在宽敞明亮的会议室内，全息投影技术将公司星际探测与深海开发的双轨战略蓝图栩栩如生地投射在巨大的主屏幕上。张华端坐在会议桌的一端，他的目光缓缓扫过围坐在会议桌旁的核心管理团队成员们。
张华的手指轻轻地叩击着会议桌，发出清脆的声响，这声响在安静的会议室中显得格外清晰。他稍作思考后，目光首先落在了财务总监周明身上。
张华的声音沉稳而坚定：“周总监，当前我们的融资工作必须牢牢把握住‘稳’和‘控’这两个核心要点。”他顿了一下，接着说道：“我们要优先筛选那些聚焦于硬科技赛道、对公司长期战略有高度认同感的投资机构。不仅如此，本轮融资我们至少要募集到5亿元资金，以覆盖星际探测器的迭代研发和深海勘探船的改装成本。”
张华的话语中透露出对资金的迫切需求，但同时也强调了资金使用的合理性和必要性。
“另外，在股权结构设计方面，我们必须确保创始人团队的持股比例不低于51%，这是绝对不能让步的底线。我们绝不能让公司的控制权旁落他人之手。”张华的语气越发严肃起来。
说完融资的问题，张华话锋一转，谈到了公司的上市计划：“关于上市计划，我们需要同步启动创业板上市辅导工作。这就需要联合律所和券商，对公司近三年的财务数据以及知识产权体系进行全面梳理。特别是要确保我们的核心技术专利具有独立性，不能有任何法律风险，这样才能为明年Q3提交上市申请铺平道路，扫除一切障碍。”
张华的发言条理清晰、重点突出，让在场的每个人都对公司的战略规划和发展方向有了更明确的认识。
话音未落，张华的目光便如鹰隼般转向了采购部经理张磊，他的声音中透露出对供应链风险的深入思考和担忧：“张经理，随着我们公司深海勘探业务的不断拓展，从南海逐渐延伸至西北太平洋，对钛合金耐压部件、高精度传感器等核心原材料的需求也在逐月增加。目前，我们与德国蒂森克虏伯、日本精工等供应商的合作还算稳定，供应链的响应周期也能控制在 45 天以内。然而，近期红海航运危机所引发的海运成本上涨 30%，以及北美港口罢工的潜在风险，都有可能打破现有的供应平衡。所以，我想了解一下你们提出的海外储备中心方案，具体在实施过程中有哪些详细的规划？”
张磊显然对此早有准备，他迅速调出了供应链模型图，并在屏幕上展示给张华看。然后，他开始详细地汇报：“张华总，经过我们团队的深入调研和分析，目前已经初步锁定了两个备选地点，分别是新加坡港和澳大利亚珀斯港。新加坡港的地理位置十分优越，它靠近马六甲航运枢纽，这使得我们的原材料能够更便捷地运往全球各地。
可覆盖东南亚及西北太平洋业务，预计建设 3000 平方米保税仓库，储备 3 个月用量的核心原材料，初期投入约 800 万元；珀斯港则能辐射印度洋深海勘探区，且当地有钛合金加工产业集群，后续可探索本地化采购合作，不过建设成本比新加坡高 15%。目前正在测算两地的仓储租赁、物流配送及人力成本，同时与现有供应商协商储备中心的补货机制，计划下周五提交完整的可行性分析报告。”
张华仔细地聆听着，不时地点头表示认可。当汇报人说完后，他露出了欣慰的笑容，说道：“这个思路方向很准，关键要算好‘成本账’与‘安全账’。”
张华的声音在会议室里回荡，他的目光扫过在场的每一个人，仿佛在传递一种力量和决心。接着，他的语气变得激昂起来：“各位，过去半年我们虽然经历了星际探测器载荷调试延迟、深海勘探许可证审批超期等波折，但这些都是暂时的困难。我们不能被它们打倒，而是要从中吸取经验教训，更加坚定地向前迈进。”
他的话语仿佛是一泓清泉，流淌过每个人的心田，带来了丝丝凉意和润泽。众人都深深地被张华的话语所感染，感受到了他满满的信心和坚定不移的决心。原本略显沉闷的会议室，此刻也因为这股清泉般的话语而变得热烈起来，大家的情绪都被调动了起来，仿佛看到了前方一片光明的道路。
在这热烈的氛围中，张华继续说道：“但是，我们不能仅仅满足于现状，还要紧紧抓住国家‘深海装备国产化’政策补贴以及国际能源巨头深海采矿合作邀约这两大机遇。这是我们公司发展的重要契机，我们一定要牢牢把握！”
紧接着，张华开始对各部门下达具体的任务和目标，他的声音铿锵有力，让人无法忽视。
“市场部的王经理，本周内你要亲自带队前往巴西里约热内卢，与巴西国家石油公司进行深入洽谈，务必敲定深海油气勘探设备的采购意向。这次的重点是突破 3 台深海机器人的订单，这对于我们公司来说至关重要。同时，还要解决当地海关清关流程的优化问题，确保我们的产品能够顺利进入巴西市场。”
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