孙磊：“我也是！而且我发现，深度工作两小时后，休息十五分钟再回来，脑子特别清醒。以前我是一坐四五个小时，最后两小时基本在摸鱼。”
李想：“我用了番茄工作法，25分钟专注，5分钟休息。虽然看起来休息时间多了，但整体产出反而高了。”
陈墨推了推眼镜：“我统计了一下，今天我的有效工作时间占比从平时的60%提升到了85%。主要减少了会议间的空档时间和任务切换的损耗。”
周舟兴奋地说：“我学会了任务拆解！以前看到一个大需求就头大，不知道从哪里下手。今天陈墨哥教我拆解成小任务，一个个解决，感觉特别有成就感！”
林眠把这些都记下来，然后说：“好，那从明天开始，我们正式推行这些方法。早上冥想和情绪分享照常。工作时段，我们尝试‘深度工作块’——上午两个90分钟块，下午两个90分钟块，中间休息15分钟。大家觉得怎么样？”
“同意！”众人齐声。
“另外，”林眠补充，“我们要开始记录数据。每人每天记录自己的有效工作时间、任务完成情况、遇到的困难、以及身体和情绪状态。一周后我们汇总分析，看看哪些方法最有效，哪些需要调整。”
“没问题！”
散会后，大家回到工位继续工作。林眠看了看时间，距离下班还有一个半小时。
他打开邮箱，发现有一封新邮件——来自CEO办公室的特别助理韩冰。
邮件很简短：
【林组长：
关于昨天的会议，CEO有一些后续想法。方便时请来我办公室一趟。
韩冰】
林眠心头一紧。是福是祸？
他回复：【现在方便吗？】
韩冰秒回：【可以】
林眠起身，对组员们说：“我去趟CEO办公室，很快回来。”
“CEO办公室？”赵小雅紧张起来，“什么事啊？”
“不知道。”林眠实话实说，“等我回来告诉你们。”
他走向电梯，心情有些忐忑。昨天虽然赢了第一回合，但CEO的态度一直不明朗。韩冰虽然支持试点，但CEO才是最终决策者。
电梯上行，到了25层——公司最高管理层所在的楼层。
这一层很安静，地毯更厚，灯光更柔和。走廊两侧是独立办公室，门都关着，名牌上写着各种“总”和“总监”。
韩冰的办公室在走廊尽头。门开着，她正对着电脑屏幕工作。
“韩助理。”林眠敲门。
“林组长，请进。”韩冰抬起头，指了指对面的椅子，“坐。”
林眠坐下，发现韩冰今天没穿正装，而是简单的白色衬衫和黑色长裤，头发扎成低马尾，看起来比昨天柔和一些。
“CEO看了昨天的会议纪要。”韩冰开门见山，“他对你们的理念很感兴趣，但也有些担忧。”
她调转电脑屏幕，上面是一份文档的片段。林眠看到一些关键词：员工福祉、可持续性、企业社会责任、长期竞争力……
“CEO让我问你几个问题。”韩冰看着林眠，“第一个问题：如果全面推行你们的工作模式，公司的短期业绩是否会受影响？”
林眠想了想，谨慎回答：“短期内可能会有波动，因为改变工作习惯需要适应期。但长期来看，员工健康状态改善、离职率下降、创新力提升，这些都会转化为业绩增长。”
“第二个问题：你们的方法是否适合所有岗位？比如销售、客服这些需要随时响应的岗位？”
“需要根据岗位特性调整。”林眠说，“但核心理念不变——尊重员工的健康和合理的工作负荷。比如客服可以轮班，保证每个人有连续休息时间；销售可以弹性工作，以结果为导向而不是坐班时长。”
“第三个问题，”韩冰顿了顿，这个问题很关键，“如果其他团队看到你们‘轻松’还能拿高绩效，产生不公平感怎么办？”
林眠早有准备：“第一，我们不‘轻松’，我们高效。应该教育员工区分‘工作时长’和‘工作产出’。第二，可以建立透明的绩效评估体系，让所有人看到，绩效只与产出和质量相关，与加班时长无关。第三，我们愿意分享方法论，帮助其他团队提升效率。”
韩冰听完，在笔记本上记了几笔。然后她抬头，第一次露出一个很淡的笑容：“林组长，你很会说话。”
“我只是说实话。”林眠说。
“实话有时候最难说。”韩冰合上笔记本，“CEO让我转告你：他支持试点，但要求你们每月提交详细的进展报告。如果三个月后数据确实支持，他会考虑在公司层面推动改革。”
林眠心跳加速：“真的？”
“真的。”韩冰点头，“但前提是——数据必须过硬。不能只有定性描述，要有定量分析。不能只有团队满意度，要有业务增长。不能只有健康改善，要有成本效益。”
“明白。”林眠郑重地说，“我们会做到的。”
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