双胞胎儿子萧文、萧武的出生，如同在萧远忙碌而充实的生活中投下了一颗幸福的巨石，激起了层层涟漪。过去半个月，他尽可能地将工作时间压缩，把更多的精力投入到陪伴马婷婷坐月子和照顾两个新生宝宝上。初为人父的喜悦、手忙脚乱的育儿体验，以及看着两个小生命一天一个变化的奇妙感觉，都让他对“责任”二字有了更深的理解。这种体验也微妙地影响着他的管理心态，让他更加注重根基的稳固与未来的可持续性，而非一味的狂飙突进。
马婷婷恢复得不错，有萧母和保姆王姨的悉心照料，加上萧远的陪伴，气色日渐红润。两个小家伙除了吃奶、睡觉，就是睁着乌溜溜的眼睛好奇地打量这个世界，健康指标良好。家庭的稳定，让萧远能够更专注地处理集团事务。
今天上午，他安排了一场与北京分公司王建国的专题电话会议。主题很明确：信息传导与战略协同。
“建国，最近辛苦。北京那边情况怎么样？”萧远对着会议电话说道，声音平和。有了孩子后，他感觉自己的耐心似乎比以前更足了一些。
电话那头传来王建国沉稳而略带北方口音的声音：“萧总，您好。北京这边一切顺利，谈不上辛苦。按照您之前的指示，我们重点跟进部委的信息化试点项目，目前进展比预期要好。”
“哦？具体说说。”萧远身体微微前倾，来了兴趣。他知道王建国性格务实，能用“比预期要好”来形容，必定是有了实质性突破。
“是这样，”王建国条理清晰地汇报，“我们之前接手的那个某部委下属单位办公自动化系统升级的小单子，原本只是做个样板工程。但我们团队做得非常扎实，不仅在规定时间内高质量完成，还根据他们的实际工作流程，额外优化了几个细节，大大提升了他们的办公效率。对方领导非常满意。”
萧远点点头，这在他的意料之中。王建国做事，讲究一个“稳”字，而且善于理解和满足客户需求，尤其是在体制内，这种扎实可靠的作风往往比花哨的技术更能赢得信任。
“关键是后续，”王建国语气中带着一丝不易察觉的兴奋，“因为这个项目的成功，该部委信息中心的负责人主动找到我们，透露了一个重要信息：国家正在酝酿一个更大的规划，可能在未来一两年内，推动重点行业和大型国有企业的‘管理信息系统’建设，或者说叫‘ERP’的雏形。目前还在前期调研和方案论证阶段，但方向已经明确，就是要提升国有企业的管理现代化水平。”
萧远的目光骤然锐利起来。管理信息系统！ERP（企业资源计划）！这可是个大消息！虽然他来自未来，深知信息化是必然趋势，但具体到政策层面何时启动、以何种方式推动，却需要精准的信息来源。王建国传递回来的这个信息，价值巨大！
“消息来源可靠吗？具体范围和时间表有没有更详细的说法？”萧远追问，同时心念一动，系统的“资讯分析”功能悄然启动，辅助他快速梳理和验证这个信息。系统界面流淌过一系列与此相关的政策动向、专家观点和市场分析碎片，虽然无法直接给出未来政策全文，但综合判断显示，王建国所言的趋势可信度极高，且可能比预期的更快到来。
“来源是信息中心的核心人士，可靠性应该没问题。但具体范围和时间表属于高度机密，对方没有明说，只是暗示规模会很大，首批试点可能会选择部分沿海省份和重点行业的龙头国企。”王建国谨慎地回答，“他还提到，这套系统不仅涉及软件，还会配套硬件设备，对服务器的性能、网络的稳定性要求都会很高。”
“很好！建国，你这个信息非常及时，非常重要！”萧远毫不吝啬地表扬道。他脑海中已经开始飞速运转。这不仅是一个潜在的巨大商机——远航集团完全可以凭借技术积累和在北京建立的信任，切入这个庞大的政府和企业信息化市场；更重要的是，这对集团自身的战略方向具有极强的指导意义。
“萧总，我觉得，这对我们集团至少有两层意义。”王建国显然也深入思考过，“一是商业机会，我们可以提前布局，研发或整合相关的软件硬件解决方案。二是对我们自身，如果国家大力推动企业管理信息化，那我们远航集团作为新兴的民营企业代表，是不是也应该未雨绸缪，率先引入更先进的管理信息系统，提升我们的内部效率和管理透明度？这既是提升竞争力，也能成为一个示范案例。”
萧远心中赞许，王建国果然是有大局观的。他的想法与萧远不谋而合，甚至更进了一步，想到了将自身打造成行业标杆。
“你的思路很对。”萧远肯定道，“这样，建国，你继续利用好北京的关系网，密切关注这个政策的动向，有任何新的消息，无论大小，第一时间直接向我汇报。同时，你可以开始非正式地接触一些有实力的科研院所或者有相关技术背景的公司，摸摸底，看看国内在这方面的人才和技术储备情况。但注意方式，不要大张旗鼓。”
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