一九九零年十二月三十日，岁末。广州城已沉浸在辞旧迎新的氛围中，但对于“远婷电子”的三位年轻人而言，这一天更是意义非凡——它是对过去一年跌宕起伏的正式告别，更是对充满无限可能的未来的庄严开启。
夜晚，租赁小屋内灯火通明。与往常清点货款的忙碌不同，今晚三人围桌而坐，面前是马婷婷精心整理好的全年账本、记事本，以及一杯杯冒着热气的浓茶。气氛庄重而充满反思的意味。
“明天就是除夕了，”萧远开口，声音沉稳，“咱们仨今天不忙别的，就好好坐下来，把这一年，尤其是咱们合伙这半年，从头到尾捋一遍。成在哪儿，败在哪儿，明年该怎么走，都得心里有数。”
马婷婷和周伟华郑重地点点头。他们都明白，这不仅仅是一次闲聊，而是决定未来方向的战略会议。
一、回顾：从谷底到新生
萧远首先带头回顾，他的目光变得深邃：“我是年初到的广东，带着家里攒的四千块钱，满心以为有……有些依仗，就能顺风顺水。”他略去了系统的具体描述，但马婷婷和周伟华都能理解他指的是当初的自信乃至自负。
“结果，轻信他人，被骗得一文不名，连吃饭都成问题。”萧远语气平静，但带着深刻的反思，“那是我最消沉的时候，差不多有半年，觉得天都塌了。这个教训，我一辈子都会记得——任何时候，都不能失去警惕，不能把希望完全寄托在外物上。”
他看向马婷婷，眼神温暖：“直到夏天，遇到了婷婷，还有伟华。是你们把我拉了出来，给了我重新开始的勇气和机会。”
马婷婷接话道，声音柔和却坚定：“其实那时候，我也刚出来不久，心里也没底。但看到萧远你虽然落魄，眼神里却有种不服输的劲儿，还有那些新奇的想法……我就觉得，或许可以一起试试。”
周伟华挠挠头，憨厚地笑道：“我就是觉得远子有见识，婷婷姐心细，跟着你们干，准没错！从摆摊卖电子表开始，虽然累，但心里踏实！”
三人你一言我一语，从雨夜初遇、合伙协议，到第一次进货、遭遇竞争、化解断货危机，再到年终冲刺达成五万资产……半年来共同经历的点点滴滴仿佛在眼前重现。那些曾经的焦虑、分歧、汗水，此刻都化为了成长的养分和成功的基石。
二、总结：经验与教训
马婷婷拿出账本和记事本，开始进行“财务和运营总结”：
“成功方面：第一，我们选对了产品。电子表、计算器这些新兴的小电子产品，市场需求旺盛，利润空间不错。第二，我们的‘远婷’品牌和包换承诺，建立了初步的口碑和客户信任。第三，团队分工明确，协作越来越默契，效率很高。第四，我们抓住了节假日，尤其是年终的销售旺季，实现了资产快速积累。”
她顿了顿，继续道：“需要改进的地方也有：第一，供应链比较单一，过度依赖赵老板，这次断货危机是个警示，明年必须建立更稳定的多渠道供应。第二，我们的经营模式还是以摆摊和少量批发为主，抗风险能力有限，而且比较辛苦。第三，财务上虽然清晰，但资金利用率还可以更高，比如可以考虑将部分短期闲置资金用于更灵活的短期周转。”
萧远认真听着，不时点头，补充道：“婷婷总结得很到位。我还要加一点，就是我们对宏观环境和政策信息的敏感度还可以再提高。不能只埋头做生意，还要抬头看路。”
【系统提示：年度复盘分析完成。团队协作效能评估：优秀。风险控制意识：显着提升。战略规划能力：初步具备。经验值累积达到临界点，满足升级条件。是否现在升级至LV6？】系统的提示适时响起，印证了这次总结的价值。
萧远在心中默念“暂缓”，他希望在更合适的时机完成升级。
三、展望：一九九一的蓝图
讨论自然过渡到对新年的规划。萧远目光炯炯地说：“基于今年的基础和教训，明年的目标很明确：第一，在上半年，最迟三季度，要实现总资产稳定超过十万元！第二，在此基础上，我们要开起第一家属于‘远婷电子’的实体门店！结束风吹日晒的摆摊生涯，拥有我们自己的根据地！”
“太好了！”周伟华激动地一拍大腿，“早就该有咱们自己的店了！”
马婷婷也眼中放光，但她更关注细节：“开店需要不少资金，而且选址、租金、手续都是新问题，我们要提前调研规划。”
“没错，”萧远赞许地看了马婷婷一眼，“年后我们就开始留意合适的铺位。至于十万元目标，只要保持现在的势头，问题不大。关键是门店，那是我们事业上一个真正的台阶。”
接着，萧远的话锋微微一转，语气带着一丝不易察觉的深意：“另外，我最近看报纸听广播，感觉国际形势，特别是北边那个大国——苏联，似乎有些不太平。虽然离我们很远，但这么大的国家，任何风吹草动都可能影响全球。我们做生意的，也要多留心，说不定里面藏着大机会……或者大风险。”
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