（灯光模拟从涿郡到阆中的渐变效果）
（舞台上有“季汉集团联合创始人办公室”牌子、一根折断的丈八蛇矛、几个空酒坛、一个“暴怒值监测仪”、一块“本人已死，有事烧尸”霓虹灯。）
（演员穿着黑袍但敞着怀，脸是黑的但贴着“易燃易爆”标签，手里拿着“员工满意度调查报告”和“工伤死亡认定书”）
（他把调查报告“砰”地砸在蛇矛上）
这满意度……比我的脸色还黑！
我是张飞，字翼德，对，翅膀的翼，道德的德，但我这辈子净折翼了，道德也经常离家出走！
专业头衔是“季汉集团联合创始人兼首席咆哮官”，民间俗称“那个长坂坡吓退曹操还把自己作死的黑脸猛男”。
但今天我要洗白：我不是莽夫！
我是“情绪管理失败学博士”！
而且我不是被暗杀！
是“长期职场霸凌下属导致的恶性反噬事件”！
我那俩部下范疆、张达，半夜摸进我营帐，我以为是来送加班报表的，结果他俩拿着刀说“将军，我们想谈谈KPI”——
有特么这么谈KPI的吗？！
（观众大笑，有人喊：“真吓退过曹操？”）
真吓退了！
但主要靠装备！
当时我在长坂桥，让二十个骑兵拖着树枝跑，制造“千军万马”特效，我站在桥头喊“我乃燕人张翼德也！谁敢来决死战！”
其实我腿在抖，但脸黑看不出来。
曹操那边有个将军夏侯杰，胆小鬼，被我吓死了。
曹操一看：“嚯，这黑厮会妖术！”
撤了。
后来这事传成“张飞一声吼，曹操退兵走”，其实是我租的群演给力。
先说说我这“创业合伙人”的入伙经历。
我在涿郡开猪肉铺，其实是家族企业，我爹传给我的。
那天刘备来买肉，我说“肉卖完了”，他说“板桥下还吊着半扇”，我惊了：“你怎么知道？”他说：“我做梦梦见的。”
后来知道他是偷看到的。
我俩打了一架，关羽来劝架，我们仨就去桃园结义了。
股权分配时我说“我出启动资金”，刘备说“三弟仗义”，关羽说“账要记清楚”，后来证明，记不清，因为公司一直亏损。
早期创业我们像传销组织：
办公场地：桃园（蚊子多，我拍死一百零八只）
企业文化：刘备说“匡扶汉室”，我说“有肉吃吗”，关羽说“要读《春秋》”
首轮融资：骗了两个马贩子（张世平、苏双），说我们“皇室背景，前景广阔”
第一个客户：打黄巾军，算是to G业务
但我的“核心竞争力”很快显现：
优势一：嗓门大。开会不用麦克风，省电。
优势二：能喝。公关场合我把对手全喝趴下，刘备签合同。
优势三：长得凶。讨债时往门口一站，欠钱的直接还钱+利息。
致命缺点：脾气暴。
有次督邮来视察，嫌我们招待不周，我把他绑在树上抽——
刘备说“三弟，这是天使投资人派来的”，我说“我管他天使恶魔”，后来我们失业了。
“暂居曹营”那段是我黑历史。
关羽在曹营吃香喝辣，我在古城当山大王。
后来重逢，关羽说“三弟，我降汉不降曹”，我说“二哥，你胖了”，然后要打他。
刘备来解释，我才信。
但从此我有个心病：总觉得二哥在曹营过了好日子，我却在啃树皮。
后来刘备团队拿到荆州，我当了“宜都太守”。
这是我的第一个管理岗，问题来了：
管理难题一：我讨厌读书人。
看到文书就头疼，有次开会我说“能用打架解决的事，别写报告”，主簿说“将军，法治社会”，我说“法？我拳头就是法！”
管理难题二：我体罚下属。有个小兵算错粮草，我抽他三十鞭。刘备写信说“三弟，要仁德”，我回“大哥，鞭子比仁德好使”。
管理难题三：我喝酒误事。
丢过徐州，虽然主要因为曹豹里应外合，但那天我确实喝多了。
刘备没怪我，说“三弟，城池乃身外之物”，我哭了，心想：大哥比我亲爹还好。
但我的“高光时刻”确实亮眼：
当阳桥：前文说了，靠特效和嗓门。
义释严颜：这是我职业生涯的转折点。
打益州时，我抓了老将严颜，他骂我“呸！无义之徒！”
我本来要砍他，突然想起二哥（关羽）的“义”字招牌，就说“老将军，我敬你是条汉子，放了你”。
严颜愣了，然后投降。
这事传出去，都说“张飞粗中有细”，其实我是临时发挥，但效果挺好。
宕渠战张合：和张合打了一个月，我每天喝酒，喝醉了就去骂阵。
张合以为我使诈，不敢出。
后来我用疑兵计，把他打跑了。
战后总结我说“打仗就像喝酒，要虚实结合”，诸葛亮说“翼德长进了”，其实我还是靠蒙。
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