一九九二年一月三日，星期五。
清晨的阳光透过百叶窗，在光洁的会议桌面上投下清晰的光斑。空气中还残留着一丝新装修材料的气味，但与数月前刚搬入时相比，已淡了许多。这间位于深圳罗湖区一栋新建写字楼里的“远航贸易有限公司”办公室，面积不大，陈设简洁，却处处透着一股蓬勃的朝气。
上午九点整，萧远、马婷婷、周伟华三人准时围坐在会议桌旁。每个人的脸上都带着假期放松后的些许慵懒，但眼神中更多的是一种蓄势待发的锐利和期待。桌上摊开着笔记本，马婷婷手边还放着一份整理好的1991年度简要财务报表。
这是1992年的第一个工作日，意义非凡。
“新年好！”萧远率先开口，声音洪亮，带着笑意，打破了室内的宁静。他穿着合身的衬衫，袖口挽起，显得干练而自信，与一年前那个在广东街头彷徨的年轻人已是天壤之别。
“新年好，远哥！”周伟华笑着回应，他比萧远更壮实一些，皮肤因常年奔波显得黝黑，眼神中充满了对这位年轻领导者的信服。
马婷婷也微笑着点头，她今天穿了一件浅色的毛衣，气质温婉中带着一丝不易察觉的坚韧。作为公司的财务总监和萧远的伴侣，她的存在让这个核心团队更加稳固。
“假期休息得怎么样？”萧远寒暄了一句，但很快便切入正题，“闲话不多说，今天是九二年的第一个工作日，咱们开个会，定定调子，看看今年该怎么走。”
他的目光扫过马婷婷和周伟华，语气变得正式而沉稳：“首先，还是要肯定一下我们九一年取得的成就。婷婷，你给大家简单通报一下。”
马婷婷翻开面前的报表，声音清晰而平稳：“根据我们上月最终的结算，截止1991年12月31日，远航贸易有限公司的净资产约为五百二十万元人民币。主要盈利来源于下半年对苏联的贸易业务。目前公司现金及银行存款约一百八十万元，应收账款（主要来自伊万先生的下批货款）约五十万元，库存商品价值约六十万元，固定资产（包括办公室、车辆等）估值约三十万元，其余为预付款项等。”
尽管这个数字在年终结算时已经让大家激动过，此刻再次听到，周伟华还是忍不住深吸了一口气，脸上露出感慨的神色。半年多时间，从十万块起步，滚雪球般发展到超过五百万，这简直是梦幻般的速度。
萧远点了点头，接过话头：“五百二十万，这是我们九一年拼出来的成绩单，值得骄傲！但这笔钱，不是让我们躺在功劳簿上享福的。它更是我们九二年大展拳脚的弹药和底气！”他的手指轻轻敲了敲桌面，强调道，“我们必须清醒地认识到，现在的局面和半年前完全不同了。”
他顿了顿，条理清晰地分析起来：“第一，机遇在变化。苏联那边的窗口期还在，但像去年那种爆炸性的利润增长可能很难持续。伊万那边也反馈，边境管控更严，竞争者在增多。所以，对苏贸易要继续做，但思路要调整，要从‘捞快钱’转向‘稳渠道、控风险、求长远’。”
“第二，我们的实力不同了。有了这笔资金，我们有了选择更多道路的可能。不能把所有鸡蛋继续放在苏联这一个篮子里。国内呢？”萧远的目光变得深邃，“我最近一直在研究各方面的信息，感觉国内的氛围正在起变化。虽然明面上的政策还没完全明朗，但种种迹象表明，一场更大的春风可能就要来了。”
他说到这里，脑海中自然而然地浮现出系统LV10增强版“资讯简报”近期频繁提示的“南方政策利好预期增强”、“市场经济论述语气趋于积极”等信息。这些信息与他基于历史知识的判断相互印证，让他信心更足。
“所以，”萧远总结道，“我提议，九二年我们的核心战略，围绕三个方面展开：一、稳健对苏贸易。这块由伟华你主要负责，目标是维持现有规模，优化品类，控制风险，保证稳定的现金流。二、开拓国内市场。这是今年的重中之重！我们要利用资金优势，在国内寻找新的投资机会，特别是与老百姓衣食住行相关的民生领域。这块由我和婷婷重点跟进。三、强化内部管理。公司人多了，业务复杂了，不能再像以前那样粗放。财务制度、业务流程、人员管理都要规范起来。婷婷要牵头把这块抓起来。”
他将战略清晰地概括为：“稳健对苏、开拓国内、练好内功”。
周伟华认真地点了点头：“远哥，我明白。苏联那边你放心，我会盯紧。现在渠道熟了，关系也维护得不错，稳着做没问题。国内这边需要我支援的，你随时说话。”他的表态务实而可靠。
马婷婷也表示同意：“财务和内部管理的规范化确实迫在眉睫。我会尽快拿出一套初步的方案。至于国内投资，”她看向萧远，眼神中带着询问和一丝谨慎，“机会很多，但风险也不小。我们需要非常审慎地选择项目和评估风险。”
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