当天下午，欧洲的订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，欧洲的十一万五千包订单已经开工，新生产线生产豪华组合装，两条老生产线生产常规款，每天能产七万包，五天就能完成，十天内发货完全没问题。”
“好，品控一定要严格，欧洲对质量要求高，不能出任何纰漏。”阿澈叮嘱。
“放心，每个批次都会抽检，检测报告也会提前准备好。”老林说。
第七天，低糖版红枣味的一千包试销反馈回来了，大部分客户说：“低糖版很适合控糖人群，红枣味也没减，希望尽快上架。”
阿澈让研发部主管：“安排批量生产，先产三万包，下个月月初上架电商平台和超市。”
“好，我这就跟生产部对接。”主管说。
当天中午，老李进来汇报：“老板，芝士原料已经入库了，按三个月的用量订的，质量没问题。另外，榴莲果肉的库存还够，东南亚的订单生产完后，还能剩不少。”
“好，原料充足就好。”阿澈说，“核桃味的试销反馈怎么样？有没有不好的评价？”
“暂时没有，都是好评，很多客户说想尽快买到。”老李说。
下午，电商平台运营经理发来消息：“老板，新到的五万包红枣味已经上架，半天就卖了一万五千包，现在总共卖出六万五千包，剩下的三万五千包估计一周内就能卖完。”
“让生产部再准备五万包红枣味补货，等欧洲订单完成就开始生产。”阿澈回复。
运营经理很快回复：“收到，消费者肯定会很高兴。”
第十天，欧洲的十一万五千包订单顺利完成，物流部当天就安排发货。马克先生收到消息后，发来消息：“太有效率了，以后就认准你们家了。”
阿澈回复：“合作愉快，有任何需求随时说。”
当天下午，老林来汇报：“老板，欧洲的订单已经发货，接下来可以安排生产红枣味的五万包补货订单，还有低糖版红枣味的三万包，以及核桃味的三万包。”
“按这个顺序来，先生产红枣味补货订单，再生产低糖版红枣味，最后生产核桃味。”阿澈说，“红枣味补货订单五天内完成，低糖版三天，核桃味四天，尽快把货补齐。”
“没问题，已经跟生产部调整好了生产计划。”老林说。
第二天，红枣味的五万包补货订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，生产线已经开工，每天产一万包，五天就能完成。”
“好，让物流部提前安排车辆，生产完就发货。”阿澈说。
当天下午，销售部经理进来：“老板，东南亚的经销商发来消息，说榴莲味的脆片在当地卖得很好，想再追加三万包订单，要求下个月十五号前发货，能不能接？”
“可以接，让生产部在核桃味订单完成后，安排生产这三万包榴莲味。”阿澈说，“跟经销商说，会按时发货，让他们放心。”
“好，我这就跟经销商确认。”经理说。
第三天，核桃味的试销反馈全部回来，两千包试销装全部得到好评，没有任何负面评价。研发部主管来汇报：“老板，核桃味的试销很成功，要不要提前生产？”
“不用，按原计划来，等低糖版红枣味生产完就开始。”阿澈说，“让生产部做好准备，别耽误进度。”
第五天，红枣味的五万包补货订单顺利完成，物流部当天就发往电商平台和超市。电商平台运营经理发来消息：“老板，红枣味现在已经成为爆款，累计卖出十万包了，要不要再备点货？”
“不用，先看看这次的五万包销售情况，下周再决定。”阿澈回复。
当天下午，低糖版红枣味的三万包订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，低糖版已经开工，每天产一万包，三天就能完成。”
“好，让品控部重点检测糖分含量，确保达标。”阿澈说。
第三天，低糖版红枣味的三万包订单完成，物流部分别发往电商平台和超市。电商平台运营经理发来消息：“老板，低糖版红枣味已经上架，刚上线就卖了五千包，反馈很好，很多控糖人群说终于能放心吃了。”
“好，后续根据销量再安排生产。”阿澈回复。
当天下午，核桃味的三万包订单正式开始生产。老林来汇报：“老板，核桃味已经开工，生产很顺利，预计四天后完成。”
“好，让生产部注意，核桃和芝麻的比例要均匀，别有的包芝麻多，有的包核桃多。”阿澈叮嘱。
“放心，已经跟生产部交代好了，会严格把控比例。”老林说。
第四天，核桃味的三万包订单顺利完成。物流部分别发往电商平台和超市。电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味已经上架，刚上线就卖了八千包，很多养生人群留言说终于等到了，要不要再产五万包？”
“先不用，看看这三万包的销售情况，下周再决定。”阿澈回复。
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