苏芷晴紧接着发言，她负责市场和品牌，视角不同：“周总的意见有道理，但我认为，我们不能只满足于做一个二道贩子。贸易利润变薄是趋势，我们需要提升产品的附加值，或者说，打造我们远航自己的品牌影响力。我建议明年增加市场推广和品牌广告的预算。比如，我们可以尝试在广交会上搞个更大的展位，或者在一些专业的报刊上投放广告，树立远航贸易‘优质、可靠’的形象。另外，上次那个洗发水项目虽然没投，”她说到这里，语气略带一丝遗憾，但很快调整过来，“但也说明快消品市场潜力巨大。我们是否可以考虑用投资或者合作的方式，介入一些有潜力的品牌？不能因噎废食。”
这时，新上任的地产项目部赵经理赵志成有些谨慎地开口了：“萧总，马总监，各位领导。我是地产部的赵志成。宝安那个项目，目前进展顺利，预计明年六月能竣工。按照当前周边厂房的租金水平测算，建成后年租金收入大概在120万到150万之间，投资回报率还算稳定。但地产开发周期长，资金占用大，确实像马总监说的，短期内见不到效益。我个人觉得，地产这块，机会很大，尤其是深圳，但风险也不小，关键要看政策风向和地块选择。明年如果继续投入，建议还是以稳妥为主，比如继续开发工业地产，或者尝试小体量的商业配套。”
最后轮到张工（张明远）。这位技术负责人推了推厚厚的眼镜，语气带着技术人员的执着和一丝兴奋：“萧总，我们研发中心今年花钱是多，但我可以向大家保证，每一分钱都花在了刀刃上！第二代BP机主板的成功，意味着我们有了自主研发的能力，不再完全受制于人。短信功能的模拟测试也进展顺利，这在国内是领先的！我可以这么说，现在投入的这600万，未来可能会给我们带来十倍、百倍的回报！这不仅仅是利润，更是我们未来的核心竞争力！明年，我们计划在现有基础上，向更复杂的通信模块和初步的软件开发探索，需要持续的、甚至更大的投入。”他的话语充满了对技术的热忱和对未来的信心，但也毫不掩饰对资金的渴求。
几位核心负责人的发言，基本代表了公司内部几种不同的声音：周伟华的“保守聚焦派”（巩固贸易）、苏芷晴的“品牌拓展派”（营销与新模式）、赵志成的“稳健实物派”（地产）、张工的“技术驱动派”（研发）。各有各的道理，也代表着公司不同发展方向的可能性。
会议室内开始出现小声的讨论和争论。周伟华认为苏芷晴的品牌投入短期内看不到效果，是浪费钱；苏芷晴则认为周伟华过于保守，会错过转型升级的机会；赵志成和张工则都为自己负责的板块争取资源。
马婷婷听着大家的争论，适时地插话，从财务角度给出冷静分析：“各位的想法都有其合理性。但我们必须考虑到集团的资金是有限的。如果按照周总的思路加大贸易备货，需要占用大量流动资金；苏总监的品牌投入，属于费用支出，直接影响当期利润；赵经理的地产项目，需要持续的资金投入；张工那边的研发，更是个资金消耗大户。我们必须做出取舍，或者找到一个平衡点。”
这时，所有人的目光都集中到了萧远身上。他是最终的决策者，需要在这纷杂的意见和有限的资源中，指明方向。
萧远一直没有打断大家的讨论，他耐心地听着，偶尔在笔记本上记录几句。等到讨论声稍歇，他才缓缓抬起头，目光平和地扫过每一个人。
“大家都说完了？说得都很好，都是从各自负责的领域出发，为公司着想。”萧远的声音沉稳有力，“听了大家的发言，我对公司今年的情况和明年的方向，思路更清晰了。现在，我来说说我的看法。”
他首先看向周伟华：“伟华，贸易是我们的根基，是咱们起家的本事，也是目前最重要的现金流来源，这块绝不能放松。你的担忧是对的。明年，贸易板块的任务不是盲目扩张规模，而是提质增效。要优化采购渠道，降低采购成本；要加强库存管理，加速资金周转；甚至可以探索一些供应链金融的手段，缓解资金压力。贸易这块，要从‘粗放式增长’转向‘精细化运营’，要向管理要效益。你的预算，我会保障，但你要拿出具体的增效方案。”
周伟华闻言，认真地点了点头：“明白了，萧总！我一定在稳住现有业务的基础上，抓好内部管理，提升效率。”
接着，萧远看向苏芷晴：“芷晴，有品牌意识是好事，远航不能永远做一个默默无闻的幕后英雄。但是，品牌投入要讲究策略和时机。现阶段，我们贸易 to B（对企业）的业务属性，大规模投广告效果未必好。我建议，品牌建设先从‘内功’开始，比如统一我们的视觉形象、规范合同文本、提升客户服务质量，让每一个和我们打过交道的客户，都认可远航的专业和可靠。这比单纯打广告更有效。至于投资新品牌，”
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