技术部后端开发三组：
· 有效编码时间占比：23%
· 会议与等待时间占比：41%
· 团队满意度：3.5/10
数据赤裸裸地摆在所有人面前。
会议室里的气氛更凝重了。
这些数据，平时大家只是“感觉”到，但从来没被这样清晰地量化、展示出来。现在看着屏幕上那些刺眼的数字，很多人脸上都露出了复杂的神情——有羞愧，有不甘，也有一种“终于有人把问题说出来了”的释然。
“这些数据，”林眠继续说，“说明的不是‘大家不努力’，而是‘我们的工作方式有问题’。我们花了太多时间在无效的沟通、无休止的修改、无意义的等待上。而真正有价值的工作时间，被挤压到了晚上，变成了加班。”
他切换屏幕，显示出试点方案的核心理念：
“减少浪费，聚焦价值，健康可持续。”
“试点期间，我们要做的不是让大家‘更拼命’，而是把浪费的时间找回来。”林眠说，“具体怎么做，方案里写得很清楚。但我想强调的是，这不是委员会‘要求’你们做什么，而是委员会‘支持’你们尝试什么。”
他看向三个团队的组长：“陈组长、孙组长，还有刘组长（虽然今天没来）——试点期间，你们依然是团队的领导者。委员会不越权，不指挥，只提供工具和支持。怎么改，改到什么程度，由你们和团队一起决定。”
这番话，让陈明远和孙莉的表情稍微松动了一些。
他们最怕的，就是委员会夺权，就是外人来指手画脚。但林眠明确表态“不越权”，这给了他们最基本的安全感。
“下面，请人工智能事业部的同事，给大家介绍这次试点会用到的技术工具。”林眠把位置让给江远。
江远站起身，走到台前。
他没拿讲稿，只是调出了几个系统界面。
“大家好，我是江远。这次试点，我们事业部主要负责技术支援。”他语气很随意，但透着一种技术人的自信，“简单说，我们做了几套工具，帮大家解决那些‘浪费时间’的问题。”
他点开第一个系统：
“智能会议助手”
· 自动生成会议议程模板
· 实时记录会议时间和议题进度
· 会议结束后自动生成纪要和行动项
· 分析会议效率，给出优化建议
“这个工具，我们会先在产品部试点。”江远看向陈明远，“陈组长，你们组的需求评审会太多、太乱、太耗时。用这个工具，可以强制规范会议流程，把平均耗时从3.7天降到1天以内。”
陈明远推了推眼镜，没说话，但点了点头。
第二个系统：
“跨部门协作平台”
· 可视化展示任务流转状态
· 自动提醒卡点和延误
· 内置标准化沟通模板
· 记录跨部门沟通的完整历史
“这是给市场部的。”江远看向孙莉，“孙组长，你们组最大的问题是跨部门沟通效率低。用这个平台，可以把等待时间从37%降到15%以下。”
孙莉依旧面无表情，但眼神闪了一下。
第三个系统：
“开发效率看板”
· 实时展示代码产出、质量、进度
· 自动识别技术债务和重复代码
· 智能排期和资源分配建议
· 匿名工作状态监测（自愿参与）
“技术部的。”江远看向老赵，“这个看板，可以把你们的有效编码时间从23%提升到40%以上。”
老赵忍不住开口：“怎么做到的？”
“主要是减少中断和等待。”江远调出一张流程图，“比如，系统会自动识别‘高频被打断’的时间段，建议在那段时间设置‘免打扰模式’。再比如，系统会根据任务依赖关系，智能排期，避免资源冲突导致的等待。”
他顿了顿：“但这些工具，都只是辅助。真正的改变，要靠你们自己。”
介绍完工具，江远把位置还给林眠。
林眠走到台前，看着全场：“工具都看到了，方案也都有了。现在，我想问三个问题。”
他看向产品部：“陈组长，你们团队，愿意尝试用新的方法，把需求评审时间从3.7天降到1天吗？”
陈明远沉默了几秒，然后转头看了看身后的团队成员。
那几个产品经理也看着他，眼神里有期待，有不安，也有一种“试试吧”的冲动。
“……愿意。”陈明远最终说，“但我们需要培训，需要时间适应。”
“没问题。”林眠点头，然后看向市场部：“孙组长，你们团队，愿意尝试用新的平台，把跨部门沟通的等待时间减少一半吗？”
孙莉没立刻回答。
她双手抱胸，下巴微抬，像是在权衡。
她身后的团队成员都屏住呼吸，等着她的决定。
终于，她开口，声音很硬：“可以试。但如果效果不好，或者影响了我们的业务，我会立刻叫停。”
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