于小文从财务角度问道：“董事长，我们并没有这么大的能量来整合这些企业啊，负担这么大，我们怎么可以背负得起？！”
何丹丹总监也说道：“董事长，于经理说的也是事实，而我从我们这个角度来观察，这么多人我们怎么安排？从节能增效的角度，没有工作量，留着这么多人，华瑞集团顶多也就是支撑半年时间，到时候有倒闭的风险。”
刘子萱则说道：“董事长，难道我们不能拒绝吗？现在我们发展得很好，如果一旦整合不顺利，我们就会陷入内耗的漩涡，到时候可真是鸡飞蛋打啊！”
楚瑞明听得很认真，还不时做笔记，问道：“还有什么具体的整合思路和方法吗？”
刘子萱见董事长在问自己具体方案，刘子萱介绍道：“董事长，看样子这事是不做也得做，做也要做啊！我就说说我父母单位的调整、整合情况，当时的整合单位成立了一个委员会，这个委员会的成员主要是整合单位的成员，也有整合对象单位的成员，一是严控股权，确保整合单位的实权，被整合单位不能只是入股整合单位，但是如果科工委把参股企业作为一个资产注入华瑞国际，用来组建华瑞集团，那也可以，但绝对不能让被正和企业参股华瑞国际。二是必须挑选一位合适的整合工作负责人，华瑞集团的组建我个人觉得应该由华瑞国际来完成，而且不能任由其他企业人员的参与。三是权限的调整，未来华瑞集团一定要紧紧握紧财务权和人事权，否则还真的说不好，搞不好扯皮操蛋的事情就会层出不穷。”
楚瑞明一一记录下来，看到无人再说了，他也停下了笔，然后说道：“那行，今天就到这里，谢谢大家！”
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