“老板，这批货的酸度确实超标了0.5%，是生产线调试时出了点偏差。”品控经理汇报。
“全部封存，重新生产。”阿澈毫不犹豫，“跟老林说，生产线重新调试，以后每批次生产前，都要先做样品检测，合格了再批量生产。”
“好，我现在就安排。”
当天晚上，老林就组织工人重新生产这批货，确保没有影响整体进度。阿澈知道，海外市场对品质要求高，一点小问题都不能放过。
一周后，研发部的三个新品样品做好了，分别是有机蓝莓味、有机杏仁味、有机红枣味。阿澈让小王各寄十包给保罗，顺便附了一份新品介绍，包括原料、口味特点。
保罗收到样品后，很快就回复：“有机蓝莓味和杏仁味很惊艳，红枣味有点偏甜，可能不符合北美市场的口味。我想先订两万包有机蓝莓味和两万包有机杏仁味，跟之前的八万包一起发货，能不能加进去？”
“可以，”阿澈回复，“让小王修改合同，把这四万包新品加进去，总订单十二万包，四十天内发货没问题。”
“太感谢了！”保罗说，“新品的包装要单独设计，突出‘北美首发’的标识，我已经把设计稿发给你，让包装厂按这个来做。”
阿澈打开设计稿，是简洁的白色包装，上面印着英文“北美首发”和新品名称，还有有机认证标识。“没问题，让包装厂加急生产，别耽误生产。”他让小王联系包装厂。
包装厂回复：“设计稿没问题，二十天内就能完成十二万套包装的生产，不会耽误后续包装环节。”
这边一切顺利，可没想到，第十五天的时候，老李带来了一个坏消息：“老板，有机杏仁的原料出问题了！我们联系的供应商说，最近有机杏仁的产量下降，只能供一万包的原料，剩下的一万包要等二十天，这会耽误新品的生产。”
阿澈皱起眉：“之前不是跟供应商确认过有现货吗？”
“之前确认过，可他们现在说产量突然下降，没办法供足货。”老李一脸无奈，“我已经联系了其他几家供应商，都没有现货，最快的也要十五天才能到货。”
阿澈算了算时间：“新品要两万包有机杏仁，现在只能拿到一万包，要是等十五天，原料到货后再生产，肯定赶不上四十天的发货期。”
“要不，把有机杏仁味的订单缩减到一万包？”老林提议，“跟保罗说一声，就说原料紧张，下次再补。”
“不行，保罗已经跟超市那边报备了新品，缩减订单会影响他的推广计划。”阿澈摇头，“再跟第一家供应商谈，加钱让他们加急供货，十天内必须拿到剩下的一万包有机杏仁。另外，让研发部看看，能不能用有机巴旦木代替，口感差不多，都是坚果类，而且我们有有机巴旦木的原料库存。”
“好，我现在就去谈。”老李转身就走。
研发部很快回复：“有机巴旦木的口感和有机杏仁接近，稍微调整一下配方，就能达到同样的效果，而且我们有两万包的原料库存，不用等货。”
阿澈立刻做出决定：“跟保罗说，有机杏仁味暂时换成有机巴旦木味，口感和品质不变，还是全有机认证，问他能不能接受。另外，老李那边继续跟供应商谈，要是能拿到有机杏仁原料，下次订单再恢复。”
小王赶紧联系保罗，对方很快回复：“可以换成有机巴旦木味，只要品质有保证，北美市场对巴旦木的接受度也很高。另外，能不能在包装上标注‘有机巴旦木味（新品替代）’，让消费者知道。”
“没问题，让包装厂调整设计稿，把名称改了。”阿澈说。
包装厂回复：“设计稿可以调整，已经生产的三万套包装要重新印刷，会耽误五天时间，不过剩下的九万套可以按新设计稿生产，整体不会影响后续包装。”
“耽误五天没关系，四十天的时间足够。”阿澈说。
两天后，老李传来好消息：“老板，供应商同意加急供货了，加了15%的费用，十天内就能把一万包有机杏仁送到。”
“太好了，”阿澈松了口气，“原料到货后，先生产一万包有机杏仁味，剩下的一万包用有机巴旦木味代替，这样既能满足订单，又能给保罗多一个新品选择。”
“好，我跟供应商确认好到货时间，到时通知生产线调整。”老李说。
接下来的日子，生产继续推进。第十天，有机杏仁原料按时到货，老李组织工人卸货入库，检测合格后送到生产线。老林安排一条生产线专门生产有机杏仁味，另一条生产线生产有机巴旦木味，确保能按时完成两万包新品的生产。
第二十天，包装厂把十二万套包装全部送到，其中三万套是修改后的有机巴旦木味包装，九万套是其他口味的包装。车间里开始进行包装环节，工人们有条不紊地把生产好的脆片装进包装，品控员逐箱检查，确保包装完好、标识清晰。
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