通过李文杰的关系，在香港获得银行授信。这等于为公司在海外安装了一个资金水泵，未来进行跨国投资或者应对周期性风险时，手里多了一张王牌。这也让他第一次真切地感受到，生意做到一定程度，必然要和金融打交道，这是无法回避的课题。
当然，也有挫败。比如周伟华看好的那个饮料厂，系统【风险预警】亮起了黄灯；比如苏芷晴极力推荐的洗发水品牌，最终证明是坑。这些尝试的失败，非但没有让他气馁，反而让他更加清醒。多元化不是遍地开花，必须紧紧围绕自身的核心优势和资源能力。贸然进入一个完全不熟悉、且系统提示存在风险的领域，无异于赌博。这让他更加坚定了“聚焦主业，审慎多元”的战略定力。主业是什么？现阶段，依然是能带来稳定现金流的贸易，以及代表未来的技术研发。
“贸易是现在，研发是未来。”萧远在笔记本上又写下这句话。贸易是公司的压舱石，确保这艘大船能够平稳航行；而研发，则是驱动船只走向更广阔天地的引擎。张工团队在BP机主板和短信功能上取得的突破，意义重大，这标志着“远航”开始有了自己的技术积累，而不仅仅是倒买倒卖。虽然投入巨大，且短期内看不到回报，但这条路线必须坚持走下去。
最让他感到战略格局提升的，无疑是九月的那次京沪之行。
北京的那个座谈会，让他意识到“远航”这个名字，已经开始进入某些层面的视野。这不仅仅是商业上的成功，更带来了一种隐形的“声誉资产”。在中国做生意，懂得政策风向，与主流价值同频共振，至关重要。这为他未来进军北京市场，乃至参与一些国家级项目，打开了一扇窗。
而站在浦东那片热土上，眺望对岸外滩的万国建筑群，那种历史的交错感与对未来的无限憧憬，至今仍让他心潮澎湃。浦东开发是国家战略，是未来几十年中国经济发展的巨大引擎之一。提前布局上海，升级华东区域总部，是他为1994年，乃至整个九十年代中后期落下的一步重棋。这与系统【行业趋势预测】对长三角地区经济发展的强烈看好不谋而合。
“北京，上海……”萧远在笔记本上重重地写下这两个地名，并在下面画了两个圈，又用一条线连接起来。这意味着，1994年，公司的战略重心，将正式从广东一隅，扩展到这南北两大经济核心。这将是一场硬仗，对团队的管理能力、资源调配能力、市场开拓能力都是极大的考验。但这也是公司从区域性公司向全国性公司跃迁的必经之路。
想到这里，他下意识地看了一眼系统界面的【经验值】：90%了。仅仅是这番战略层面的思考，就让经验值悄然增长了一点。看来，系统鼓励的不仅是商业上的成功，更是这种认知的提升和格局的扩大。
资产从年初的500万，到年终结算的约1.5亿，增长了整整两倍。这个数字固然耀眼，但萧远此刻更看重的，是资产结构的变化。贸易利润占比在下降，但根基更稳；有了地产这样的实物资产；研发投入持续增加，代表着未来的潜力；现金流健康，负债率控制在极低水平。公司不再是一条腿走路，而是形成了“贸易保驾、地产探路、研发育新”的初步格局，虽然稚嫩，但方向是正确的。
“更重要的是，我自己的变化。”萧远靠在椅背上，微微闭上眼，进行着深刻的自我反思。
年初的时候，他思考问题的核心，很大程度上还围绕着“如何利用系统信息赚更多的快钱”。系统提示哪个行业火，他就想往里冲；哪个机会看起来利润高，他就心动。虽然有大方向，但难免有追逐热点的浮躁。
而现在，经历了管理变革的阵痛和多元试水的成败，特别是京沪之行拓宽了眼界之后，他的思考重心已经发生了明显的转变。从“赚钱”转向了“布局”和“构建”。他更多地思考如何构建一个能够持续创造价值、抵御风险的商业系统，如何打造一支能打硬仗、值得信赖的团队，如何在全国乃至全球的棋盘上落下有价值的棋子。他更加注重长期主义，愿意为了战略目标忍受短期的利润波动或投入。
对系统的依赖，依然存在，并且可能更深了。毕竟，【风险预警】和【趋势预测】这种近乎bug的能力，是任何企业家梦寐以求的。但不同的是，他不再像初期那样，将系统奉若神明，几乎言听计从。他现在更倾向于将系统提供的信息作为决策的重要参考，而不是唯一依据。他会结合自己的判断、团队的分析、市场的实际情况，做出最终决定。就像否决饮料厂和洗发水项目，虽然是系统预警，但最终拍板的是他基于自身实力和战略的考量。系统是强大的辅助，但他，萧远，才是这艘船的船长。
这种从“依赖”到“借助”的微妙转变，标志着他作为企业掌舵人的真正成熟。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！