1999年的深圳，夏意正浓。湿热的季风从南海吹来，带着一丝不易察觉的躁动，似乎预示着这个时代即将到来的、更为剧烈的变革浪潮。而在远航集团总部的顶层，气氛却与窗外的天气截然不同，压抑得如同真空。
这是一场战略会议，一场关乎远航集团未来数年，甚至数十年发展方向的会议。会议室里，长条形的红木会议桌擦拭得光可鉴人，倒映着天花板上冷峻的灯光。每一位高管都正襟危坐，神情凝重。他们面前的文件夹里，装着集团最新的财报和一系列投资项目的数据分析。
会议的主角，自然是萧远。
自今年三月，一笔来自腾讯的、数额可观的技术咨询费到账，再到六月，远航集团以雷霆之势向腾讯注资一百万美元，获得其20%的股权，整个集团内部就陷入了一种微妙的躁动与不解之中。
这笔投资，从任何一个传统财务模型的角度来看，都近乎疯狂。投资一家成立不过数年、商业模式模糊不清、盈利前景不明朗的软件公司，而且是如此大手笔。一时间，质疑声、劝阻声、担忧声响彻了集团的各个层级。
今天，萧远召集了所有核心高管，他需要给出一个答案。一个足以说服这群在商海沉浮多年的精英们的答案。
他走上位于长桌主位的椅子，姿态从容，目光沉静如水。他的妻子马婷婷并未坐在高管席，而是安静地坐在他身后的旁听区域，她的眼神中充满了信任与支持，像一道无形的后盾。
“各位，”萧远开口，声音不大，却瞬间吸引了所有人的注意，“感谢大家百忙之中抽出时间。今天的会议，我想和大家探讨的，不是过去一个季度的业绩，也不是下一个季度的KPI，而是关于我们远航集团，未来十年的战略蓝图。”
“未来十年？”技术总监赵工忍不住皱了皱眉，他是务实派工程师，对这种略显空泛的词汇向来敏感，“萧总，我们现在手头的业务已经够多了。地产、服装、食品，每一个都需要我们投入巨大的精力去深耕。尤其是腾讯的投资，虽然回报喜人，但其不确定性依然很高。我们是否应该先把现有业务做精做透？”
他的话代表了在场大部分人的心声。周伟华，集团的常务副总，一位经验丰富的职业经理人，清了清嗓子，接过话头，他的语气比赵工委婉，但质疑的意味同样明显：
“萧总，我完全同意赵工的看法。我们对腾讯和阿里巴巴的投资，目前看来更像是财务投资，是锦上添花。但如果要将它们纳入我们集团的整体战略，进行所谓的‘整合’与‘协同’，我认为风险极高。我们缺乏互联网行业的运营经验，也缺少相应的人才储备。这步棋，走得太前，也太险。”
会议室里，不少高管都微微颔首，表示赞同。质疑的焦点集中在一点：不熟不做。远航是靠贸易起家，后来涉足地产、制造业，这些实体产业的成功逻辑，在瞬息万变的互联网行业并不适用。
萧远静静地听着，直到所有人的发言告一段落，他才缓缓开口，嘴角勾起一抹自信的弧度。
“各位的担忧，非常合理。在商言商，规避风险是天经地义。但是，我想先问大家一个问题。”他顿了顿，目光扫过每一个人，“我们所处的这个时代，最大的风口是什么？是房地产的黄金十年，还是制造业的转型升级？”
他不等任何人回答，自顾自地说了下去：“在我看来，都不是。真正的风口，是正在发生的，一场由互联网引发的，对整个社会结构、经济模式，乃至我们每个人生活方式的颠覆。这不是危言耸听，而是正在发生的未来。腾讯的QQ，用户量正在以我们无法想象的速度几何级增长。阿里巴巴的B2B平台，已经连接了成千上万的中小企业。这些，不仅仅是几行代码，几张网页，这是未来商业的基础设施！”
他站起身，走到会议室前方的一面空白墙壁前。那里，隐藏着一个先进的投影和触控系统，这是萧远今年年初特意要求安装的。
“请大家看。”
随着他挥手，一幅巨大、炫目的三维立体图谱展现在众人面前。图谱的中央，是远航集团现有的几大业务板块：【远航贸易】、【地产开发】、【制造实业】。这些板块稳定地散发着金色的光芒，代表着源源不断的现金流和利润。
但在图谱的外围，有三个巨大的、散发着不同颜色光芒的光团，正以极快的速度向外扩张、蔓延。
一个是深蓝色的光团，代表着【即时通讯与社交网络】，核心是腾讯。无数细线从这个光团延伸出去，连接到【用户流量】、【社交关系链】、【游戏娱乐】等节点。
另一个是橙红色的光团，代表着【电子商务与支付】，核心是阿里巴巴。它的触角则延伸向【中小企业】、【供应链】、【线上交易】、【金融服务】。
还有一个，是尚未完全成型，但已经显露出磅礴气势的紫色光团，代表着【智能终端与操作系统】。它的根基是萧远收购的那家濒危国产手机品牌，未来的目标是构建一个软硬件结合的生态。
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