王莽还特别提到，该系统已接入内地移动支付功能，解决了此前内地观众跨区域购票支付方式单一的问题，进一步提升了用户体验。
在介绍盈利模型时，王莽重点强调了业务的稳定性和成长性。
“飞天集团的盈利主要来自三个板块：影视制作、院线发行和澳门赌牌分红。
其中，澳门赌牌分红为公司提供了稳定的现金流支撑——我们目前持有银河娱乐20%的股权，2006年获得分红7亿港元；
根据协议，待银河娱乐2007年净利润增长15%后，我们将受让剩余10%的股权，持股比例提升至30%，未来分红收益将进一步增加。
影视制作和院线发行业务则具有较高的成长性，随着长三角影视链的投产和数字影院管理系统的推广，预计2007年公司净利润将达28亿港元，其中A股主体贡献18亿港元，2008年净利润增长率将保持在30%以上。”
三十分钟的陈述时间很快结束，王莽关闭PPT，再次鞠躬：“我的陈述到此结束，感谢各位委员的聆听，接下来我和我的团队愿意回答各位的提问。”
张委员点点头，翻开面前的申报材料，率先提问：“王董事长，刚才你提到飞天集团搭建了‘双资本平台’，港股聚焦海外业务，A股聚焦内地业务。
但我们注意到，港股上市主体‘飞天资本’也涉及影视制作和院线发行业务，与A股上市主体存在业务重叠的可能。
请问你们如何避免同业竞争，保障A股投资者的利益？”
这个问题正是王莽和高晋之前重点演练过的，王莽从容地回答：“感谢张委员的提问。
为避免同业竞争，我们已制定了明确的业务划分协议：
港股上市主体‘飞天资本’的影视制作业务主要聚焦香江本土及海外市场，如与好莱坞合作的英文电影项目；
院线发行业务则主要覆盖香江及东南亚地区的影院。
而A股上市主体‘飞天集团’的影视制作业务主要聚焦内地市场，尤其是与内地电视台、影视公司合作的合拍剧；
院线发行业务则覆盖内地30个省市的影院。
同时，我们已出具《避免同业竞争承诺函》，承诺未来若出现新的业务机会，将优先由A股上市主体承接，确保A股投资者的利益不受损害。”
王莽一边回答，一边示意高晋将《业务划分协议》和《避免同业竞争承诺函》的复印件递交给各位委员。
第二位委员李委员紧接着提问：“王董事长，影视行业受市场波动影响较大，票房收入存在不确定性。
飞天集团计划将A股募资的60%投向长三角影视链项目，若未来合拍片票房不及预期，将如何保障项目收益？
你们有哪些风险应对措施？”
王莽早有准备，他打开面前的文件夹，拿出《功夫2》和《英雄2》的院线保底协议，递给李委员。
“李委员的担忧非常合理，影视行业的票房波动确实是我们重点关注的风险点。
为应对这一风险，我们主要采取了三项措施：
第一，多项目分散风险。
我们计划每年投资20部合拍片，涵盖古装剧、现代剧、电影等多种类型，避免单一项目对公司业绩的影响。
第二，签订院线保底协议。
目前，我们已与飞天院线、中影集团等签订了《功夫2》《英雄2》的院线保底协议，协议约定飞天院线为这两部影片提供最低30%的排片率，若票房未达预期，院线将给予一定的补偿。
第三，拓展非票房收入。
我们将通过版权销售、衍生品开发、植入广告等方式，增加项目的非票房收入，降低对票房的依赖。
以《大江风云》为例，该剧的版权已销售给内地10家电视台，同时与3家品牌企业签订了植入广告协议，非票房收入占比达40%。”
第三位委员赵委员关注的是股权稳定性问题：“我们注意到，飞天集团持有李氏集团15%的股权，该股权未注入A股上市主体。
请说明该股权的来源、未注入的原因，以及未来是否有注入计划，避免对A股上市主体的利润造成影响。”
高晋接过话筒，从容地回答：“感谢赵委员的提问。
飞天集团持有李氏集团15%的股权，是2005年从李家成先生处受让的，主要用于财务投资，不参与李氏集团的日常经营管理。
该股权未注入A股上市主体，主要基于以下考虑：
一是李氏集团的主营业务为地产开发，与A股上市主体的文化产业定位不符；
二是为避免A股上市主体业务多元化，影响核心业务的发展。
我们已出具《股权不注入承诺函》，承诺未来3年内不将该股权注入A股上市主体，同时李家成先生也出具了《不干涉经营承诺函》，承诺不干预飞天集团的日常经营决策。
此外，该股权每年产生的分红约1.2亿港元，我们已在A股上市申报材料中详细披露，并说明该部分分红不属于A股上市主体的利润，不会对A股投资者的利益造成影响。”
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