周伟华眉头皱得更紧：“圳发建材？我们合作很久了，一直没出过问题。赵经理知道了吗？”
“我已经跟赵经理通过气了。”小陈点头，“赵经理也很恼火，他亲自给刘老板打电话，刘老板在电话里支支吾吾，只说尽量协调，但语气很为难。赵经理觉得不对劲，派人去打听了一下，结果……听说王健集团旗下的地产公司，最近也在大规模采购建材，而且给出的价格比市场价略高，他们的一些项目，好像用的就是‘圳发建材’的货。”
办公室里陷入短暂的沉默。窗外的天色似乎更暗了，一阵冷风吹过，带着湿气拍打在玻璃窗上，发出细微的声响。
“砰！”周伟华一拳砸在窗台上，震得玻璃嗡嗡作响，“王健！你这是要全面开战吗？！”
贸易上搞针对性打击还不够，现在手都伸到地产板块的供应链上了！虽然圳发建材的供货延迟暂时不会对南山项目的整体进度造成致命影响（项目刚启动，尚有库存和替代供应商选择），但这无疑是一个极其危险的信号。王健这是在展示他的肌肉，表明他不仅在贸易领域有实力给远航制造麻烦，在地产相关的上下游产业链上，同样拥有影响力和资源，可以给远航的新项目“添堵”。
这种跨领域的骚扰，目的不再是争夺一城一池，而是为了拖慢远航的发展步伐，消耗远航的精力，甚至打击远航的士气。这是一种更深层次、更系统性的竞争策略。
“周总，我们怎么办？”小陈看着周伟华阴晴不定的脸色，小心翼翼地问道，“贸易这边，我们要不要也立刻降价跟进？或者加大促销力度？建材那边，赵经理已经在联系其他供应商了，但临时切换供应商，成本和品质风险都会增加。”
周伟华没有立刻回答。他走回办公桌后坐下，闭上眼睛，用手指揉着发胀的太阳穴。脑海中飞速盘算着各种应对方案的利弊。
立刻在贸易上硬碰硬地打价格战？固然可以短期内稳住份额，但必然会大幅压缩利润，甚至可能陷入亏损。这正中王健下怀，他资金雄厚，很可能就是想用这种伤敌一千自损八百的方式，来消耗远航的实力。而且，如果王健真的使用了非正规渠道的货源，远航在成本上根本不具备优势。
在地产供应链上，如果因为王健的干扰就仓促更换核心供应商，不仅会增加项目成本，也可能引入新的不确定风险。赵经理那边肯定也在评估，寻找最优解。
更重要的是，萧远一直强调的战略定力。远航集团正在多个方向布局（北京资质、上海项目、研发投入、杭州考察），需要的是稳健经营，而不是被竞争对手牵着鼻子走，陷入无休止的消耗战。
几分钟后，周伟华睁开眼睛，目光已经恢复了平时的冷静和锐利。他拿起电话，先拨通了地产公司赵经理的号码。
“老赵，是我，伟华。圳发建材的事情我知道了……嗯，你先稳住，继续跟刘老板沟通，施加压力，但同时立刻启动备选供应商的评估和接触，要做两手准备。评估标准要严格，不能因为赶工期就降低要求。王健想让我们乱，我们偏不能乱……对，尽快给我一份详细的评估报告和应对方案。”
放下电话，他又看向小陈：“贸易这边，暂时不要盲目跟进全面降价。你这样，第一，让我们的人紧盯‘健辉贸易’那几款促销产品的市场反馈，特别是客户关于质量、售后方面的评价，想办法收集信息，尤其是关于他们货源可疑的证据。第二，针对我们的忠实客户和老渠道，可以设计一些小的 loyalty program（客户忠诚计划），比如累计采购返点、赠送一些我们独有的配件或服务，巩固基本盘。第三，加快我们之前就在规划的新品引入节奏，特别是寻找一些有特色、王健一时难以模仿的差异化产品，开辟新的增长点，不能总在几个老品类上跟他硬耗。”
小陈认真记下，点头道：“明白了，周总。我马上安排下去。那我们……要不要也给王健那边找点麻烦？比如，他们在做的某些品类，我们也可以……”
周伟华摆了摆手，打断了他：“暂时不要。萧总一直强调，竞争要求‘有理、有据、有节’。我们现在首要任务是稳住我们自己的阵脚，保障业务流畅，而不是主动去挑起更激烈的恶性竞争。王健财大气粗，背景也深，跟他陷入无休止的互相使绊子，最终很可能是两败俱伤，便宜了其他人。我们要的是发展，是赢得市场，而不是仅仅为了打败王健。”
他顿了顿，语气深沉地补充道：“当然，这并不意味着我们就要忍气吞声。收集证据，摸清他的路数和弱点。一旦抓住确凿的把柄，或者等到合适的时机，我们的反击必须精准而有力。现在，先做好防御，练好内功。”
“是，周总！我明白了！”小陈的精神一振，周伟华清晰的思路和沉稳的态度让他找到了主心骨。
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