敢这样想的原因，也是因为瑾墨没有哪有时间找她玩呢？大部分的时间都在收银台坐着，拿餐还餐盘时间遇不到她，下午下班前是大家全体都去五楼出纳那里交账款，完全没有时间重合的时间点。
反正就成了朋友，她时不时来瑾墨这聊聊天，根本不用瑾墨说话，就能说很多有趣的事，偶尔偶尔也会夹带一两个烦恼的工作小话题，问瑾墨自己怎么处理？瑾墨不推不躲，直接拿出一张A4纸和一支笔，狂舞出龙飞凤舞的一堆利弊得失，然后让她自己拿主意，瑾墨想的很简单，收银员的工作范围决定了她对所有事物看法的局限性，能出什么靠谱主意给她？能做的也只是展开放大事件本身，让她看得更明白而已。而人际关系这一块，瑾墨是需要拜杨晔为师傅的，只不过现在还没有遇到更复杂的职场关系，不需要请教她。
所以即使瑾墨觉得和她很熟悉，甚至能感到杨晔对她更热情友善，可是一提策划活动的话题，还是被挡在了门外，当然不能怪杨晔，大家都会下意识地这么做吧？你就一个小小的收银员，操心好自己那摊事不出错就万事大吉了，还有闲心管其他。
不得不承认，上进还是需要悄悄的，跨界张扬都不行。
瑾墨沉默无声，连朋友都不认可的事情，还需要继续吗？这就是一个念头立刻一闪而过了，必须继续学呀？用不上就用不上呗？反正学了是自己会？每天窝在这里还不是一个窝，就像坐井观天的青蛙似的！
一点点不支持，压根没影响瑾墨继续学习的热情，看完管理书一遍不够，再从头琢磨，并毫无热情的逼着自己继续读下去。
看《商界》里面的经济新概念时，她会开始分析如果落地县城会怎样？需要哪里面推动使劲才可能成功？也会甄别出，有些新概念对于商场来说太空泛，并不适合。会认真地看企业发展中实际遇到的风险案例，有悲观主义者的黯然离场，也有携雷霆之力的全心一搏而一战成名。
从这些案例里，瑾墨更喜欢找到，是经销商，或者经营者写的自述故事，他们的角色与经历更像身边这些展厅的业主，遇到的情况各有千秋，碰到的问题却比较雷同。
瑾墨从这些内容里，具象化了自己所在的商场运营管理，明白了为什么那么多人投诉负一层手机卖场的嘈杂脏乱，与一楼往上的整个商场氛围基调完全背离，许总依然坚决会留存手机市场，许总聪嘈杂的手机市场看到的是，熙熙攘攘的人群远远超过了整个商场的容纳力，所以保洁保安更不上这客流量的服务，即使再多一倍的保洁也不会变得比现在更有序，所以手机市场虽在负一层，却是所有在外围门面餐饮区的重要来源，也是负一层超市的顾客源头，其次才会分流到一楼二楼三楼四楼悠哉的逛街日常，所以外行人看到的是人声鼎沸杂乱无序，内行人却眼红的分外坦诚：“许总，手机市场分我一半呗，”许总一般会笑着回应：“只要你喊的动，我不拦着你，要不咋俩再开一个项目？”笑声中完成笑谈。
经过半年多的打磨学习，瑾墨安静看着根据每个季节节点，写出来的策划方案，心里一片宁静，她有把握递上去，会被采用。她犹豫在，自己要不要出这个风头？虽然瑾墨自己知道不是为了抢眼，可她要不要继续稳住现状呢？
瑾墨有点怕，她一直不喜欢当最显眼的那个，她也不觉自己就是最显眼的那一个，可，她真的不想拘泥在收银台这个框架座位里了，她想上班时间可以自由地走来走去。
活动策划方案写的很细。是从夏天的五一假期，到来年的三八妇女节，分成了淡季、旺季两个版块来写，淡季策划核心主抓成本变现和人心聚拢，旺季策划核心主抓优惠叠加礼品和对顾客有吸引力愿参与的活动，活动主题根据每个季节及消费热点决定。
淡季着重新品展示、过季服饰促销和组织展厅业主及她们的导购组模特队。
旺季着重整体节日氛围，惊喜礼物及顾客参与。
遇到国家节日，还会同步展开爱心、公益和慰问的活动形式，增添商场的正向的社会影响力。
经过这么多天的打磨，依靠瑾墨的水平已经可以完全拿得出手了，即使有不足，也是在见识上有局限，这一点瑾墨并不自卑，她确实没看过大千世界，她是站在商场的角度务实的策划出可行性的活动方案。她还希望这一份厚厚的策划案，有高人指点，这样她又能获得新的启发。
唉，想，都很明白。行动却没有再进一步。连宋丽丽都感觉到了瑾墨的犹豫不决，问是否遇到了难以解决的事情？瑾墨才知道自己越来都墨迹这么久了，状态还不好。
每天带着策划案上班的瑾墨决定顺其自然的尽力。
她实在没勇气跑到五楼管理层，说这是我专门为商场写的策划活动，你们看着用？不用也没关系。想到这样的场景，瑾墨就已经尴尬到心慌。
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