与马婷婷深夜长谈，明确了未来的大方向后，萧远心中那块关于“如何说服最亲密战友”的石头终于落地。接下来的任务，就是将这个宏大的战略构想，转化为1997年具体、可执行的战术动作。周一上午，他便第一时间叫来了周伟华。
周伟华穿着一身笔挺的深色西装，精神抖擞地走进办公室，手中拿着笔记本和一份厚厚的文件。“萧总，早。这是上周各分公司和业务线的汇总简报，另外，您上周五让我初步构思的明年工作重点，我也列了个提纲。”作为集团的“大管家”，周伟华总是能在萧远提出要求前就做好准备，这种默契是多年并肩作战养成的。
“伟华，坐。”萧远从办公桌后站起身，指了指旁边的沙发区，自己也走过去坐下，“简报我先不看，提纲待会儿一起讨论。今天找你来，是想先通个气，把我们97年的主要基调定下来。”
周伟华在侧面的单人沙发坐下，打开笔记本，拿出钢笔，身体微微前倾，做出倾听的姿态：“您说。”
萧远没有立刻进入正题，而是先泡了壶茶，给周伟华倒了一杯，语气平和地问道：“伟华，你跟了我快六年了，从远航贸易最初几个人，到现在集团这个规模，感觉怎么样？”
周伟华略微一怔，没想到萧远会先问这个，他认真思考了一下，回答道：“感觉……像是在坐一趟不断加速的高速列车，刺激，充满挑战，但也确实辛苦。很多时候，我们都是边跑边学，摸着石头过河。不过，很有成就感，看着业务一个个做起来，团队一步步壮大，心里是踏实的。”
“边跑边学，摸着石头过河……”萧远重复着这两个词，点了点头，“说得很好。这就是我们前几年的常态，抓住机会，快速扩张，先把摊子铺开。但伟华，你有没有觉得，从去年到今年，我们内部管理上的一些问题，开始暴露得越来越明显了？比如之前出现的部门墙、信息不畅、资源重复投入。”
周伟华深有同感：“是的，萧总。规模大了，业务线条多了，以前那种靠几个核心人物盯着的粗放式管理，确实有点力不从心了。今年我们推行的一系列整合措施，效果很好，但也说明问题确实存在。”他顿了顿，补充道，“这也说明，我们到了需要更精细化管理的时候了。”
“没错！”萧远赞赏地看了周伟华一眼，对他能准确理解现状感到满意，“所以，我认为，1997年对我们远航集团来说，应该是一个‘固本培元，着眼未来’的年份。”
他起身走到白板前，拿起笔，写下了“1997年战略基调”几个字。
“所谓‘固本培元’，”萧远在第一个词下面划了条线，“就是要巩固我们现有的业务基本盘。BP机业务虽然竞争激烈，但仍是现金奶牛，不能放松，要继续深耕渠道，提升服务，挤压竞争对手的空间。贸易业务是我们的老本行，根基要稳，利用我们现有的国内外网络，向更规范、更高附加值的方向转型。地产板块，目前几个项目进展顺利，要确保质量和成本控制，树立口碑。这些现有业务，是我们集团的压舱石，97年的目标不是盲目追求爆炸式增长，而是‘稳健运营，提质增效’。”
周伟华飞快地记录着，并补充道：“我同意。特别是管理上，今年推出的整合措施，比如集中采购、仓储优化、信息共享平台，还需要深化和制度化，形成标准流程。人事方面，要继续加强中层干部的培训，提升整体执行力。‘固本培元’，关键是内部管理的夯实。”
“对，这是重中之重。”萧远肯定道，“这件事，你来牵头抓总，成立一个‘运营效率提升小组’，各业务板块负责人参与，定期检讨，我要看到具体的量化指标改善。”这既是授权，也是明确责任。
“明白，萧总。我会尽快拿出方案。”周伟华郑重应下。
“接下来，是‘着眼未来’。”萧远的笔指向了第二个词，语气也带上了一丝不易察觉的兴奋，“这是我们97年，乃至更长远发展的关键。”
周伟华放下笔，神情更加专注，他知道重点来了。
“上次战略研讨会，我提到了‘信息高速公路’和‘网络经济’。”萧远没有直接透露系统预测的细节，而是基于当前已有的信息和逻辑进行推导，“这不是空穴来风。从技术发展、政策导向（王建国那边传回的信息）、以及国外尤其是美国的浪潮来看，互联网相关的产业，很可能在未来几年迎来爆发。这是一个历史性的机遇。”
“但是，”萧远话锋一转，语气变得谨慎，“机遇也意味着巨大的不确定性。商业模式不清晰，技术迭代快，投资风险高。我们现在大举投入，既不现实，也可能拖累主业。”
周伟华点头，他对此也有顾虑：“是的，萧总。我们也收集到一些信息，国内现在确实出现了一些做‘网站’、‘论坛’的小公司，但普遍规模很小，盈利模式模糊。直接大规模进入，风险确实很大。”
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