小雅托着腮：“你们说，现在压力最大的是谁？”
办公室里安静了几秒。
然后几个人异口同声：“王主管。”
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此刻，王主管的办公室里，气氛压抑得能拧出水来。
王主管坐在办公桌后，脸色铁青，手指死死捏着鼠标，盯着屏幕上的邮件，一遍又一遍地看。每看一遍，他的呼吸就急促一分。
坐在他对面的是“王牌”项目组的几个核心成员，也都脸色难看。
“王总，这……公司这是要干什么？”一个戴眼镜的年轻工程师忍不住开口，“这不是逼着我们也要用那套东西吗？”
“邮件上写的是‘自愿参与’。”另一个人说。
“自愿？”眼镜工程师冷笑，“你看看最后那几条！‘项目排期倾斜’‘晋升优先考虑’——这不就是变相强制吗？如果我们不用，以后好项目轮不到我们，晋升也没份，那还怎么混？”
“而且，”第三个人压低声音，“周总监刚被调走，公司就发这个邮件……这信号太明显了。谁要是再抵制，可能就是下一个周总监。”
王主管猛地一拍桌子。
“够了！”
办公室里瞬间安静。
所有人都看着他。
王主管胸口剧烈起伏，他深吸几口气，强迫自己冷静下来。
“邮件是发了，但具体怎么执行，还是各团队自己说了算。”他咬着牙说，“我们组，不用。”
“可是王总……”
“没什么可是！”王主管打断，“‘王牌’项目现在什么情况你们不清楚？客户天天催，进度落后半个月，这时候搞什么‘健康工作模式’？做梦！该加班加班，该拼命拼命！出了问题，我担着！”
话是这么说，但他的语气里已经没有了往日的底气。
几个核心成员互相看了看，都没说话。
他们心里清楚，王主管这是在硬撑。周总监被调走，已经让很多人心里发慌。现在公司正式发文推广新模式，这意味着反对改革的力量已经被压制到了边缘。
继续硬扛，可能真的会成为下一个牺牲品。
“都出去吧。”王主管挥挥手，“该干什么干什么。记住，我们组，一切照旧。”
几个人陆续离开。
门关上后，王主管瘫坐在椅子上，双手捂住脸。
他知道，大势已去。
周总监被调走，是老板在杀鸡儆猴。现在这封邮件，是老板在明确表态：改革必须推进，挡路者后果自负。
他还能撑多久？
他不知道。
但他知道，如果“王牌”项目再出问题，他可能连硬撑的机会都没有了。
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上午十点，公司大会议室。
工具箱推广动员会准时开始。
能容纳两百人的会议室，坐得满满当当，还有不少人站在后排和走廊里。林眠站在台上，看着下面黑压压的人群，能感觉到那些目光里的复杂情绪——有期待，有好奇，有怀疑，也有几道冷冷的敌意。
“各位，早上好。”他开口，声音透过麦克风传遍全场，“相信大家都看到早上的邮件了。今天这个会，不是来‘教育’大家，也不是来‘要求’大家，而是来分享和交流。”
他调出大屏幕，上面显示着工具箱的总体架构图。
“过去一个月，三个试点团队和我们一起，摸索出了一套具体的工作方法和配套工具。今天，这套工具箱1.0版本，正式向所有人开放。”
他顿了顿，目光扫过全场：“但我想先说清楚几点。”
“第一，工具箱不是‘标准答案’，而是‘参考答案’。每个团队情况不同，问题不同，需要的解决方案也不同。工具箱提供的是思路、方法和工具，具体怎么用，用到什么程度，由你们自己决定。”
“第二，使用工具箱，不代表就要‘不加班’。加班与否，取决于项目本身的合理性和紧迫性。工具箱的目的是减少无效工作，提高有效产出，让加班变得更有价值，而不是成为常态。”
“第三，改革不是零和游戏。不是用了新模式的人就‘先进’，不用的人就‘落后’。我们的目标，是让所有人——无论用不用工具箱——都能工作得更健康，更高效。”
这话说得坦诚而务实。
台下很多人点头。
林眠继续：“接下来，我想请三个试点团队的同事，跟大家分享一下他们的具体经验和心得。”
产品部陈明远第一个上台。
他拿着翻页器，调出一张张数据对比图，讲得很实在：“我们组最大的问题是需求评审又长又乱。用了会议模板和流程规范后，平均评审时间从3.7天降到了1.1天。怎么做到的？其实很简单：会前准备材料，会中严格控时，会后明确行动项。”
他顿了顿：“我知道很多人觉得‘这太死板了’。但事实是，死板的流程，反而解放了人。因为大家不用再在会议上浪费时间扯皮，不用再因为职责不清互相推诿。时间省下来了，活儿干完了，自然就不用加班了。”
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