整个内容出海与全球发行工作全程顺畅，所有内容梳理、译制中心建设、渠道对接、发行筹备工作均按计划甚至提前完成，无任何内容审核阻碍、渠道对接壁垒、译制质量问题，为文化出海战略的全面落地提供了核心的内容与渠道支撑。
渠道布局与影院管理输出组由126名资深影院运营管理专家、商业地产专家、海外项目拓展专员组成，团队成员均拥有20年以上影院投资、建设、运营管理经验，熟悉全球影院行业发展规律、不同国家和地区的影院市场环境、商业地产政策，核心任务是完成飞天影院标准化管理体系的本地化适配、海外影院项目的拓展与落地、全球院线合作网络搭建、影院管理模式的海外输出，为华语内容出海搭建全球线下放映渠道网络。
小组首先对飞天影院成熟的标准化运营管理体系进行了全面的梳理与优化，完成了管理体系、运营流程、服务标准、品牌视觉体系的多语言本地化适配，形成了适配全球不同国家和地区市场的飞天影院标准化管理输出体系，涵盖了影院规划设计、工程建设、设备采购、运营管理、排片管理、市场营销、客户服务、人才培养等全流程的标准化解决方案，具备了向全球输出成熟影院管理模式的核心能力。
在海外影院项目拓展方面，小组制定了东南亚、澳洲、北美三大核心区域的优先拓展计划，重点对接各个国家和地区的商业地产开发商、本土院线集团、华人资本机构，通过管理模式输出、品牌授权、股权合作、合资建设等多种模式，推进海外影院项目的落地。
小组累计与东南亚、澳洲、北美等地区的86家商业地产开发商、院线集团开展了合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对飞天影院的品牌影响力、成熟的管理体系、强大的内容资源优势高度认可，无任何合作洽谈分歧、项目拓展阻碍，已经与新加坡、马来西亚、泰国、印尼、澳大利亚的12家合作方签订了影院项目合作框架协议，其中东南亚新加坡、吉隆坡的6家影院项目将在2012年下半年正式启动，澳洲悉尼飞天影院合作项目将在下半年举办奠基仪式，完全契合文化出海战略的落地节奏。
同时，小组与全球排名前10的院线集团中的6家达成了战略合作意向，建立了华语影片全球联合放映机制，为集团出品的华语影片进入全球主流院线提供了核心渠道支撑，实现了影院管理模式输出与内容发行渠道建设的双向赋能。
整个渠道布局与影院管理输出工作全程顺畅，所有管理体系本地化适配、海外项目拓展、院线合作对接工作均按计划顺利推进，无任何项目落地阻碍、合作洽谈僵局，为文化出海战略的线下渠道布局奠定了坚实的基础。
IP全球运营与产业协同组由98名资深IP运营专家、衍生品开发设计师、全球授权专家、产业协同专员组成，团队成员均拥有15年以上影视IP运营、衍生品开发、全球授权合作经验，核心任务是完成集团核心影视IP的全球运营规划、衍生产品开发、全球授权渠道搭建、海外旗舰店建设、全板块产业协同落地，实现影视IP价值的全球最大化释放，同时推动文化出海与其他产业板块的深度协同。
小组首先对TVB与影视联盟的核心影视IP进行了全面梳理与价值评估，筛选出12大具备全球开发潜力的核心影视IP，针对每一个IP制定了专属的全球全产业链开发规划，涵盖了衍生品开发、全球IP授权、线下体验业态、数字内容开发等多个维度，确保每一个IP的商业价值与文化价值都能得到充分释放。
在衍生品开发方面，小组联合集团稀有矿产板块、IP衍生品事业部，开发了影视IP主题潮流服饰、美妆护肤、生活文创、稀有矿产材质高端收藏品、食品饮料等12大系列、260个SKU的衍生产品，所有产品均融入了中华文化元素与影视IP核心内涵，兼具设计感、实用性与文化价值，能够适配全球不同市场的消费需求。
在全球授权渠道搭建方面，小组制定了全球IP授权体系建设方案，在全球8大区域搭建了IP授权合作网络，累计与全球126家品牌商、生产制造商、渠道商开展了授权合作洽谈，所有洽谈全程顺畅，合作方均对集团的优质IP资源、全产业链运营能力高度认可，已经签订了IP授权合作协议36份，为IP衍生产品的全球销售奠定了渠道基础。
在海外旗舰店建设方面，小组制定了香江铜锣湾文化IP衍生品海外旗舰店（纽约）的建设方案，选址于美国纽约曼哈顿核心商圈，规划门店面积超过1200平方米，打造集IP衍生品销售、影视主题体验、中华文化展示于一体的线下旗舰空间，门店设计、装修施工、产品筹备、团队组建工作同步推进，全程顺畅无阻碍，预计将在2012年下半年正式开业，成为集团IP衍生品全球运营与中华文化海外传播的核心线下窗口。
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