如此一来，大家相处得快快乐乐、和和气气，日子也越过越好。同样是这七个人，不同的规则，就造就了不同的风气，这完全源于对人性的理解程度。
任何制度都必须从人性本恶的角度出发去制定，所以一个优秀的领导必定是洞悉人性的高手。我们常常看到一些人特别注重礼貌，团队风气也特别良好，千万不要以为这是因为他们天生素质高，也不要单纯地认为全是教育的功劳。
德国人有一个良好的习惯，走在前面的人喜欢为后面的人扶门。有人说德国民众天生素质就高，其实并非完全如此，真正的原因是联邦德国成立之后，政府制定了一系列规则。
比如德国有法律明确规定，如果在关门时不小心撞到了人，必须无条件进行赔偿，并且还要帮助伤者进行医治。这些规定十分具体，具有很强的可操作性。还有遵守交通规则、按秩序排队等等，随着时间的不断推移，这些良好的行为逐渐变成了习惯，整个社会也随之变得文明起来。
在设计制度的时候，一定要从不信任人性的角度去构思，这样制定出来的制度才是成功的。很多领导对下属毫无办法，究其根源就是过于相信人性，心慈手软。作为老板，一旦手段仁慈，就如同把刀递给别人来捅自己。带领团队，良好的制度能够让坏人转变为好人，而不好的制度则会使好人变成坏人。好的制度，必定是信任与监督同时并存的。
2. 权力制衡之术
制衡之术，也被称作弱臣之术。身为老板，切不可让手下人的权力过大，也不能对某个人过度依赖，因为这样做会削弱自身的权力。即便是出于公司战略发展的需要而提拔了某个人，也应当尽快提拔另一个人来对其进行制衡。一旦手下人的权力过大，便会对老板自身构成威胁。
所谓的制衡之术，就是要将下属的力量分化，使其化整为零，绝不能让任何一方的力量过于强大。如此一来，倘若有任何一方胆敢背叛，其他各方的力量便会对这个背叛者发起攻击。
老板在用人方面，既不能只重用忠诚的臣子，也不能只重用奸佞的臣子。当忠臣的势力壮大时，就需要重用奸臣来加以制衡；而当奸臣的势力膨胀时，就应当重用忠臣来进行平衡，这便是忠臣与奸臣之间的相互制衡策略。
以前我研读历史的时候，一直不理解为什么皇帝会冷落那些忠心耿耿的臣子，反而去任用奸臣。后来才弄明白，当忠臣的势力过于庞大时，他们对皇帝的威胁并不亚于奸臣。皇帝重用奸臣的目的，正是为了制衡忠臣的势力。
优秀的老板懂得不断地平衡忠臣和奸臣之间的势力。因为他们之间争斗得越激烈，老板的权力就越稳固。反之，如果他们之间不再争斗，那么他们很可能就会联合起来对付老板。
就拿刘邦来说，他在打下江山之后，耗费了8年时间，将那些具有威胁的异姓诸侯王全部铲除，并把封地赐给了自己老刘家的亲戚。然而历史证明，同姓封王并不比异姓封王更加可靠。异姓王爷即便有不轨之心，最多也就是想要割据一方；但同姓王爷就不一样了，一旦他们怀有异心，图谋的往往就是篡位。
以刘邦的政治智慧，他不可能看不到这一点。所以，刘邦并没有将所有的开国重臣都杀掉，那些没有被封王的重臣，大多都被保留了下来。一方面，北方还有匈奴的威胁，需要留下一些人来打仗；另一方面，这些留下来的重臣可以用来制衡老刘家的王爷们。而老刘家的王爷们对这些重臣也能形成制衡之势，这样一来，刘邦就能够凌驾于这两方势力之上，从中进行操控。
刘邦去世后，刘家的王爷们果然发动了叛乱。而那些留下来的重臣马上发挥了作用，没过多久就将叛乱平息了。
我们在全国各地进行培训时发现，很多老板常常会被一方势力极为强大的“乱臣贼子”天天要挟。倘若老板能够熟练运用制衡之术，那么管理团队就会成为一件轻松的事情。
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