最让他感到棘手的一点是，清单上关于这些工业设备的交易条件，都明确标注着：
“按现状出售，无任何售后技术支持”、“拆卸、运输、重新组装、调试均由买方自行负责，卖方仅负责提供设备原址和必要的出厂基础图纸（如有）”。
当然，这里面的拆卸方，自然指的是安德烈这个中间商。
这种感觉，就像是一帮完全不懂行的外行，冲进一家工厂车间，用最快的速度把里面的机器设备拆下来，胡乱打包扔上船，等货物离港后，就彻底撒手不管了。
后续的一切麻烦——设备是否完整、零件有无缺失、到了目的地怎么重新拼装起来、装好了能不能运转——全都成了买家自己的问题。
清单里五花八门。
从农业机械到矿山设备，从纺织机械到化工反应釜，林林总总，几乎涵盖了苏联重工业体系的不少侧面。
可惜，顾方远名下的产业目前主要集中在轻工、电子和商业领域，缺乏相应的重型机械技术团队和工程力量。
否则，他真有冲动将这些代表着苏联上一代工业水平的生产线“一扫而空”，运回国内。
这些东西对日渐僵化的苏联来说或许已是“落后产能”....
但对于正处在工业化关键阶段、急需填补各行各业技术空白的中国而言，只要稍加改进和本土化，完全能够满足国内巨大的市场需求，甚至推动相关产业的升级。
这就像面对一座宝山，却因为缺少合适的工具和运力，只能捡拾一些边角料，其中的遗憾，难以言表。
眼看厚厚的文件即将翻到末尾。
就在顾方远以为这次最大的收获可能就是那两条铝制品生产线和大量消费品时。
他的目光被清单上最后几页的一项内容牢牢吸引住了。
羽毛球（及球拍）全套生产设备与技术资料（含两条完整生产线）。
这个条目不仅包含了羽毛球（羽毛、软木、胶水、组装）的全套生产工艺和技术配方。
还包括了羽毛球拍（木拍或早期铝拍框架、羊肠线或尼龙线穿线工艺）的完整生产链。
关键是，对方提供的不是零散设备，而是两条完整的、可以立刻投入生产的半自动化生产线。
从原料处理到成品包装，流程齐全。
顾方远的心跳悄然加快。
羽毛球这项运动，在八十年代的中国，确实还远远没有普及到普通民众中。
原因很现实：绝大多数人还在为温饱奔忙，为“万元户”的目标奋斗。
白天在工厂、田地或单位里忙碌一天，晚上回家吃完饭后，最大的愿望就是能早点休息，恢复体力。
哪有闲情逸致和多余体力去打球娱乐？
体育锻炼对大多数人来说还是一种奢侈。
这就导致羽毛球市场极其凋零。
在普通的百货商店或供销社里，体育用品柜台往往是最冷清的角落之一。
能备着一两副最简易的木质羽毛球拍和几个塑料羽毛球（甚至可能是陈年旧货）就算不错了。
上面常常落满了灰尘，很久都无人问津。
但这对顾方远来说，恰恰不是问题，反而是一个机会！
首先，顾氏集团名下，已经建成了南江市乃至全省都首屈一指的大型现代化体育中心。
羽毛球场地正是其中的核心项目之一，设施标准，环境优良。
未来，他还计划组织市级甚至跨地区的羽毛球比赛和业余联赛。
有了自己的使用场景和推广平台，就不怕产品没有最初的“试验田”和展示窗口。
既然现有的市场几乎为零，那么，他不介意自己去培养和创造一个市场！
通过体育中心的赛事活动、培训课程、会员优惠等方式，逐步引导和培育市民对羽毛球运动的兴趣和消费习惯。
而且，在他构想的大型超市蓝图里，一个品类丰富的“体育用品区”是必不可少的组成部分。
它不仅能提升超市的整体档次和吸引力，也能满足未来随着生活水平提高而必然增长的体育消费需求。
现在能提前布局，补上“羽毛球”这一块，总归是好事。
从生产到销售，再到使用场景的培育，他可以尝试打造一条从源头到终端的完整链条。
即便国内无法消化库存，他也可以通过贸易商卖到国外。
这两条生产线和技术资料，价格想必不贵（对苏联来说这几乎是“无用”的轻工娱乐产品线），但对他而言，却是一个切入体育用品产业、提前布局未来消费市场的绝佳切入点。
其次，也是最关键的一点，让顾方远对这羽毛球生产线格外动心。
顾氏集团和赵天佑合作在江北区及周边投资兴建的大型现代化养殖场（主要养殖鸭、鹅），每个月都会产生数量可观的禽类羽毛和绒毛。
除了极少部分优质羽绒被高价收购用于制作高端羽绒服，以及自家服装厂消耗一部分外....
大部分品相普通、加工价值不高的羽毛，最终都只能作为下脚料处理掉。
要么廉价卖给肥料厂，要么甚至直接丢弃，既浪费资源，也增加环保负担。
如果能拿下这套羽毛球生产技术。
尤其是其中关于羽毛筛选、消毒、整理、粘合的专业工艺。
那么以后光是“羽毛”这一项原材料，就能实现自给自足，甚至变废为宝。
为羽毛球生产节省下大量成本，同时解决养殖副产品的出路问题。
至于设备的安装和调试。
根据资料上的详细介绍，生产线的设备种类并不算繁多，工艺流程相对标准化，安装过程并不像那些重型机械那样复杂。
只要在拆卸、海运过程中小心谨慎，确保设备部件不丢失、不损坏。
运抵龙港镇的工厂后，几乎可以说是“落地就能尝试组装使用”，技术门槛相对可控。
综合考虑之下。
顾方远不再犹豫，拿起钢笔。
在羽毛球生产线的条目旁，郑重地画上了一个勾。
并写下了预估的采购数量——全套两条生产线及相关技术资料包。
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