协议签署仪式低调进行，没有邀请媒体参加，但王莽吩咐天养六记录了全过程，作为技术储备的档案资料！
11月20日，免费放映活动圆满结束，累计观影人次突破600万，咨询梅花滨江项目的登记客户超过2万户！
王莽吩咐销售团队：“从登记客户中筛选出5000户最具购买力的家庭，邀请参加项目说明会，现场提供3%的优惠折扣！”
说明会当天，实际到场客户达到3800户，现场签约购房协议达852份，预定金额超过18亿港元！
与此同时，TVB播出了特别节目《民心所向：从免费观影到民生工程》，详细报道了飞天集团的一系列举措，节目收视率突破40点，创下年度纪录！
节目播出后，香江政府相关部门主动联系飞天集团，表示愿意在政策许可范围内提供更多支持！
王莽吩咐天养七整理了一份详细报告，提交给全国政协，作为民营企业参与社会建设的典型案例！
11月25日，王莽接到国务院发展研究中心的邀请，赴京参加“民营企业与社会责任”研讨会！
在会上，王莽做了题为《民心是最大的政治》的发言，分享了飞天集团的经验，获得了与会专家和官员的高度评价！
会议期间，王莽还与发改委官员进行了私下交流，获得了关于4万亿计划后续政策的内部信息，为飞天集团的下一步布局提供了重要参考！
返回香江后，王莽立即吩咐调整战略：“将民生工程模式复制到长三角地区，重点打造文化教育类项目，顺应国家政策方向！”
12月1日，飞天集团宣布与沪市政府达成协议，共同开发“浦江文教园”项目，总投资80亿港元，其中飞天集团出资60%！
消息公布后，飞天集团股价单日上涨7.2%，市值增加超过50亿港元！
截至2008年底，梅花滨江项目预售金额达到120亿港元，远超预期目标，成为飞天集团年度最成功的地产项目！
大疆试验场也顺利完成首批无人机测试，飞行稳定性和控制精度达到设计标准，为2009年的正式产品发布奠定了坚实基础！
王莽在年终总结会上宣布：“民心所向不仅为我们带来了社会声誉，更带来了实实在在的经济效益，这就是社会责任与商业价值的完美结合！”
整个2008年第四季度，飞天集团凭借免费放映活动和民生工程打造，成功实现了品牌升级和政策资源获取的双重目标，为后续发展积累了宝贵的社会资本！
第九章以免费放映为明线，以民生工程和科技布局为暗线，展现了王莽如何把握金融危机后的社会心理，将商业战略与社会责任有机结合，既赢得民心又获得实利，为后续发展奠定了坚实基础！
所有计划执行顺利，没有任何波折，一切按照预定目标完美实现！
2006年深秋，内地证监会大楼前的广场上，清晨的薄雾还未完全散去，空气中带着几分凉意。高晋站在黑色商务车旁，看着法务组的工作人员将12个贴满标签的文件箱从车上搬下来，每个箱子上都印着“飞天集团A股上市申报材料”的白色字样，边角用透明胶带加固，显得格外郑重。
这些文件箱里装着飞天集团近三年的财务报表、资产产权证明、合规审查报告，还有长三角影视链、数字影院管理系统的详细资料，是整个团队近半年梳理、修改、完善的成果，今天将正式提交给内地证监会，开启A股上市的关键流程。
“高律师，所有材料都清点好了，共12箱，跟清单一致，没有遗漏。”
法务组的小林拿着一份打印好的材料清单，快步走到高晋面前，清单上用黑色水笔标注着每箱材料的类别：第一箱“资产梳理报告”、第二箱“财务报表”、第三箱“合规证明”……第十二箱“盈利预测模型及支撑材料”，每一项后面都打了勾，确认无误。
高晋接过清单，仔细翻看了一遍，指尖划过“银河娱乐股权交割证明”“数字影院系统研发进度报告”等关键材料名称，这些都是A股上市的核心支撑，容不得半点差错。
“很好，跟证监会发行部的李主任联系一下，说我们已经到了，按约定时间提交材料。”
高晋的声音沉稳，他穿着黑色西装，领口系着深色领带，手里拎着一个黑色公文包，里面装着材料提交回执单和飞天集团的授权委托书——作为飞天集团的法务负责人，他全程主导了A股上市的合规梳理，今天的提交仪式，他必须亲自把控。
小林拨通李主任的电话，简单沟通后挂断：“高律师，李主任说让我们直接去三楼发行部办公室，他已经安排人在门口等了。另外，广场上有几家媒体，是提前得到消息来采访的，要不要跟他们简单沟通一下？”
高晋抬头看向广场另一侧，果然有几位举着相机、拿着录音笔的记者，正朝这边张望。他沉吟片刻：“简单说几句就行，重点强调飞天集团是‘香江文化企业A股上市第一案’，目的是推动香江与内地文化融合，具体细节不要多谈，避免说错话。”
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