一九九二年三月二十五日，星期三。远航贸易的办公室内，气氛比往常更加严肃。萧远、马婷婷、周伟华三人围坐在会议桌旁，桌上摊开着马婷婷连夜赶制出来的财务分析报告和各种演算纸。核心议题只有一个：如何回应李文杰提出的共建服装设计研发中心的深度合作提议。
“李文杰的提议，毫无疑问是个巨大的机遇。”萧远开场，定下基调，“能将我们的合作从单纯的贸易，提升到技术、设计和品牌层面。这符合我们长远发展的战略。”
马婷婷点点头，但神色谨慎，她将一份报告推到萧远面前：“机遇很大，风险同样不小。这是初步的财务模型。按照李生的设想，研发中心需要投入的资金不小，主要是引进海外设计人才、购买先进软件和样品面料的费用。如果他以资金入股，占股比例将直接关系到我们对远风服饰乃至未来品牌的控制力。”
她顿了顿，继续道：“我建议，无论如何，我们必须保持绝对控股权，至少51%。最好能争取到67%以上，拥有重大决策的否决权。否则，一旦对方在董事会拥有足够席位，我们辛苦创立的基业可能会受制于人。”
周伟华挠了挠头，说道：“婷婷的担心有道理。不过，李文杰的渠道和眼光确实是咱们急需的。没有他，咱们的工装裤和衬衫样品，也不可能这么快得到欧洲客户的认可。我觉得，可以让一些股份，换取他更深入的资源投入，比如把他海外的一部分订单渠道直接绑定到合资公司里。”
一时间，会议室内出现了分歧。马婷婷倾向于保守，牢牢握住控制权；周伟华则更看重合作带来的即时利益和资源。
萧远静静地听着两位伙伴的陈述，这些都是他必须权衡的因素。控制权至关重要，但闭门造车也无法快速成长。他闭上眼睛，尝试集中精神，沟通脑海中的系统界面。LV10的系统，根据之前的信息，“战略沙盘”功能应该处于一种“预览”或“有限解锁”状态，或许可以尝试调用。
【系统提示（LV10）：检测到宿主强烈决策辅助需求。LV15核心功能“战略沙盘”模拟推演模块（预览版）启动。警告：当前版本功能不完整，推演结果准确率约为65%，且消耗能量较大，可能导致系统短暂待机。是否继续？】
65%的准确率，足够了！萧远心中默念：“继续！推演议题：与李文杰就服装研发中心合作的股权结构方案决策。”
【指令确认。请输入备选方案核心参数。】
萧远迅速在脑海中构建了三个方案：
方案A：我方控股70%，李文杰占30%，其投入资金折价入股，渠道资源作为附加条件。
方案B：股权对半开，各50%，共同决策，李文杰承诺引入核心设计团队和年度最低订单量。
方案C：李文杰控股60%，我方占40%，但保留品牌所有权和内地生产决策权。
【参数输入完毕。启动沙盘推演……模拟进行中……】
萧远的意识仿佛进入了一个虚拟的空间，三个方案如同三条岔路，延伸向不同的未来。他看到：
方案A下，合作初期较为顺利，李文杰资源注入明显，但随着中心发展，其因股权较少，在重大技术方向投资上趋于保守，进展速度适中，控制权稳固。
方案B下，初期发展迅猛，资源整合高效，但到了第二年末，在是否进军高端品牌等战略问题上，双方分歧巨大，陷入决策僵局，错失市场机会。
方案C最为惊险，初期借助李文杰的资源快速膨胀，但仅仅一年后，品牌影响力提升后，对方凭借控股权试图将研发重心转移至香港，逐步架空内地团队，远风厂有沦为纯代工厂的风险。
推演结束，虽然画面模糊，结果也存在不确定性，但那种失去主动权的窒息感让萧远印象深刻。系统结论简洁明了：【方案A风险可控，发展稳健；方案B中期风险高；方案C长期存在控制权丧失重大风险。推荐方案A。】
萧远睁开眼睛，目光恢复了清明和坚定。他看向两位伙伴，缓缓开口：“婷婷的顾虑是核心。控制权必须在我们手里，这是底线。伟华说的资源也很重要，但我们可以用别的方式换取，不能动摇根本。”
他综合了系统推演的结果和自身的判断，提出了决策方案：“我的意见是，同意合资成立研发中心，但我们必须控股，底线是67%。我们可以这样谈：”
“第一，股权结构：我们占67%，李文杰占33%。他投入的资金，按估值折算入股。如果他认为估值偏低，我们可以同意他在未来两年内，以约定价格增持至不超过40%，但我们的控股权不能变。”
马婷婷眼睛一亮：“这个增持条款有弹性，可以满足他扩大股份的需求，但又设置了天花板，保证了我们的控制力。我同意。”
萧远继续道：“第二，资源绑定：作为对他渠道资源的交换，我们可以承诺，合资公司成立后三年内，优先满足其海外订单的设计和生产需求，并给予一定比例的利润分成。但这部分绑定要有期限，不能无限期依赖。”
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