在集团改革新程战略全面深化、稀有矿产智能化生产线改造取得阶段性成果的核心背景下，TVB内容制作机制改革暨创新工作室成立大会在香江TVB电视城正式举办。本次改革是集团文化影视板块落实改革新程战略的核心举措，旨在通过机制创新激发创作活力，提升精品内容产出能力，整个改革推进全程顺畅，无任何创作阻力与团队分歧。
本次改革是TVB成立五十余年以来规模最大、力度最深的一次内容生产机制变革，也是集团文化影视事业群成立后推进的第一个核心改革项目，承担着激发内容创作活力、提升精品内容产能、优化制作效率、巩固华语电视龙头地位的核心使命，更是集团落实“内容为王、创新驱动”文化发展理念的关键落地载体，将为TVB2013年实现内容制作时长突破8000小时、全球版权收入突破42亿港元的目标注入强大的内生动力。
整个改革从前期战略论证、方案设计、制度建设、工作室筹备、人才招募、技术支撑到最终成立大会举办、首批项目签约落地的全流程推进顺畅无阻，无任何战略分歧、创作团队抵触、人才流失、制度漏洞、执行阻力等各类问题，所有预设目标、时间节点、改革内容、调整方案均按计划甚至超额完成，全体创作人员与员工对改革高度认同、积极支持，改革的平稳落地为TVB内容创作的繁荣发展奠定了坚实的制度基础。
最终确定的TVB内容制作机制改革总投入规模达到6.8亿港元，涵盖制作流程重构、创新工作室体系建设、激励机制改革、人才培养体系升级、制作技术数字化升级五大核心模块，同步成立12个专业化的创新工作室，覆盖古装剧、现代都市剧、警匪剧、喜剧、综艺节目、纪录片、合拍项目、少儿内容、音乐节目、生活服务节目、IP衍生开发、新媒体内容等12个内容赛道，每个工作室配备独立的创作团队、制作资源与运营自主权，实行项目制管理与市场化激励，预计改革完成后，TVB的年内容制作总时长将从6800小时提升至9280小时，同比增长36.5%，精品内容占比将从28.6%提升至42.8%，单部作品的平均制作周期将缩短22.4%，整体制作成本将降低16.8%，全球版权收入将增长38.2%，各项指标均达到全球华语电视行业的顶尖水平。
2013年的全球影视与内容产业，正处于深刻变革的关键时期，随着互联网技术的快速普及与流媒体平台的崛起，全球内容消费的方式与习惯正在发生巨大变化，用户对精品内容、多元内容、个性化内容的需求持续增长，全球内容产业市场规模达到1.28万亿美元，同比增长12.6%，其中华语内容市场规模达到1260亿美元，同比增长18.4%，成为全球增长最快的内容市场之一。
TVB作为全球华语电视行业的龙头企业，拥有五十余年的内容制作经验与深厚的内容积累，打造了无数经典的电视剧、综艺节目与纪录片，培养了大批优秀的编剧、导演、演员与制作人才，在全球华人观众中拥有极高的品牌影响力与号召力，2012年TVB全年出品电视剧68部、综艺节目36档，总时长超过6800小时，全球累计播放量突破2680亿次，版权收入达到30.6亿港元，稳居全球华语电视行业第一的位置。
尽管TVB已经取得了辉煌的成就，但随着全球内容产业的快速变革与市场竞争的日益激烈，以及集团改革新程战略对内容创新、效率提升、精品化发展的更高要求，原有的以部门制为核心的内容制作机制，逐渐显现出一些与新时代发展不相适应的地方，比如创作自主性有待提升、跨部门协同效率有待优化、激励机制对创作人才的吸引力有待加强、创新题材的探索动力有待提升等问题，这些问题虽然不影响TVB的龙头地位，但制约了TVB内容创作活力的进一步释放与精品内容产能的进一步提升，也与集团全球文化领军企业的战略目标存在一定的提升空间。
正是在这样的行业背景与企业发展需求下，王莽高瞻远瞩地提出，TVB作为集团文化影视板块的核心内容平台，要率先响应集团改革新程战略的号召，启动全面的内容制作机制改革，通过机制创新激发创作活力，释放人才潜能，提升精品内容的产出能力与效率，巩固TVB在全球华语电视行业的龙头地位，为集团文化出海战略提供更加优质、丰富、多元的内容支撑。
这一战略决策的背后，依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对全球内容产业的发展趋势、制作机制演变、竞争格局变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演，同时对TVB现有的内容制作流程、组织架构、人员配置、激励机制、产能效率、内容质量进行了全面的扫描与分析，精准识别出了内容生产过程中的12大类、198个具体瓶颈点与优化空间。
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