李怀节说完，根本不给台下的人反应时间，直接说道：“那是因为这位领导私心太重！
他的用人标准，不是给党和国家培养干部，是在给自己培养奴才！”
看着台下人看向自己的震惊眼神，和有些茫然的神情，李怀节再次敲了敲桌子，提醒大家集中精神。
“在解释我之所以这样认定他的原因之前，我希望大家能了解一下，‘干部’这个词是从哪里来的？
‘干部’的本意是什么？
只有了解清楚这些，我们才能界定我们自己的干部身份，特殊在哪里！
‘干部’是个舶来词汇，这个词的起源是日本，本意也很简单，就是字面上一部骨干的意思。
作为一个部门的骨干，你就是这个部门最坚硬最锋锐的部位。
如果这个部门是一柄长矛，你就是矛头；如果这个部门是一把弓箭，你就是箭头。
这就是干部的特殊之处——天然的斗争属性！
再说了，什么是斤斤计较，计较的标准‘斤斤’由谁来制定？
对于亿万富翁来说，去和一个穷苦百姓计较百八十万的钱财，这属于斤斤计较。
因为这点钱对一个亿万富翁来说，相当于这个穷苦百姓身上的一毛两毛。
但是，这百八十万的钱财对穷苦百姓来说，是斤斤计较吗？
那是他子孙三代人的全部身家！他是要跟你玩命的！
我告诉你们，如果你们在工作上不学会斤斤计较，只会抓大放小，后果会严重到超出你的想象。
后果就是这个部门在你的领导之下，工作作风会越来越散漫，工作效益会越来越低下，变得根本没有任何战斗力。
最终你会变成一个什么样的干部呢？
我告诉你，你会成为一个小事不想管，大事管不好的肉头干部！
如果面对错误的批评你再不加以制止，不及时纠正，你就一定会成为一个好好先生一样的肉头干部！
一个好好先生的肉头，和一个木雕有什么区别？！
这位领导的第一个要求，直接就抹杀掉了我们这些干部最为根本的斗争属性。
同志们，一个不愿意斗争的躺平干部，你们应该都遇到过吧，你们自己瞧得起他们吗？
再来说说这位领导提出的第二种人，恃才自傲的人。
同志们，你们从这位领导嘴里听明白了他对恃才自傲的定义吗？
你们觉得这是‘恃才自傲’的正确定义吗？还是他给那些才华出众的下属干部戴的一顶自傲的帽子呢？
他为什么要这样做？”
看着大家都陷入了沉思，李怀节停留了一分钟的时间来给大家充分思考，这才继续说道：“因为他妒贤嫉能！
一个成熟的领导，身边有这样的人才，他一定是非常珍惜的。
哪怕这位人才和其他人的关系真的很糟糕，成熟的领导也会尽自己的能力加以调节，尽力避免矛盾发生。
至于这位人才真不懂事，在公开场合直接指出领导犯的错误这种事，基本上不会发生。
真的发生了也没什么，一时的尴尬而已！
成熟的领导正确的做法是，改变错误之后找这位人才谈话交心。相信在这之后，他在这位人才心里的威望一定会不跌反涨的。
这种做法才是我们干部使用人才的正确姿势！
像这位领导，为了凸显自己的威信，不惜打压人才，重用庸才，这是在抹杀我们干部的主观能动性，还是在培养奴才。
第三种他不会使用的人，其实就是那种心直口快、爱憎分明的人。
什么叫控制不住自己情绪？！
为了一点小事，你跟我骂骂咧咧半小时，谁能控制得住情绪？
再说了，都进了体制，谁还会生活在非错即对的二元世界？你们见过吗？
这一点是最让人胆寒的！
当一名干部连表达自己的是非观，都要被领导扣上控制不住情绪的帽子时，这样的领导你们认为，值得你们尊敬吗？
值得你们追随吗？
我说得再白一点，这样领导对你的提拔，你不觉得有点毛骨悚然吗？
这位领导用人观的第三点，还是只用奴才，而且还是只用哑了的奴才！
这位领导提拔了多少干部，我不清楚；但他的两个秘书，都没有得到好的结果。
一位已经在里面踩缝纫机踩了好几年；还有一位，现在刚被纪委留置，后果还不好说。
至于这位领导本人，你们过段时间就能看得到他的下场。
我之所以和你们说这些，是因为你们长期身处基层，没有接触到官场上这些形形色色的人，和奇奇怪怪的事，你们还很单纯！
单纯到连这种明显要摧毁我们干部信仰的废话，都能让你们的思想产生触动。
各位，如果你们仅仅只有这样一点政治敏感性的话，我奉劝大家，还是不要想着搞拉帮结派这一套吧！
要认真地把这句话牢牢地记在心里：‘守规矩，干实事，脚踏实地比什么都强’！
这句话，是连山书记特意让我来转告大家的。
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