“连接者沙龙”第一次正式会议，定在七月末的一个闷热午后。
会议室不大，原本是间闲置的茶水间，林远提前半小时过来，把堆在角落的杂物清走，又从隔壁借了六把椅子。等他忙完，才发现自己手心全是汗。
他不知道该期待什么。秦念只说“想来的来”，但他把消息发出去之后，收到的回复比他预想的多得多。
软件组组长第一个到，手里拎着一袋冰镇汽水。
材料组的老法师来了三个，最年轻的那个五十多岁，进门就打量这间逼仄的屋子，嘟囔了一句“这地方能开会？”
王磊来了，带着他那台永远不离身的笔记本电脑。
张海洋从沈阳打来视频电话，信号断断续续，但他说什么也不肯挂：“我就听听，不说话。”
周明没来，但派了华创技术团队的一名核心骨干。那人自我介绍时，林远愣了一下——对方是深圳那家初创公司的人，三个月前还是“客户”，现在已经是“华创团队”的一员了。
吴思远最后一个到，进门时手里拿着一沓打印出来的邮件。那是欧洲案例库里最近一周的交流记录。
椅子不够，有人站着，有人靠着墙。没有议程，没有主持，甚至没有人知道该谁先开口。
最后还是张海洋的视频信号打破了沉默：“喂，你们能听见吗？我这儿信号不太好……要不我先说说沈飞最近的事？”
没人反对。他就说了。
说的是赵师傅。自从那个“可调用历史案例”的提示上线后，赵师傅成了车间里最爱“多管闲事”的人。每次报警，他不再只是简单处理，而是会多问一句：“这个报警以前出现过吗？当时是怎么处理的？”有时候问张海洋，有时候直接给林远打电话，有时候自己翻那本打印出来的《跨团队连接实践手册》。
“上周，他自己发现了一个规律，”张海洋说，“某种声纹特征，如果出现在周一早上，大概率是机床冷机状态造成的假报警；如果出现在周三下午，就真的是材料有问题。他管这叫‘赵师傅定律’。”
视频里传来一阵笑声。
材料组的一位老法师接话：“这我懂。我们那也有‘老王定律’——看金相照片，如果样品是上午磨的，晶界清晰；如果是下午磨的，总有那么点糊。后来发现是抛光机下午过热。”
笑声更大了。
软件组组长趁机问：“那这些‘定律’，能记下来吗？”
老法师一愣：“记下来？怎么记？”
“就像林远那本手册一样。”软件组组长说，“把条件、现象、判断结果，一条一条写清楚。写清楚了，就能做成规则，塞进诊断系统。”
老法师沉默了一会儿，嘟囔道：“我试试。”
王磊这时候开口了：“我们仿真那边也有不少‘定律’。比如网格画得太密，结果不一定更准，反而容易发散。这个经验，能不能也记下来？”
林远眼睛亮了：“能。都能记。”
他站起来，走到那面还没来得及清理的白板前，拿起笔，画了一个简单的图：
```
[个人经验] → [口头定律] → [文字记录] → [可执行规则] → [系统能力]
```
“我们之前做的，是从‘个人经验’到‘文字记录’这一步。”他指着中间两格，“今天大家说的，是从‘口头定律’到‘文字记录’。这一步走通了，下一步才能走。”
他转过身，看着屋里的人：“但只靠我一本手册不够。需要每个领域都有愿意做‘翻译’的人。”
沉默了几秒。
材料组另一个老法师开口：“翻译？就是把我们的话，变成你们能看懂的东西？”
林远点头。
“那……我可以试试。”老法师说，“反正快退休了，留点东西下来，也算没白干。”
---
会议开了两个小时，没有决议，没有结论。
但散会的时候，软件组组长发现，自己的笔记本上多了十几个名字、联系方式，还有他们各自承诺要“翻译”的“定律”。
材料组三位老法师围在一起，已经开始讨论“第一条定律写什么”。
王磊和深圳来的那位前客户、现华创骨干，凑在角落里，不知道在嘀咕什么。
林远一个人站在白板前，看着自己画的那张图，发呆。
吴思远走过来，递给他一瓶汽水。
“想什么呢？”
林远没回头：“我在想，这个图……好像缺了点什么。”
“缺什么？”
林远指着最右边那格“[系统能力]”，说：“我们做了这么多，最后是为了让系统变得更聪明。但系统变聪明了，人呢？人会不会就没事干了？”
吴思远没回答。他看着林远的侧脸，忽然想起很多年前，自己刚入行时的样子。
那时候他也问过类似的问题。
“你听说过‘自动化悖论’吗？”吴思远说。
林远摇头。
“自动化程度越高，人的作用越关键。”吴思远说，“因为系统能处理常规问题，但遇到非常规问题，还是得靠人。而且，系统越复杂，非常规问题出现的概率就越大。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！