“我之前就纳闷，我们公司那么多电影银幕，我们的电影放的过来吗？
原来，你们已经将业务扩散到海外去了？
除了邵氏和我们自己的电影，居然还放映海外电影！
你们是有能力的，是我小看了你们。
既然你们已经能自行盈利，那就按你们的计划去办吧！
接下来，跟我说说电影公司的事吧，我想要多了解一下。”
“好的老板。”手下点了点头，然后开始讲解电影制片公司的情况。
“去年电影制片公司一共制作了8部电影，8部电影总票房高达2741万。
因为依托于自营院线，以及卖出了海外版权，所以都盈利了。
其中2部电影的本土票房超过了500万，5部票房超过了300万，最差的一部票房也有142万。
8部电影，扣除院线公司垫付的宣发费用后，在香江本土实际获得的票房分账是930万。
海外版权收入方面，折合港币总计2164万。
扣除掉公司的经营成本以及各项费用后，盈利2532万。
不过，因为去年电影制片公司建造了我们自己的片场，去年实际上还亏损了4756万。
至于艺人经纪公司，去年盈利了237万。
还有几家跟七小福、袁家班合开的卫星公司，各自盈利了十几万、几十万，总的加一起有161万。
如果再加上退税，大致上还有几十万。”
马龙听着手下的汇报，眼睛逐渐亮了起来。
电影公司方面，虽然不像院线公司那样，有很多的盈利。
但从目前来看，电影业务、经纪业务、其他业务，还是有非常不错的发展潜力的。
至于建片场的亏损，在马龙看来，根本不算亏损。
长远来看，这笔投资是值得的。
如果没有自己的片场，马龙的电影公司凭什么跟邵氏和嘉禾比？
邵氏和嘉禾的衰弱、消亡，从根本上来说，都是因为片场。
邵氏的片场太老旧，管理制度又太过苛刻，邵氏拍不出精品，也留不住人才，电影业务最终只能放手。
至于嘉禾，片场租期到了，新片场又没建起来，制片公司直接完蛋，只剩下院线苟延残喘一段时间，然后逐渐淡出香江影视圈。
如今马龙旗下电影公司，建造起属于自己的片场，这才算真正在香江电影行业插旗，将牌子立起来了。
不过，对于手下方才所说的这些，马龙心里也有好几个疑问，亟待解决。
“既然有好几家卫星公司，为什么一年才拍了8部电影？
自制电影才2741万票房，连自营院线总票房的20%都不到啊！
片场倒是该建，以制片公司的盈利能力，两三年就回本了。
只是，以后我们会拍更多电影，我们的片场够不够大啊？
如果要扩建的话，不如现在一次性到位，把片场建设完整。
还有，海外发行是怎么一回事？只能卖版权，不能分账吗？
如果我们去海外建造影厅，搭建院线，这里面有没有操作空间？”
对于马龙抛出的这些问题，手下逐一展开回复。
“我们电影制片公司的发展策略，跟邵氏的大片场、流水线、七日鲜不同。
更接近嘉禾的精品电影理念，宁缺毋滥，精益求精。
毕竟，我们的院线以多厅影院为主，一个档期能同时放映五六部电影。
如果像邵氏一样，每过一周就换，一年至少要准备300部电影。
如今香江一年放映的电影，也就140部左右，其中大部分还是海外电影。
本土电影，主要来自邵氏，去年一年正好拍了50部电影。
其次就是嘉禾，去年拍了9部。接下来就轮到了我们。
随着片场建成，今年我们预计会拍12部到15部电影。
片场搭建了上嗨街、南惊街、长安街、紫禁城、苏州园林，上嗨码头和兲津码头。
可供十几个剧组，拍摄民国戏、码头戏、明清宫廷戏、汉唐古装片、武侠片……
按照目前的规划，院线会一个月上映一部自制电影。
借此起到吸引、巩固影迷的作用，培养影迷进入我们院线看电影的习惯。
邵氏的片子，更多还是用来暖场，填补市场空缺，增加营收用的。”
嘉禾出品，必属精品！
嘉禾的邹纹怀曾是邵老六的手下，出走邵氏后，就喜欢跟邵老六对着干。
邵氏的“七日鲜”粗制滥造，只能图个新鲜。
嘉禾就走精品路线，优秀作品能放映一两个月。
这样的好处就是能迅速打出名堂来，在声势上压制邵氏，同时又能对邵氏院线造成实质性的打击。
对影迷而言，也很友好，看电影的钱也没白花，以后想要看电影，不用挑花了眼，直接蹲守嘉禾的电影就行了。
嘉禾的精品电影，成功打破了邵氏大片场电影，对于香江本土电影的垄断。
不过，随之带来的影响就是，香江电影沦为了小作坊，电影工业化迟迟建立不起来，属于是自断前程，自掘坟墓。
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