“为什么？”秦朗忍不住问，“技术问题我们可以解决，成本也可以优化…”
张建国抬手打断他：“问题不在技术上。秦朗，你知道电力设计最重要的是什么吗？”
“安全、稳定、高效…”
“还有协作。”张建国接话，“一座输电塔，从设计到建成，需要几十个专业、上百人协同工作。你觉得凭你一个人，能完成所有环节吗？”
秦朗沉默了。
“我年轻时也像你一样，觉得自己能改变世界。”张建国望向窗外，“1988年，我参与设计华东第一条500千伏线路，当时我觉得自己设计的新塔型天下无敌。结果施工时，因为没充分考虑现场工人的操作难度，出了事故，一名工人重伤。”
他转回头，看着秦朗：“从那以后我明白，最好的设计不是最先进的，而是最适合的。适合我们的技术水平，适合施工条件，适合团队能力。”
“但创新总要有人推动…”秦朗试图争辩。
“创新不等于孤军奋战。”张建国站起身，“秦朗，你的才华毋庸置疑，但如果你继续这样单打独斗，即使这个项目成功了，你在设计院的路也走不长。”
秦朗离开院长办公室时，天色已暗。他没有直接回家，而是来到了设计院的档案室。这里存放着数十年来所有重大项目的设计图纸和资料——从手绘的蓝图到三维数字模型，记录着一代代电力设计人的智慧。
他找到张建国参与过的那些项目资料，一页页翻看。那些现在看来略显粗糙的设计，在当时都是突破。更让秦朗注意的是每一页图纸上的签名——除了设计师，还有结构复核、电气审核、施工指导等至少五个人的名字。
“协作…”秦朗喃喃自语。
接下来的几天，秦朗的行为开始发生变化。他不再独自埋头苦干，而是主动去找各专业负责人请教。第一次走进孙工的办公室时，对方明显有些惊讶。
“孙工，关于混合输电塔的防腐处理，您是专家，能给我一些建议吗？”
孙工愣了一下，随即指着椅子：“坐吧。山区的腐蚀环境确实特殊，尤其是酸雨问题…”
这次交流持续了一个小时，秦朗记了满满三页笔记。更让他意外的是，孙工主动提出可以帮忙联系一家在山区有丰富施工经验的单位，进行材料实地测试。
王主任那边则更难一些。当秦朗带着设计的经济性分析去找他时，王主任起初很冷淡：“预算的事情，按规定流程走就行。”
“我明白，不过您是院里最了解项目成本控制的前辈，如果能得到您的指导，这个设计才能更完善。”秦朗真诚地说。
王主任盯着他看了几秒，终于接过文件：“放着吧，我有空看看。”
一周后，王主任主动找到秦朗，指出了几处可以优化成本的地方：“这里的结构冗余度过高，根据新规范可以降低15%，还有这些连接件，如果改用标准化设计，采购成本能降30%。”
秦朗按照建议修改设计后，造价降至传统塔的1.8倍，十年回报期缩短到七年。
最大的突破发生在与施工技术部的交流中。负责施工设计的刘工是位经验丰富的老工程师，他看了秦朗的设计直摇头：“秦工，你这塔好是好，但在山里怎么安装？大型吊车根本进不去。”
这确实是秦朗忽略的盲点。在刘工的建议下，他重新设计了塔的组装方式，采用分段预制、现场拼装的方案，虽然增加了少量成本，但大大提高了施工可行性。
三个月后，秦朗带着全新的方案再次申请立项。这次，他不再是一个人走进会议室。孙工、王主任、刘工都主动提出一同参会，为他提供技术支持。
评审会上，秦朗首先介绍了整体设计，随后每个专家负责讲解自己参与的部分。当被问及施工可行性时，刘工站起来：“这个我们已经与三家施工单位讨论过，他们都认为方案可行，这是他们的初步反馈意见。”
面对成本质疑，王主任展示了详细的经济性分析：“根据最新优化，项目的投资回报率已达到院内优秀标准。”
最后投票时，方案以压倒性优势获得通过。散会后，孙工拍了拍秦朗的肩膀：“年轻人，干得不错。今晚有空吗？一起喝一杯，聊聊塔基防震的另一个思路。”
那天晚上，秦朗和几位同事在单位附近的小餐馆聚了一次。几杯啤酒下肚，气氛变得轻松。刘工讲起了年轻时在野外勘查的趣事，孙工则吐槽当年设计第一个数字化系统时的艰难。秦朗静静听着，第一次感受到融入这个集体的温暖。
“其实，你刚来的时候，我们确实有点看不惯。”王主任坦白道，“太耀眼了，衬得我们这些老家伙像朽木一样。”
“但你没有因此傲慢，反而主动来请教，这很难得。”孙工补充。
秦朗举起酒杯：“谢谢各位前辈的指导和包容。我以前太自以为是了。”
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