在李瑁通过外交礼仪与文化传播的协同推进，让大唐的威仪与文化魅力远播四方，既巩固了与各国的友好往来，也为国家发展营造了良好的外部环境。然而，李瑁深知，一个国家的强盛不仅在于外交的辉煌与文化的璀璨，更在于根基的稳固 —— 农业作为立国之本，其发展直接关系到百姓的生计与国家的安定。因此，在推动外交与文化发展的同时，他将目光投向了广袤的田野，决心通过培育与推广地方特色农业品牌，为农业发展注入新动能，带动地方经济腾飞。
李瑁敏锐地意识到，大唐疆域辽阔，各地气候迥异、土壤特性不同，孕育出的农产品也各具特色。这些深藏于乡野的独特物产，若能加以打磨、推广，便能成为带动一方经济的 “金字招牌”。于是，他率先下令，从户部、农部抽调数十名精通农桑、熟悉各地风土的专家，组成 “巡农使” 团队，分赴大唐各州府，深入田间地头，挖掘那些藏于民间的特色农产品。
巡农使们的足迹遍布南北。在江南水乡，他们发现当地水土温润，所产稻米颗粒饱满、米香醇厚，煮粥时米汤浓稠如乳，入口甘绵，当地百姓称其 “香粳”，却因地处偏僻、销路不畅，仅在乡邻间小范围流通。在岭南丘陵，他们见到漫山遍野的荔枝树，盛夏时节果实饱满，果皮鲜红如霞，果肉晶莹似玉，滋味清甜多汁，却因难以保存、运输不便，多在本地消化，未能远传。在西域绿洲，他们品尝到一种独特的甜瓜，因昼夜温差大、日照时间长，糖分积累格外充足，入口即化，甜香沁脾，当地称为 “蜜砂”，却因地域阻隔，鲜为中原所知。此外，还有蜀地的椒、齐鲁的枣、秦地的粟…… 每一种特色物产背后，都承载着当地百姓的智慧与辛劳，也蕴藏着巨大的经济潜力。
巡农使们将这些发现一一记录在册，连同土壤样本、气候数据、作物特性等详细信息汇总呈报给李瑁。看着这份沉甸甸的名录，李瑁更加坚定了培育特色品牌的决心：“一方水土养一方物，这些物产是大地的馈赠，若任其埋没于乡野，实为可惜。当让它们走出故土，为百姓谋利，为国家添富。”
要让特色农产品真正 “走出去”，规模化、标准化是必经之路。李瑁深知，零散的农户种植难以保证品质稳定，更无法形成市场竞争力。因此，他大力倡导各地成立农业合作社与农业企业，将分散的农户组织起来，实现 “抱团发展”。
在政策引导下，各地纷纷响应。江南的 “香粳” 产区，农户们以村落为单位，组建了 “稻香社”。合作社统一采购优质稻种，邀请巡农使团队中的水稻专家指导种植技术，从育秧、插秧到灌溉、施肥，都制定了详细的标准：何时排水晒田、何时追施有机肥、如何防治病虫害而不污染土壤，皆有章可循。秋收时，合作社统一组织收割、晾晒、脱粒，确保每一粒 “香粳” 都达到饱满度、含水量的严格标准。岭南的荔枝产区，则由当地乡绅牵头，成立了 “荔香坊”，不仅统一规划种植区域，还聘请果木专家改良品种，培育出更耐储存的荔枝品种，并制定了严格的采摘标准 —— 只选八分熟的果实，用竹篮清装，避免挤压损伤。
为支持这些合作社与企业发展，李瑁从三方面给予扶持。技术上，派遣农业专家长期驻点指导，推广改良品种与科学种植技术，如向 “稻香社” 传授稻田养鱼的生态模式，既提高土地利用率，又能减少虫害；向 “荔香坊” 传授嫁接技术，让荔枝树产量更稳定。资金上，由户部牵头，设立 “农兴贷”，对符合标准的合作社与企业提供低息贷款，用于购置农具、修建仓储设施等。江南 “稻香社” 便用这笔贷款修建了通风干燥的粮仓，解决了 “香粳” 储存难题；西域 “蜜砂” 合作社则借助贷款购置了骆驼商队所需的保温皮囊，延长了甜瓜的运输保鲜期。税收上，对特色农产品的种植、加工、销售环节实施三年免税政策，让合作社与企业轻装上阵，积累发展资金。
标准化的生产带来了品质的稳定，而品牌化经营则是打开市场的钥匙。李瑁提出：“物有其名，方有其价。需为这些特色物产正名立号，赋予其独特的标识与故事，方能在市场上立足。”
各地合作社与企业积极行动，为特色农产品打造专属 “名片”。江南 “稻香社” 为 “香粳” 取名 “吴侬香”，取江南温婉之意，设计了以水乡画为图案的包装 —— 素色棉纸上，印着小桥流水、稻田人家的水墨画，再加盖合作社的朱红印章，古朴雅致。岭南 “荔香坊” 则将改良后的荔枝命名 “丹霞荔”，因其果皮如丹霞般红艳，包装采用竹编礼盒，内衬防潮油纸，既透气又美观，礼盒上题有 “日啖荔枝三百颗，不辞长作岭南人” 的诗句，赋予文化韵味。西域 “蜜砂” 合作社则以当地沙漠绿洲为灵感，将甜瓜命名 “漠南蜜”，包装用羊皮囊改造而成，既保留地域特色，又便于运输，囊身印着骆驼与绿洲的图案，极具辨识度。
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