心中有了决定，何雨柱又开始针对怎么增加企业活力提出自己见解。其中的核心点还是在于，怎么更好地激励员工，这需要把握人性。
其实这一点，在后世并不罕见，许多大集团都有战略顾问，战略顾问主要是针对企业发展做宏观规划，这里除了业务上的，还有一点是管理上的。甚至在很多时候，管理更重要。
宏观是重方向，管理是打地基。基础不牢，地动山摇。
就像后来有一部电影说过，人心散了，队伍不好带了。
何雨柱的简单讲述，让何敏芝十分满意。接着又问道，如果自己将公司的相关资料给他他，能不能帮自己做一个企业人力资源规划方案。
在当时内地，几乎都没有人资资源规划改变，大家都是要求奉献，必须奉献。这种管理方法，在很多时候，很有效果。但随着社会发展，经济快速发展，必然逐渐不太适应。
你不能只讲奉献，也要给好处呀。
“让努力工作的人过上更体面的生活，才能带来更好激励。”
这就是何雨柱人力资源管理核心逻辑。不仅让何敏芝若有所思，也让在场的政府接待团的工作人员，深深思考。
至于给何敏芝的企业做人力资源规划，何雨柱拒绝了，说隔行如隔山，而且只看资料，不一定理解公司的实际情况，每个公司都不同，都有自己的企业文化。每个公司的核心要在于建立完善的企业文化，让更多有认同感的同仁加入进来。
企业文化这个词语一出，港商们更加震惊，现在都有些怀疑，这个何雨柱怎么不像内地人，倒像在香江生活了很久的人，或者在西方社会生活了很久的人。
这次临时走访红星轧钢厂，在食堂这一席对话，给所有在场者留下十分深刻的印象。
这对所有人来说，自然是好事。对港商们来说，看到一个与宣传中、记忆中完全不一样的内地，遇到一群很务实的政府工作人员，尤其是像何雨柱，绝对能力非凡。那么，投资京都，自然变得很有兴趣。
至于香江这些港商，也确实从何雨柱这里，得到不少的收获。但要具体应用到公司经营中，还需要看落实。
好的开始，是成功的一半。也只是成功的一半。
从红星轧钢厂出来，所有人都很满意。接着，一行回到宾馆，让大家自由活动。
所谓自由活动，就是港商们可以随便去什么地方，都可以让工作人员陪同。倒是娄晓娥又请假了，说准备继续回四合院，并明天去祭扫几位长辈。
娄晓娥要祭扫的长辈，除了父母，还有聋老太。曾庆军自然同意，让司机开车送她与何雨柱过去。并告诉他们，明天早上司机会直接过去。
娄晓娥连忙表示感谢。
在临走时，何敏芝走了过来，对娄晓娥说道，能不能让何雨柱跟自己去房间里一起说说话。何敏芝显然被何雨柱打动了。
何雨柱看着曾庆军，后者点了点头。无论港商有什么要求，不是原则性的、根本性的问题，都可以满足，而且必须满足。
三人去到何敏芝房间。
“坐吧，何先生。”到了何敏芝房间，何敏芝到成为主人了，这有些反客为主的意思。
何雨柱跟娄晓娥各自找了一张椅子，贴得很近。何敏芝也找了一张椅子，坐在旁边。
“何先生，我们都姓何，五百年前说不定是一家。”
何敏芝笑着说。生意人，拉关系的理由很多。从姓氏上、籍贯上、同学关系上等方面推进，说常见的，也是最有效的。
“是的，何女士。”
“那你也别叫何女士了，你叫我何姐或者何大姐，我叫你小何或者何老弟吧。”
“好的，何姐。”何雨柱主打一个听劝。
当然，这一切都是在娄晓娥的翻译下进行的。看到何雨柱今天的超优异表现，娄晓娥很自豪，又隐隐有些失落。如果柱子哥不结婚，自己是不是有机会呢？
关键是，柱子哥这些年一直表现得很平庸，就这一年才突然一鸣惊人。要是自己早一年过来就好了，却被那个叫刘红梅的占了大便宜。
不知怎么的，娄晓娥对刘红梅心中有隐藏不住的敌意。
一番寒暄过后，何敏芝直入主题，说的还是刚才的提议，让何雨柱帮自己做企业文化规划，这时，何敏芝提到了可以给一万港币的报酬。这在当时大约相当于内地的八千块钱。等于何雨柱十年多工资，绝对的大手笔。
何雨柱再次拒绝了，让何敏芝以为他嫌少，又加了五千块，并说，何老弟，这个价格已经是非常不错的咨询金了，不信你问娄小姐。
娄晓娥表示，确实如此。
何雨柱再次拒绝，并表示，自己是国家工作人员，现在是接待团的副团长，不能私下接单，这是犯错误。
当然，何雨柱也表示，关于企业管理或者战略发展方向，需要专业人士来推进。即将企业专业发展与基础管理结合，自己是个门外汉。最多只能从宏观上，关于人力管理上，做一些帮助。而且必然是无偿的。
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