六月的广州，热浪滚滚，但比天气更炽热的，是萧远、马婷婷、周伟华三人心中那股破釜沉舟的干劲。资金到位的第二天，一场与时间赛跑的“火线备货”战役正式打响。小小的“远婷电子行”成为了临时指挥部，阁楼上的地图被各种颜色的铅笔标记得密密麻麻，清单上的每一项商品都被拆解、分配。
分工明确，各司其职
萧远负责总协调和难度最高的谈判，主攻电子表、计算器这类核心且量大项，同时统筹全局；马婷婷凭借其细心和财务能力，负责资金调度、账目记录以及罐头、白酒等标准品的采购谈判；周伟华则发挥其外联和行动力强的优势，负责寻找羽绒服、手电筒、望远镜等新品类货源，并解决仓储和初步物流衔接问题。
【系统提示（LV7功能：资讯简报/风险预警辅助）：未来两周天气以晴热为主，利于货物仓储。建议：重点关注电子产品防潮，食品类保质期。批发市场人流高峰期在上午9-11点，下午2-4点，建议错峰采购以提高效率。对新增供应商，保持质量抽查频率。】
系统的提示像一份冷静的作战简报，帮助团队优化行动细节。
电子核心：与时间赛跑
萧远首要目标是搞定电子表和计算器。他再次找到赵老板。
“赵老板，十万块的货，电子表六千只，计算器两千五百个，规格按清单上的来。”萧远直接将订单拍在赵老板面前，语气不容置疑，“价格按我们上次谈好的，但交货时间，必须在五天内分批次备齐，直接送到我指定的仓库。”
赵老板看着订单数额，倒吸一口凉气，既兴奋又为难：“萧老板，你这量太大了！我库存没那么多，得从厂里调货，五天……太紧了！”
“紧才能看出实力。”萧远盯着他，“赵老板，这是长期合作的开端。这次你帮我扛过去，以后北边的大单子，我优先找你。如果不行，我只好分给别的几家做了。”他适时地施加压力，也给出甜头。
赵老板权衡利弊，一咬牙：“行！我连夜联系厂里，加班加点给你生产！五天内，保证货到仓库！但萧老板，定金得先付一半，我也得压钱给厂里。”
“可以！”萧远爽快答应，让马婷婷立即办理转账。他知道，关键时刻，必须展现信任和效率。电子产品是利润的大头，也是伊万最看重的部分，绝不能掉链子。
服装攻坚：开拓新渠道
与此同时，周伟华一头扎进了广州着名的服装批发集散地。羽绒服在六月的广州属于反季节商品，批发商库存有限。他拿着样品和规格要求，一家家问过去，要么型号不对，要么数量不足，要么价格高得离谱。
几天跑下来，周伟华嘴皮磨破，鞋子都快走烂了，才在一个相对偏僻的档口，找到一个专做库存尾货的老板“老王”。老王手里正好有一批去年冬天滞销的某北方品牌羽绒服，型号接近，质量不错，价格也相对合理。
“三千件？后生仔，你吃得下吗？”老王打量着汗流浃背的周伟华，有些怀疑。
“老板，现款现货，只要质量过关，价格再让一点，三千件我全要了！”周伟华拍着胸脯，学着萧远的果断。
经过一番验货和讨价还价，最终以低于预算的价格拿下了这批羽绒服。周伟华长舒一口气，立刻联系运输车辆将货物发往临时仓库。这是他独立谈成的第一笔大单，成就感满满。
后勤与品控：马婷婷的战场
马婷婷的压力同样巨大。她不仅要精确计算每天的资金流出，确保不断链，还要负责罐头、白酒等采购。食品类商品涉及保质期和卫生标准，她格外小心。在大型副食品批发市场，她与一位看起来较为面善的女批发商“李姐”建立了联系。
“李姐，这批罐头和白酒，保质期一定要足，包装不能有破损。我们是发往北边的，路途远，质量出了问题，损失就大了。”马婷婷仔细地检查着样品，语气温和但态度坚决。
“妹子你放心，我做生意讲信誉的。”李姐笑着保证，但马婷婷还是坚持每箱抽检。在采购手电筒和电池时，她甚至自己买了电池测试亮度，确保货品无误。她的细致避免了可能存在的隐患。同时，她还要负责租赁临时仓库、雇佣看守人员、登记入库等繁琐工作，每天忙得脚不沾地，账本记得密密麻麻。
挑战与决策
备货过程并非一帆风顺。第六天，赵老板那边传来消息，厂里一批计算器的液晶屏供应紧张，可能要延迟三天。萧远接到消息后，眉头紧锁。三天延迟可能会影响整体发货计划，进而影响与伊万约定的时间窗口。
【系统提示：供应链风险预警。计算器延迟概率70%。替代方案：1.催促赵老板，施加压力（成功率40%）；2.立即寻找替代供应商（时间成本高，价格可能上浮15%）；3.调整发货批次，电子表先发，计算器后续赶上（风险：可能影响伊万收货体验）。】
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