顾沉舟那番极具前瞻性和战略眼光的“合作模式”构想，如同为苏麦子打开了一扇通往新世界的大门，让她那颗渴望在这个时代有所作为的心，彻底沸腾了起来！
她不再局限于之前那种小打小闹、仅仅满足于改善自家生活或者换点票证的“小副业”思维，而是开始以一种更宏大、更长远的目光，来规划自己的“事业蓝图”。而顾沉舟，则成为了她这个“蓝图”的总设计师和最坚实的后盾。
夫妻二人，一个有着超越时代的眼光和层出不穷的“金点子”，一个则拥有着深厚的背景、人脉以及运筹帷幄的战略思维。这种组合，简直是强强联手，珠联璧合！
在接下来的日子里，他们围绕着顾沉舟提出的那个“曲线救国”、“军民共建”的合作模式，进行了更深入、更细致的探讨和规划。
第一步：明确产品定位与核心竞争力
苏麦子很清楚，在这个物质匮乏、信息闭塞的年代，想要做出一番事业，必须要有“拳头产品”，而且这个产品必须满足几个条件：实用性强、技术门槛相对较低（便于复制和推广）、原材料相对易得、并且符合当前的政策导向（不能沾上“资本主义”的边）。
经过一番梳理，她将自己的“产品线”初步定位在以下几个方面：
1.改良生活用品类： 以折叠晾衣架为代表。这类产品直接解决老百姓生活中的痛点，接受度高，容易推广。后续还可以拓展到其他方面，比如改良的搓衣板、更省煤的炉灶设计（这个难度较大，需要谨慎）、甚至是一些简单的、适合儿童的益智玩具（用边角料制作）。核心竞争力在于设计的巧妙和实用性。
2.特色食品加工类： 以她自制的各种酱料、咸菜、甚至是一些风味小吃为代表。这类产品需要保证独特的口味和可靠的品质。核心竞争力在于苏麦子独一无二的配方和手艺。
3.农业技术改良类： 比如她之前尝试的科学育苗、自制有机肥、病虫害防治等方法。这类“产品”更侧重于技术的推广和指导，可以通过“技术援助”、“经验交流”等方式进行，符合“支援农业发展”的政策方向。核心竞争力在于知识的先进性和实用性。
第二步：寻找合适的“合作伙伴”与“合作名义”
这是整个计划中最关键、也最需要顾沉舟“运筹帷幄”的一环。他们需要找到那些既有需求、又有一定生产或流通能力、并且政治背景相对“干净”、负责人也比较开明的地方单位进行合作。
顾沉舟利用自己的人脉和对地方情况的了解，开始在暗中进行筛选和接触。他将目标锁定在了几个方向：
1.经营困难、急需转型的街道工厂或社办企业： 这些企业往往设备简陋、技术落后，但有场地、有工人（很多是家属或者待业青年），急需新的产品来盘活。与他们合作，可以打着“帮助困难企业脱困”、“解决就业问题”的旗号。
2.信誉良好、有一定销售网络的供销社或百货商店： 他们掌握着商品流通的渠道。与他们合作，可以将产品更快地推向市场。合作名义可以是“军民共建”、“丰富市场供应”等。
3.偏远地区或受灾地区的集体农场或公社： 这些地方往往更需要农业技术的支持。与他们进行“技术援助”合作，不仅政治上绝对正确，也能为苏麦子的农业技术改良找到实践和推广的平台。
顾沉舟的接触方式极其隐蔽和巧妙。他通常不会亲自出面，而是通过一些信得过的、已经转业到地方的老部下或者战友进行牵线搭桥。他会事先对合作单位的背景和负责人进行详细的了解和评估，确保万无一失。
第三步：设计“安全合规”的合作模式与利益分配机制
这是规避风险的核心环节。苏麦子和顾沉舟反复商讨，设计了几套不同的合作模式：
1.技术入股，实物分成： 针对晾衣架等生活用品，苏麦子提供设计图纸和技术指导，合作工厂负责生产。利润不体现为现金，而是以一定比例的成品或者原材料（比如工厂富余的木料、铁丝）作为回报。
2.定向供应，内部调拨： 针对酱料、咸菜等食品，可以与某些有内部食堂或者特殊供应渠道的单位（比如某些大型国企的后勤部门）建立“定向供应”关系，以“改善职工伙食”、“丰富菜篮子”的名义进行小批量供应。货款则通过内部账目调拨或者等价物资交换的方式进行结算。
3.技术援助，项目支持： 针对农业技术，则完全以“无偿援助”、“经验交流”的方式进行。如果地方政府或者相关部门有相应的“农业推广项目”经费支持，可以争取一部分作为“技术服务费”或者“材料补贴”，但必须确保所有账目清晰合规。
在所有的合作模式中，都严格规避直接的、大额的现金交易，尽量以实物、票证、或者合规的内部调拨方式进行，最大限度地降低“投机倒把”的风险。
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