王莽笑着回应：“一定！长三角影视链二期计划建设古装实景街，周边需要配套商业和住宅，李氏集团的地产经验丰富，我们很期待合作，具体方案可以让你的团队和天养礼对接，不用我亲自跑，效率更高。”
挂了电话，王莽的手机收到陈工发来的消息：“老大，昆山长三角影视链的8个集装箱影棚已全部完成，特效实验室的设备安装完成50%，好莱坞的工程师预计3月30日前完成调试，5月18日的竣工仪式可以按时举行。”
王莽回复“辛苦”，收起手机。
他知道，路演的成功、银河娱乐的稳定、长三角影视链的进度，都在为A股上市铺路。2007年，飞天集团必将实现“双资本平台”的目标，成为连接香江与内地文化的龙头企业，而“飞天纪元”的故事，也将在资本与文化的双轮驱动下，继续书写新的篇章。
2007年3月的澳门，春日的暖阳透过银河娱乐总部28楼办公室的落地窗，洒在铺着深灰色羊毛地毯的地面上，映出办公桌上厚厚一叠数据报表的影子。
报表用银色回形针按“运营数据”“成本管控”“客户明细”分类装订，封面印着银河娱乐的深蓝色logo，右下角用黑色水笔标注着“2007年1-2月复盘初稿”，边角处还沾着些许咖啡渍——那是天养义昨晚熬夜核对数据时不小心洒的。
办公室的茶几上，放着一台银色的笔记本电脑，屏幕停留在“高端中场客户投注趋势图”页面，红色曲线代表2006年同期数据，绿色曲线代表2007年1-2月数据，两条曲线在1月中旬出现明显分叉，绿色曲线持续向上，红色曲线则相对平缓，直观地展现出市占率的提升。
天养义站在办公桌旁，穿着一身炭灰色西装，领带是飞天集团统一定制的藏青色款式，上面绣着细微的飞鹰图案。他手里拿着一支银色钢笔，笔尖在报表的“直营客户占比”一栏轻轻停顿，眉头微蹙——28%的数字用蓝色字体标注，旁边用红色字体写着“目标30%”，差额2个百分点像一根刺，扎在整份亮眼的数据里。
办公室的门被轻轻推开，王莽走了进来，身上还带着室外的微凉气息。
他穿着深灰色风衣，领口微微敞开，里面的白色衬衫袖口露出一块黑色的机械手表，表盘上的日期显示“3月10日”。手里拎着的黑色公文包里，装着刚从沪市路演带回的机构投资者反馈意见——东方基金、华夏资管等头部机构都在意见里提到“银河娱乐的直营客户进展”“佣金成本优化空间”，还有长三角影视链的最新进度照片，照片上8个集装箱影棚的主体框架已全部完工，特效实验室的设备正在吊装。
“天养，数据整理得怎么样了？”王莽走到办公桌前，目光先扫过电脑屏幕上的趋势图，再落在报表上，声音带着刚赶路的些许沙哑，“沪市路演时，赵生（东方基金投资总监）特意问起银河的开年情况，他说李氏集团计划认购5亿港元A股，前提是银河的分红能稳定增长，直营客户和佣金成本是关键变量。”
天养义连忙将报表递过去，手指顺着数据条目依次讲解：“老大，1-2月的数据整体符合预期，但有个细节需要重点解决。你看这页汇总表——高端中场市占率35%，比2006年同期的34%提升1个百分点，主要靠人均投注增长；净利润2.4亿港元，同比增长14%，扣掉春节假期的影响，实际日均利润比去年高18%；佣金比例降到15.8%，同比下降0.7个百分点，两个月下来节省成本1200万港元，这些都是亮点。”
他顿了顿，手指停在“直营客户占比”那行，语气沉了几分：“但直营客户占比只有28%，离年初复盘会定的30%目标还差2个百分点。我们统计了总高端客户（年投注超50万港元）共518人，直营客户只有145人，剩下的373人还在叠码仔手里，其中18名核心叠码仔握着202名高端客户，占比超54%，他们是转型的关键。”
王莽接过报表，逐页仔细翻看，指尖划过纸面时，能感受到打印纸的细腻质感。
报表第一页“高端中场运营数据”里，用柱状图展示了2006年1-2月与2007年1-2月的核心指标对比：总投注金额从16.1亿港元增至18亿港元，增长11.8%；人均投注从2.1万港元提升至2.3万港元，增长9.5%；客户留存率从82%升至85%，提升3个百分点。最下方的备注栏里，用黑色水笔写着“1月20日-2月5日（春节假期），高端客户日均投注量达3200万港元，同比增长22%，主要因直营客户的‘春节专属活动’”。
“春节活动的效果很明显？”王莽指着备注栏，抬头问天养义。
“对，”天养义立刻回应，从抽屉里拿出一份活动总结报告，“我们在春节前给直营客户发了‘专属包厢券’‘私人管家服务体验’，钻石级客户还送了香江飞天院线的《功夫2》点映场门票，连李家成先生的侄子（年投注800万港元）都来参加了，他说比叠码仔的‘现金返点’更有面子，节后还介绍了2个朋友成为直营客户。”
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