“可以。”萧远表示认可，“另外，美元头寸的形态呢？全部是现金？”
“不完全是。”王磊答道，“我们建议，大部分——比如目标60%中的40个百分点——以现金或类现金（如隔夜存款、货币市场基金）形式持有，确保极高的流动性，应对可能出现的支付危机。另外20个百分点，可以考虑购买期限在一年以内的、信用评级极高的美国政府债券或主要国际金融机构发行的美元债券，在保持较高流动性的同时，获取少量高于存款的收益，对冲部分利息成本。”
这个安排兼顾了安全性和有限的收益性，显得非常专业和稳妥。萧远点头表示同意：“就按这个思路办。安全性和流动性是第一位的，收益是次要的。”
“第三项，”王磊继续汇报，“确保香港子公司的资金安全。我们已经与香港子公司的财务总监进行了紧急视频会议。要求他们：一、立即全面盘点所有银行账户资金，特别是美元和港币头寸；二、暂停非必要的资本性开支；三、加强与主要往来银行的沟通，确保信贷额度的稳定性；四、每日向集团总部报告资金头寸和主要市场动态。目前反馈，香港子公司现金流健康，但已能感受到市场紧张情绪，同业拆借利率有轻微上升趋势。”
萧远特别叮嘱道：“香港是前沿阵地，也是未来可能的风暴眼之一。告诉他们，务必谨慎，一切以稳为主。另外，可以让他们开始研究，如果香港市场出现极端波动，比如联系汇率制度受到冲击，他们有哪些工具可以自保，甚至……在规则允许的范围内，寻找一些结构性的机会。”萧远的后一句话说得很慢，带着深思熟虑的意味。
周伟华、王磊和赵明都心中一动。董事长想的不仅仅是防御，似乎已经在考虑在危机中寻找不对称的机会了。这种在逆境中洞察机遇的能力，正是萧远屡次带领集团跨越式发展的关键。
“最后，对国内业务，加强现金流管理，收紧信用政策。”王磊翻到报告最后一页，“我们已经起草了内部通知，将下发至各业务板块和分、子公司。核心要求是：加强应收账款催收，对账期长的客户重新评估信用等级，必要时缩减授信额度或要求提供额外担保；审慎进行存货管理，避免积压；严格控制非生产性开支。总的原则是，‘现金为王’，在未来一段时间内，集团的考核会适当向经营性现金流净额倾斜。”
萧远听完，沉吟片刻，看向周伟华：“伟华，国内业务这块，你亲自抓一下。特别是地产板块，目前还在开发的项目，销售回款要加快；准备拿的地，除非是位置极佳、算得过账的，否则一律暂缓。我们要准备好过一段‘苦日子’，但苦是为了以后的甜。”
周伟华郑重点头：“放心，萧董。我会立刻组织各业务线负责人开会，传达精神，落实责任。确保现金流安全，是当前一切工作的基础。”
会议持续了一个半小时，将资产腾挪计划的框架和初步步骤基本敲定。散会后，王磊和赵明立刻匆匆离去，投入紧张的执行工作。周伟华也忙着去部署国内业务的收缩策略。
3月28日，周五下午。萧远办公室。
王磊再次前来汇报进展。
“萧董，资产调整计划推进顺利，但也遇到一些……内部的不同声音。”王磊的表情有些为难。
“讲。”萧远正在批阅文件，头也没抬。
“主要是部分业务部门的负责人。比如零售业务的刘总，他正准备在泰国曼谷开第二家海外门店，选址和前期投入都差不多了，现在突然叫停，前期费用损失不小，他很有情绪。还有负责东南亚贸易的张经理，他认为我们是反应过度，泰国经济基本面良好，暂时的波动是正常的……”王磊如实汇报着遇到的阻力。
萧远放下笔，靠在椅背上，脸上看不出喜怒：“这是正常的。不是所有人都能站在全局的高度看问题。他们看到的是自己一亩三分地的得失，我们要看的是整个集团的生死存亡。这样，你让行政部拟个通知，以我的名义，下周召开一次集团高级经理及以上人员的闭门会议，我亲自来讲。”
“好的！”王磊顿时松了口气。董事长亲自出面统一思想，比他和周伟华去解释要有力得多。
“另外，兑换操作方面呢？顺利吗？”萧远问。
“比较顺利。我们通过多家银行分批次操作，目前已经完成了约30%的计划兑换量。美元兑人民币汇率近期基本稳定，我们的操作没有引起市场异常波动。购买的短期美债也已经到位一部分。”王磊汇报道。
“很好，保持这个节奏。既要快，又要稳。”萧远叮嘱道。
4月1日，周二。集团中层以上管理人员会议。
能容纳百余人的大会议室座无虚席。与会者们交头接耳，显然都对这次突然召开的、由董事长亲自主持的会议充满好奇和些许不安。最近集团一系列收紧银根、放缓投资的动作，早已在内部引起了各种猜测。
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