他停顿了一下，眼神复杂：“我们也改变。”
王磊瞪大眼睛：“我们也……学他们？”
“不是学，是借鉴。”刘振宇纠正，“如果他们的模式真的更先进，我们为什么不学？商场上，没有永远的敌人，只有永远的利益。”
他站起来，又开始踱步：“但问题是——我们的老板会同意吗？我们的文化允许吗？我们的员工……适应吗？”
智创科技的文化，和改革前的卷王之王很像——崇尚奋斗，鼓励加班，以工作时长论英雄。公司墙上贴着“拼搏到无能为力，努力到感动自己”的标语，深夜加班有豪华夜宵，通宵上线有额外奖金。
这种文化已经运行了十年，从上到下都习惯了。
要改变，谈何容易？
“先做调研。”刘振宇最终决定，“王磊，你组织一次员工匿名调研，重点了解：员工对工作强度的真实感受，对工作生活平衡的需求，对现行管理方式的满意度，以及对弹性工作制等新模式的看法。”
“好的。”王磊记下来。
“另外，”刘振宇补充，“加强情报收集。我要知道卷王之王改革的每一个细节——他们的弹性工作制具体怎么操作，远程办公怎么管理，考核指标怎么设计，员工反馈如何，遇到了什么问题，怎么解决。”
“明白。”
“去吧。”刘振宇挥手，“一周后，我要看到初步报告。”
王磊离开后，刘振宇再次看向窗外。
卷王之王的写字楼在阳光下，像一面镜子，反射着耀眼的光。
他突然有种预感——行业要变天了。
而这场变革的起点，居然是那个曾经最“卷”的公司。
讽刺。
但商场上，最讽刺的，往往是最真实的。
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同一时间，卷王之王大厦，十六层。
林眠正在和研发部试点小组开会。
会议室里坐了二十多个人——研发五组的全体成员，还有林眠、陈墨、赵小雅作为支持团队参加。
今天是弹性工作制试点的第七天。一周过去了，该有个初步总结了。
“先从数据开始。”林眠打开投影，“过去一周，五组的工作数据。”
屏幕上出现几组对比图：
【工作时长】
试点前周平均：58小时
试点后周平均：42小时
下降：27.6%
【代码产出量】
试点前周平均：8500行
试点后周平均：9200行
上升：8.2%
【Bug率】
试点前：每千行代码5.2个bug
试点后：每千行代码3.8个bug
下降：26.9%
【项目进度】
试点前：计划进度85%
试点后：计划进度102%
超出计划17%
数据很漂亮。
会议室里响起一阵低低的惊叹声。
“大家看到了，”林眠说，“工作时间减少了近30%，但产出增加了，质量提升了，进度还超前了。这证明了一件事——”
他看向所有人：“更少的工作时间，不一定意味着更少的工作成果。如果时间用得好，效率可以大幅提升。”
王磊举手：“我补充一点个人感受。这周我每天保证七到八小时睡眠，午休半小时，工作用番茄钟法。结果我发现——以前需要加班到十点才能完成的工作，现在下午六点前就能做完，而且错误更少。”
另一个员工接着说：“我每周两天远程办公。不用通勤，每天多出两小时。我用这个时间锻炼、学习、陪家人。回到办公室时，精神状态完全不一样。”
“还有会议。”李浩说，“现在会议都要提前预约，有明确议程，时间控制在半小时内。以前那种一开两三个小时的扯皮会，基本没有了。”
大家七嘴八舌地分享体验。
气氛热烈而积极。
但林眠知道，问题也存在。
“那么，困难和挑战呢？”他问，“有没有遇到什么问题？”
短暂的沉默后，一个女生举手：“我……遇到一个麻烦。”
“你说。”
“周三我远程办公，家里孩子突然发烧，我得带孩子去医院。”女生声音有些紧张，“虽然工作做完了，但没能在核心时段及时响应消息。赵乾组长私下批评了我，说‘远程办公不是让你偷懒的’。”
赵乾，研发五组的原组长，现在虽然名义上还是组长，但试点期间的管理由林眠团队支持。显然，他还没有完全接受新模式。
“还有其他类似问题吗？”林眠问。
又有几个人举手。
“有次我准时下班，在电梯里遇到张明涛总监，他看了我一眼，没说话，但眼神……很不友善。”
“我午休时在工位冥想，被其他组的同事嘲笑，说我在‘修仙’。”
“弹性上班，我十点到公司，有人背后议论我‘真会享受’。”
问题很现实。
改变会触动很多人的神经——不仅是管理者，还有习惯了旧模式的员工。他们会质疑，会嘲讽，会施加无形的压力。
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