大正保险公司，无论是总公司还是分公司，正对着大门的那堵墙上都挂着一幅标语，上面写着“向着目标时刻前进！”
旁边就是所有销售人员的业绩表。
只要看一眼名字下面的柱状图，谁当天完成了多少销售业绩都一目了然。
按照每天的流程，工作日每天上午九点半开早会，所有销售员都在在支部长身边唱公司的社歌。
然后就由支部长扯着嗓子，说着些数字，说离业绩达标的截止日期还有多少天，大家要全力完成目标。
但自从左海佑二郎升任为支部长后，由于所处的位置不一样了，而且经常需要参加总公司的会议，他就逐渐发现了许多不能对人言的行业秘密。
发现原来他过去接受的一切知道都是骗人的，左耳朵听右耳朵出就可以了。
谁要是拿目标当真的话，非得胃溃疡不可。
压榨！
其实隐藏在励志鸡汤背后的只有惨无人道的压榨。
为什么这么说？
是因为现在每年都有三四十万初出茅庐的销售员进入保险行业，但同时每年也有三四十万人被迫离开。
当下是一个大量招聘、大量解雇销售的时代，而这，却是保险公司有意为之的结果。
实际上，这些新人在保险公司的高层口中，都被叫做“初始客户”。
所谓初始，就是说只要公司招进来一个销售，哪怕是能力再差的人，一开始也能从亲戚朋友那里靠人情拉来四五个客户。
但他们手头的人脉用光之后，业绩就会越来越差。
所以很多保险公司其实是靠着“不拉订单拉销售”的策略来增加客户，人事部对于业绩的作用，甚至比销售部门还要重要。
也是因此，每三个新人里有两个人不到一年就会辞职。
这一行业从来就没有摆脱“用过即丢”的用人方式。
自从发现了这点之后，左海佑二郎才意识到他自己作为一个曾经被压榨的“初始客户”，居然能够突破层层阻碍，走到今天这一步，他是有多么的幸运。
而且这还不算，现在保险市场已经接近饱和的日本社会，如果仅靠他过去那种拉客户的方式来推销，已经不能再起到良好的效果了。
所以为了能够在激烈的市场竞争中生存下去，也为了更加了解客户，更准确提高给客户的情绪价值，通过计算机化来提高效率、处理信息的浪潮也席卷了这个行业。
像大正保险公司，现在不但提倡销售人员根据调查的资料投其所好，给客户送礼。
甚至暗地里鼓励自己的销售人员和客户发展男女关系。
说白了，从公司的角度出发，最好的销售人员就是为达目的不择手段，只要能够拿下订单怎么都好。
但与此同时也就恰恰意味着，对于左海佑二郎这样一个穷山沟里的夜校毕业的人来说，保险公司其实已经完全关闭了所有的上升通道。
过去那样能够凭借超然业绩上位的机会不会再有了，左海佑二郎是幸运的末班车乘客。
哪怕他自己，如果现在重新进入保险行业的话，他也不可能再有任何机会坐到支部长的位置上。
那么由此可知，对于左海佑二郎来说，他目前这个支部长的身份对他有多重要。
那不仅仅是意味着，一个独属于他自己的办公室，里面有宽大的办公桌，还有接待客人的沙发茶几。
不仅仅是意味着，他可以经常用公款在新宿、赤坂等地的高档西餐厅款待客户、陪客户去卡拉OK唱歌。
更意味着他已经从被行业规则压着的社畜，变身成为了行业规则的既得利益者者。
意味着成功完成了阶级跃升和脱胎换骨的他，可以把大部分的业绩压力顺势转嫁给下属，而无需过分担心。
更何况他为了这个支部长的宝座已经付出了太多，这可是好不容易才得到的职位。
这种情况下，如果要让他回到过去，那还不如杀了他的好，他是绝对不可能允许这种情况发生的。
但现在最大的问题就是，他犯下的投机错误，让他被巨额负债困扰着，而为了掩饰这一点，他都快黔驴技穷了。
要知道，左海佑二郎的办公室和下属的公用办公空间是挨着的，用一扇落地玻璃墙隔开着，原本十分安静。
但那些地下钱庄和消费贷款的人，因为左海逾期，不停打给他的催款电话也就格外引人注目。
通常，电话里催款的人会不停地骂着，而左海他又不能光明正大的和对方讨论债务问题。
他唯恐在公司露馅，就只好装作在接客户电话，说些“您好”，“托您照顾”，等驴唇不对马嘴的话，那对方听了自然更生气了。
而且接电话时间长了容易引起怀疑，没说两句，就说，“好，我知道了……再见”，然后就把电话挂掉。
紧接着对方又打回来说，“连利息都付不上，你这是什么态度！”
他在这边也只能继续装傻说，“好的，谢谢您，再见。再见。”
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