阿澈回复：“好的，我们随时准备生产，审批通过后可以告诉我具体的口味配比，我们按你的需求安排生产。”
托马斯回复：“没问题，主要是红枣味、核桃味、芝士味和豪华组合装，具体比例审批通过后发给你。”
下午，研发部主管带来了枸杞桂圆味的小样：“老板，纯味和低糖版的小样都做出来了，你尝尝。”
阿澈先尝了纯味的，甜味适中，枸杞和桂圆的香味很浓郁；再尝低糖版的，甜度明显降低，但香味没减，口感同样酥脆。“两种都不错，纯味的可以批量生产，低糖版再微调一下，糖分再降0.5%，然后做试销装。”
“好，我这就让团队调整，明天就能出最终小样，后天开始做试销装。”主管说。
第三天，电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味的三万包已经卖完了，现在后台还有很多人在下单，能不能让补货订单快点生产？”
阿澈给老林打了个电话：“核桃味的补货订单能不能加快进度？电商平台那边已经断货了，尽量四天内完成。”
老林在电话里说：“没问题，现在生产线全力生产核桃味，每天能产一万三千包，四天就能完成五万包，后天就能发货。”
“好，尽量提前，让电商平台尽快上架。”阿澈说。
当天中午，销售部经理来汇报：“老板，澳洲的托马斯发来消息，审批已经通过了，首批五万包订单，口味配比是红枣味一万包、核桃味一万五千包、芝士味一万包、豪华组合装一万五千包，要求二十天内发货。”
“好，让生产部安排一下，核桃味补货订单完成后，就生产澳洲的五万包订单，十天内完成，留十天物流时间，肯定能按时交货。”阿澈说，“你跟托马斯确认一下，物流方式用海运还是空运？海运便宜但时间长，空运快但成本高。”
“他说用海运，他们不着急，只要二十天内发货就行。”经理说，“另外，他还问能不能提供产品的英文标签和宣传资料，他们要贴在货架上。”
“可以，让设计部做英文标签，包含成分、保质期、食用方法这些信息，宣传资料就用我们现有的中文资料翻译过来，明天就能发给你，你转发给托马斯。”阿澈说。
下午，低糖版枸杞桂圆味的最终小样做好了，研发部组织内部试吃，大家都没意见，主管就安排生产一千包试销装，第二天就寄给了老客户。
第四天，核桃味的五万包补货订单提前完成，老林来汇报：“老板，核桃味已经生产完了，物流部已经安排车辆，今天下午就能发货，明天就能到电商平台仓库。”
“好，让运营经理做好收货准备，一到货就上架，跟消费者说清楚。”阿澈说，“接下来，安排生产澳洲的五万包订单，按他们的口味配比来，十天内完成。”
“没问题，生产线已经开始生产红枣味，明天开始生产核桃味，按计划推进，不会耽误。”老林说。
当天傍晚，电商平台运营经理发来消息：“老板，核桃味的补货已经收到了，已经上架了，刚上架就卖了五千包，太火爆了。”
阿澈回复：“好，后续密切关注销量，有需要补货及时说。”
第五天，枸杞桂圆味的试销反馈开始陆续回来，大部分客户说：“枸杞和桂圆的香味很搭，口感酥脆，比核桃味更温和，适合老年人当日常零食，孩子也喜欢吃。”低糖版的反馈也很好，控糖人群说：“低糖款甜度刚好，不会觉得腻，能放心吃，希望尽快上架。”
阿澈让主管把反馈整理好：“试销结束后，两种口味都批量生产，纯味三万包，低糖版两万包，电商平台和超市各发一半，下个月月初上架。”
“好，我会盯着试销情况，确保没有负面反馈。”主管说。
当天中午，老李进来汇报：“老板，枸杞和桂圆的原料已经入库了，质量没问题。另外，小麦的补货也已经订好了，两个月的用量，价格锁定了，不会涨价。”
“好，原料充足就好，别耽误生产。”阿澈说。
下午，欧洲的马克先生发来消息：“我们这边的豪华组合装又断货了，能不能再追加三万包订单？要求十五天内发货。”
阿澈看了眼生产计划，澳洲的订单还需要七天才能完成，回复：“可以，澳洲的订单七天后完成，完成后就生产你这边的三万包豪华组合装，五天内完成，十五天内肯定能发货。”
马克先生回复：“太好了，感谢你的支持，后续我们会继续加大订单量。”
第六天，澳洲订单的生产进度很顺利，老林来汇报：“老板，澳洲订单的红枣味已经生产完了，一万包，质量没问题。现在正在生产核桃味，已经生产了五千包，预计明天就能完成一万五千包。”
“好，品控一定要严格，澳洲对质量要求高，不能出任何问题。”阿澈叮嘱。
“放心，每个批次都抽检了，检测报告已经做好了，到时候一起寄给托马斯。”老林说。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！