仗着现在新员工都已经入职了都还在培训的过程。而且培训都是直接委托出去的，人力资源部并没有什么太多的事儿，每天闲着没事儿了去培训场地溜达一圈就完了。
唯一要做的就是在培训结束的那个结业仪式上，钟鑫作为人力资源部部长要去讲个话就算完事儿了。至于讲话稿？那玩意还需要稿子？随便说两句就完了。
所以现在整个人力资源部差不多有半个月的时间用来各种的修订制度出台制度。当然这前期的工作必须要做好了。所有的人也是各显神通，各行各业的人力资源管理制度都找了过来，各种的抄……啊，不是，是借鉴。
“我给你们发了当初我在事业单位的时候编的几类制度，你们看看。”
钟鑫在群里面甩了几份文件，都是他当时写的什么薪酬管理办法，绩效考核办法，考勤休假办法，劳动合同办法，人事档案管理办法，培训管理办法什么的。
当然了，事业单位的管理模式和机场集团还是不一样的。而且这些人的层级也不一样。之前军地院的制度要偏向于实操。而机场集团的制度定位就不一样的，除了要有一定的实操性之外，更重要的，他是对于下面各家子公司的一个指导。
而且钟鑫也不想说什么让子公司在本制度基础上制定自己的制度。直接就是子公司参照执行就算完。不跟你弄那么多零七八碎的东西。你要是在我这个上面制定，那保不齐你制定成什么鬼样子，我还得没事儿收一下你的制度备案，费那个劲，你就只用我的就行了。
钟鑫现在是每三天都会在人力资源部的小会议室开个小会，大家各自说一下制度编修过程中的一些问题，能现场讨论出来的就现场讨论，讨论不出来的就去找文件，找制度依据，找有没有别的公司的样本。甚至一群人还到了裁判文书网去找专门的判例，我这么干有没有问题，有没有被判输过。
“钟部，竞业禁止协议这一块，我们觉得集团总部应该还是人均签署。但是下面的子公司，还是中层以上吧。”
“不好，那你这么干，真有人辞职了，你还得给他钱？真觉得人工成本咱花不完是么？”
“那培训服务协议呢？”
“这个可以全员签署。反正免得到什么时候还得追着人家签字，但是和财务沟通好了，如果这个人离职，他这个钱怎么交，财务有没有科目入账。”
“我问过了，遇事不决，其他应收。”
“是正经财务么？”
“好像是。”
“钟部，招聘的条款现在我真不知道该咋写了，又要围住关系户，又要开口子。这玩意……”
“来我刚要到滨河地勘院的招聘管理办法，你看看他们的写法。”
“院本部本科211以上学历，分子公司本科以上学历，如特别急缺紧缺人才可破格引入，按照两倍计费计算？啥意思？”
“这就是他们自己的一套东西了。他们是全员计算产值，每个人身上背着不一样的产值指标。但是如果你是破格引入的，比如说正常初级的时候，产值指标是1，破格的就是2，中级是1.2，破格中级就是2.4，以此类推的。
如果说你这个人真的及时推不掉的关系，但是又不符合条件，那你自己和你的关系说去，你要是肯背着这么大的产值你就收。等于就是矛盾转移。
但是在咱们这不计算人均产值的话。那就看看有什么别的办法能把这个东西明确下来。当然了，咱们的群体也不一致。还是要看岗位和学校的，毕竟航大和飞院都不是211的学校。但是这又是我们的主要生源地。还是个性化定制。”
“关于这个人事档案办法，我看了您发的那个事业单位的，我觉得可以照抄……”
“照抄不好吧。总归是要改一改的，因为当时没有那么多子公司，你现在不光是在滨河本地的子公司，还有外地的机场，基地。这些人的档案怎么保管，怎么保存那也是个问题。必要的时候还是要找外面的人才。
还有就是二级单位的子公司高层，原则上在咱们集团他就是中层，那他们的档案是保管在集团还是怎么样，都要有一个明确的规定。这个你去翻一下干部人事档案管理条例，或者是问一下别的产业集团。看看怎么处理比较好。”
天天就是这样，大家在一起头脑风暴，把整个的制度改了又改，修了又修，而且这不是一个制度，是一整套的制度。只要是机场集团涉及到的，都要有明确的规定，钟鑫的想法很明确那就是，别的部门我不管，人力上面的制度，一点空都不能钻。
当然也不是绝对的铁板一块，该有的开口制度肯定要有，但是必须要合规，人家来审查的时候你能说的出来，这虽然看起来不合规，但是从制度上，他符合我的开口条款，我该有的会议纪要审批记录都是有的，那就没问题了。
“同志们，最近大家比较辛苦啊。大家再努努力，我们把制度做出来之后就，SOP一写就行了。”
“钟部哎，您说的倒是轻松，那还有系统了。”
“那怕啥，有SOP了，就让他们按照SOP去做流程就行了啊。”
“说的也是啊……”
“一看你们就没做过系统。那系统这个玩意，说白了就是有流程就行了，又不是为了出去卖钱还得多好看，有个能用的，不报错就行了。只要能把这些东西都记录下来就行了。”
“您做过系统？”
“当年在滨河航空的时候做过，唉不说那个事儿了。都是一堆的腌臜事儿。”
“有瓜哎，说说嘛钟部。”
跟钟鑫混时间长了，下面人也知道，这人虽然年轻，但是也不是那种随便拿架子唬人的，平常没事儿开个玩笑都没问题，只要别拿工作开玩笑就行了。
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