萧远心中一动，Ebay，这又是一个熟悉的名字。他不动声色地问：“刘总还说了什么？”
“他说感觉那边热得发烫，但也担心这泡沫什么时候会破。不过，他也承认，这种气氛下，确实孕育着一种不同以往的能量。他还提到，好像有些嗅觉灵敏的港资和东南亚资本，也开始尝试性地接触这类项目了，虽然规模都不大。”周伟华顿了顿，补充道，“萧总，您之前也让我们留意这方面的信息，看来这股风，真的吹过来了，连香港都感受到了。”
萧远点点头，翻开了战略部的简报。简报内容更加系统，除了重复系统提供的部分信息外，还重点分析了国内的情况：“……北京中关村地区，以瀛海威时空为代表的ISP，通过开设‘网吧’（计算机房）、提供拨号上网服务和简易的线上论坛（BBS），吸引了对新技术好奇的年轻人和部分专业人士，但其商业模式严重依赖高昂的接入费用，用户规模有限，盈利前景不明朗……杭州马云团队的中国黄页，继续致力于为中小企业提供线上信息展示，模式更贴近商业应用，但推广依然艰难，社会对互联网的认知度和接受度是最大障碍……”
合上简报，萧远走到窗边，看着楼下街道上川流不息的车辆和行人。1996年的深圳，乃至整个中国，绝大多数人还在为彩电、冰箱、摩托车这些“传统大件”而努力，生活节奏虽然已在加快，但距离信息爆炸的时代还非常遥远。窗外之风，对于屋内的大多数人而言，或许只是微弱的、几乎可以忽略的噪音。
但萧远知道，这阵风终将变成席卷一切的风暴。它将会改变信息传递的方式，改变商品交易的模式，改变社会交往的形态，最终重塑整个商业世界和人类生活。远航集团这艘已经初具规模的航船，是继续在熟悉的“近海”游弋，还是鼓起风帆，勇敢地驶向那片充满未知也充满机遇的“数字海洋”？
“伟华，”萧远转过身，语气沉稳，“刘总的感觉没有错，这确实可能是一场巨大的变革。但任何变革初期，都伴随着泡沫和非理性繁荣。我们既不能因为它热就盲目跟风，也不能因为它有泡沫就视而不见。”
“那您的意思是？”周伟华虚心求教。他虽然对具体的互联网技术了解不深，但对萧远的战略眼光有着绝对的信任。
“这样，”萧远走回办公桌后坐下，手指轻轻敲击桌面，“你让战略部成立一个临时的专项小组，不需要很多人，一两个机灵、对新鲜事物敏感的年轻人就行。给他们两个任务。”
“第一，更系统、更深入地收集整理全球，特别是美国和国内互联网领域的技术进展、商业模式探索、代表性公司和人物动态。不要只停留在新闻层面，要尝试分析其背后的逻辑和可能的演变路径。”
“第二，尝试接触一下国内这些早期的探索者。比如北京的瀛海威、杭州的马云团队，甚至可以了解一下深圳本地有没有类似的小团队。不急着谈投资，先以交流、学习的态度去接触，了解他们到底在做什么，遇到了什么困难，他们眼中的未来是什么样的。我们需要获得第一手的、感性的认知。”
周伟华迅速记录下要点：“明白。接触的时候，是以集团名义还是？”
“以战略部调研的名义，低调进行。”萧远强调，“现阶段，我们的主要任务还是‘看’和‘学’，巩固好我们现有的基本盘。这件事你亲自抓一下，相关进展直接向我汇报。”
“好的，萧总。我马上安排。”周伟华领命而去。
办公室里恢复了安静，但萧远的思绪却更加活跃。他再次唤出系统，目光落在【资源整合分析】功能上。这个功能在过去几个月帮助他优化内部管理成效显着，那么，是否也可以用它来初步分析一下，远航集团现有的资源，与那看似遥远的“互联网”之间，可能存在哪些结合点呢？
他集中精神，尝试对“集团现有业务与互联网产业的潜在协同效应”进行资源整合分析。
系统界面光芒流转，片刻后给出反馈：
【分析对象：远航集团现有业务板块 vs.互联网产业（早期阶段）】
【分析结果：】
1.贸易板块：与潜在的B2B（企业对企业）电子商务平台可能存在长期协同。集团现有的供应链资源、客户资源未来或可成为线上平台的基础。但目前网络基础设施、支付、信任体系极度不完善，直接结合可行性极低。
2. BP机通信板块：作为个人即时信息传递工具，与互联网的电子邮件、即时通讯功能存在潜在竞争与互补关系。可关注BP机作为初级信息终端与网络信息接口的可能性（技术门槛高）。现有庞大的BP机用户群是潜在优势，但需解决设备升级和网络接入问题。
3.地产板块：可为未来可能出现的互联网公司提供办公空间（长期潜力），目前无直接协同。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！