杨坤龙的目光再次扫过在场的每一个人，他的声音中带着一丝无奈：“正如朱总之前所预测的那样，我们可能即将面临新一轮的市场滑坡潮。这不仅仅是一个销售点的问题，它可能会影响到我们整个公司的运营和未来的发展。”
他的话音刚落，会议室里陷入了一片沉默。每个人都在思考着这个突如其来的坏消息将给公司带来的影响，以及他们需要采取的应对措施。杨坤龙知道，现在是时候团结起来，共同面对这场突如其来的挑战了。
杨总再一次把目光投向大家，继续说道。“上一轮的生猪降价大潮在三年前吧，那时形势虽然严重，但我们猪场还是最后挺过来，时间也不是很长，当时也是亏损甩卖，全年总的满打满算还约为挣点。在那段艰难的时期，我们不得不以低于成本的价格出售生猪，尽管如此，通过大家的共同努力和一些节省成本的措施，我们还是勉强保持了收支平衡，甚至略有盈余。然而，这次情况我认为恐怕没有那么好过了。
为什么这样说呢？这几年全国整个局势发展太快了，而且一上马的就是大型猪场，年出栏都是万头上下。这些大型猪场拥有先进的技术和管理经验，规模效应显着，成本控制得当，这使得他们在市场上的竞争力非常强。俗话说，船多了不挨港也挨港，不淘汰一批，市场是不会复苏的。市场上的竞争越来越激烈，小型和中型猪场面临着巨大的生存压力。
这就要看谁最有实力，才能笑到最后，笑到最后的才是王者。在这样的市场环境下，只有那些具备强大资金实力、先进技术和管理能力的企业才能生存下来。如何才能做到成为笑到最后的人，这就要依靠在座的诸位啦。我们需要大家共同出谋献策，携手共济，通过创新和改进，提高我们的生产效率和产品质量，增强我们的市场竞争力。
还要大家要做好心理准备，准备迎接经济困境，束紧裤带，共度难关。未来一段时间内，我们可能需要面对更加严峻的市场环境，这意味着我们必须更加节俭，更加注重成本控制，同时也要更加努力地开拓市场，寻找新的销售渠道和合作伙伴。
只有这样，我们才能在逆境中求生存，求发展，最终实现我们的目标。”
在会议室里，随着杨总的话语落下，原本轻松的气氛瞬间变得凝重。大家的眼神中流露出对当前形势的担忧，他们意识到问题的严重性，绝不能掉以轻心。会议室里立刻变得热闹起来，每个人都在积极地发表自己的看法，讨论声此起彼伏。
一位经验丰富的老员工首先提出了自己的建议：“我们应该立即采取行动，减少饲养量，调整公司的养殖策略。具体来说，就是将目前全县乡镇的二百户养殖农户缩减至150户。这样可以集中资源，提高效率，同时也能减少不必要的成本开支。”
另一位市场分析专家则从不同的角度出发，提出了自己的观点：“我们应该在自己的主战场上做出调整。现在是时候淘汰一批生产性能不佳的母猪了。同时，我们可以低价出售那些尚未成熟的仔猪。如果我们不这么做，再过三四个月，这些仔猪就会变成大猪，到时候处理的成本会更高。而且，如果市场行情持续低迷，我们可能面临更大的损失。现在市场上的价格虽然低，但至少还有人愿意接手。我们应该让社会上的其他饲养者也来分担生猪市场滑坡带来的压力。”
在场的财务人员也加入了讨论，他提出了一个更为谨慎的方案：“我们是否可以考虑建立一个风险基金，用来应对市场波动带来的不确定性？这样，即使市场出现不利情况，我们也能有一定的资金缓冲，不至于让公司陷入财务危机。”
还有几位深谋远虑，有着行业观察者称号的人提出了一个具有前瞻性的建议，那就是拓展其他销售渠道。
他们建议，可以考虑将内地的猪场搬迁至海南岛进行饲养。海南岛以其得天独厚的自然条件，成为了一个理想的生猪养殖基地。
这里四季如春，气候温暖湿润，非常适合生猪的生长和繁殖。此外，海南岛四面环海，具有独特的地理优势，这为生猪的销售提供了新的可能性。
由于海南岛与大陆之间隔着一条海峡，传统的生猪运输方式不仅耗时而且成本高昂。这导致了海南岛上的居民在购买猪肉时，往往需要承担较高的价格。
交通不便成为了制约岛上猪肉供应和价格的主要因素。因此，如果能在海南岛上建立自己的猪场，不仅可以解决运输成本高昂的问题，还能保证猪肉的新鲜度和品质。
在海南岛上饲养生猪，就地销售，将极大地减少物流成本，从而降低最终销售价格。这不仅能够为消费者带来实惠，还能为养殖户带来更大的利润空间。
此外，由于海南岛的猪肉供应将不再完全依赖于大陆，这将有助于稳定岛内的猪肉市场，减少因外部市场波动带来的风险。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！