某金属部件加工企业。该企业老板有着深厚的人脉资源，接单能力超强，但是自己的生产加工能力不足，而且老板做贸易起家，不太擅长于生产管控。于是，老板经过一番思索，决定把80%的生产环节外包出去，或者采用外购、外协的形式。总之，尽可能的发挥自己的长处，充分利用社会资源，尽可能的满足订单需要，快速做大规模，提升企业效益。这么做以后，果然在其后的2年内，企业营业额增长5倍，效益翻了三番。正当该企业老板为此暗自得意时，他没有想到，自己的供应链安全性出了问题。“环保风暴”刮起，大批的外协厂、小型加工厂因为环保不达标，被关停了，少数还在营业的也减少了产能，这一下子可急坏了该企业老板。因为接下的订单，签好的合同因为缺少原材料和关键部件，无法组装生产。这样看来，接单能力强非但不是好事，还成了坏事，因为交不上货还要赔一大笔违约金。可现在关键是，供应不足，提价交现金都买不来货，全部自己生产也没这个准备，场地、设备、工人都来不及。这下子该老板是彻底坐蜡了，只能每天像个祥林嫂一样的念叨：我后悔啊，我当初就该少放出去点。
以上案例，虽然有它的特殊性，但是反思我们自己，做过的决策失误还少吗？即使没有上面列举的那么大的危害，可难道没有能够明显感觉到的损失吗？比如由于我们的苛责、慢待导致的部下跳槽，由于我们的麻木、怠慢导致的客户流失，由于我们的不在意导致的内部矛盾增加，由于我们管理不足导致的整体效率下降。这些，难道都不能引起我们的重视吗？
是人就会犯错。特别是如果老板不能打开眼界，吸收到新鲜知识和智慧的情况下，就只能被动地按照自己的经验与习惯去机械地做出决策措施。而且往往即使犯了错，也很难发现真正的原因，很难引发真正的反思。跳出你原来的圈子，站在一个客观的角度，通过与其他企业家的智慧碰撞，打开你的思路，对接新的思维、生发新的智慧，并在集体拷问下触动内心，引发真正的反思，获得心得，凝练智慧。不断打开你的思路，即时解决当下问题，让你头脑清晰、思维敏捷，避免出现重大决策失误，牢牢把握企业方向。
一个国家同样如此。所以才有了“人非圣贤，孰能无过”。圣贤同样会犯错，例如，孔子，作为儒家思想的创始人，也曾犯过错误。孔子曾因两件错误遗憾地失去了两个优秀弟子。具体来说，孔子对弟子宰予的不满，部分原因是因为宰予提出了与孔子观点不同的见解，甚至在言行上与孔子产生冲突。宰予认为守孝一年即可，而孔子则坚持守孝三年；宰予还问了一个关于是否应救落井贤人的问题，孔子认为这个问题不切实际；此外，宰予曾在大白天睡觉，被孔子视为不尊重学问的行为。
读书志在圣贤，非徒科第；——朱熹《朱子家训》
自古圣贤多薄命，奸雄恶少皆封侯。——杜甫《锦树行》
人生亦有命，圣贤莫能逃。——袁凯《古意(二十首)?中夜治舟楫》
古来圣贤皆寂寞，惟有饮者留其名。——李白《将进酒》
方今圣贤相逢，治具毕张。——韩愈《进学解》
圣贤共沦没，临岐胡咄嗟。——李白《古风其二十九?三季分战国》
古来圣贤人，一一谁成功。——李白《古风其二十八?容颜若飞电》
尧舜与周孔，古来称圣贤。——白居易《效陶潜体诗十六首》
何用杜伯，累我圣贤。——曹操《善哉行其一》
圣贤不能免，何为怀此忧?——曹操《精列》
但使圣贤之相契，即如臣主之同时。——苏轼《乞校正陆贽奏议进御札子》
位下曷足伤，所贵者圣贤。——杜甫《陈拾遗故宅》
圣贤清浊醉，水陆鲜肥饫。——白居易《和三月三十日四十韵》
圣贤不得见，道散固已久。——楼钥《攻媿斋》
圣贤一道续，天地四书留。——方回《送徐如心如婺源三十韵》
自古圣贤放入土，淮南鸡犬驱上天。——卢仝《忆金鹅山沈山人二首》
劝君圣贤术内好潜心，劝君邪佞党中休入手。——文同《遣兴效乐天》
缅怀金石交，仰止圣贤躅。——倪岳《答李宾之见寄》
汝无平等心，圣贤俱不降。——寒山《诗三百三首》
始知融结日，便作圣贤乡。——罗适《石梁》
九酝备圣贤，八珍穷水陆。——白居易《和梦游春诗一百韵》
文字生而羲农作耶，仁义别而圣贤出耶。——元稹《有酒十章》
圣贤三教不异门，昧者劳心休恁么。——吕洞宾《窑头坯歌》
圣贤与命相楯矛。——宋代 王安石 《哭梅圣俞》
圣贤自牧极卑谦。——宋代 刘克庄 《圣贤》
圣贤性分良难并。——宋代 曾巩 《圣贤》
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