新生产线上线第一天，阿澈到工厂的时候才早上七点。老林已经在车间门口等着，手里拿着生产报表：“老板，新生产线凌晨五点就开始运转了，第一批芝士味脆片已经生产出一万包，品控部抽检过，口感和重量都达标。”
阿澈点点头，跟着老林走进车间。新机器运转起来声音比老线小，生产线上的员工都在有条不紊地操作。有个新员工看见阿澈，停下手里的活打招呼：“老板好。”
“好好干，注意操作规范。”阿澈说完，走到品控区，拿起一包刚生产的芝士味脆片，撕开尝了一口，和老生产线的口感没差别。“不错，保持这个水准。”他对旁边的品控主管说。
老林在旁边介绍：“新线每小时能产三千包，比老线快一倍。现在三条线同时运转，每天产能能到六万包，完全能跟上订单需求。”
“欧洲的订单下个月一号开始生产，别耽误了。”阿澈叮嘱，“德国、法国、意大利的货要分开打包，外箱上标清楚国家，别混了。”
“放心，已经跟生产部和物流部交代好了，到时候会专门分区域打包。”老林说。
两人在车间转了半小时，刚走出车间，玲玲的电话就打了过来：“老板，东南亚经销商的五万包榴莲味订单合同已经发过来了，定金也到账了，要求下个月二十号前发货，你要不要看一下？”
“不用看了，让法务部审核一下，没问题就签字盖章。”阿澈说，“跟经销商说，我们会按时发货，让他们放心。”
挂了电话，阿澈回到办公室。刚坐下，研发部主管就敲门进来，手里拿着一叠反馈表：“老板，红枣味的试销反馈回来了，两千包试销装，有一千八百多个客户说满意，想尽快上架。”
“这么好？”阿澈接过反馈表翻了翻，大多是说红枣味香浓、口感酥脆，适合老人小孩吃。“那就批量生产，先产五万包，电商平台和超市各发两万包，剩下一万包留着补货。”
“好，我这就跟生产部对接，让他们安排生产。”主管说，“另外，有客户建议出低糖版的红枣味，要不要研发一下？”
“可以，先记下来，等这批五万包生产完，再做低糖版的小样。”阿澈说。
主管刚走，电商平台运营经理发来消息：“老板，年货礼盒已经卖了六千套，剩下的四千套也快卖完了，要不要再加产五千套？”
阿澈想了想，回复：“可以加产五千套，让老林安排，三天内完成。”
运营经理很快回复：“收到，我这就上架预售。”
阿澈把玲玲叫进来：“跟超市那边说，年货礼盒再加产五千套，三天后就能交货，问他们要不要预留一些。”
“好，我这就跟超市对接。”玲玲说。
中午，老林来汇报：“老板，红枣味的五万包订单已经安排好了，两条老生产线生产，五天就能完成。年货礼盒的五千套，新生产线抽时间生产，三天能做完。欧洲的订单，我们已经备好了原料，下个月一号准时开工。”
“进度没问题。”阿澈说，“韩国的五万包订单，生产计划排好了吗？”
“排好了，下个月五号开始生产，十五号前能发货。”老林说，“另外，连锁零食店追加的两万包新品，等红枣味生产完就安排，七天内完成。”
阿澈点点头，拿起桌上的水杯喝了一口。这时，老李敲门进来：“老板，红枣原料已经订好了，三万包的库存，能撑三个月。另外，国际小麦价格又涨了3%，我们之前订的货还够，要不要再补一批？”
“补，订一批能撑两个月的，按现在的价格算，合同里写清楚涨价不补差价。”阿澈说，“榴莲果肉的库存还够吗？东南亚又追加了五万包订单。”
“够，之前订的还剩不少，加上新到的货，足够生产这五万包。”老李说，“另外，芝士原料快用完了，要不要再订一批？”
“订，按三个月的用量订，确保供应稳定。”阿澈说。
下午，超市那边回复玲玲：“愿意预留三千套加产的年货礼盒，剩下的两千套他们也会帮忙销售。”
玲玲把消息告诉阿澈，阿澈说：“好，让生产部加快进度，三天后按时交货。”
这时，销售部经理进来：“老板，马克先生发来消息，说欧洲市场对豪华组合装的需求很大，想让我们下个月再追加两万包豪华组合装，能不能安排？”
“可以，下个月欧洲的订单本来是九万五千包，再加两万包，总共十一万五千包。”阿澈说，“让生产部调整生产计划，确保十五号前发货。”
“好，我这就跟马克先生确认。”经理说。
第三天，年货礼盒加产的五千套顺利完成，物流部当天就发往超市和电商平台。电商平台运营经理发来消息：“老板，加产的五千套刚上架就卖了两千套，现在总共卖出八千套，剩下的两千套估计明天就能卖完。”
“不用再加产了，限量版就一万五千套，卖完为止。”阿澈回复。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！