“第二，看模式。微商靠的是社交关系链传播。这种信任背书，比冷冰冰的平台广告更有效。为什么那些劣质产品能卖出去？就是利用了这点！那我们SUDU，有实打实的好产品，有过硬的质量，有现成的供应链，如果用好这种传播方式，是不是比他们更有优势？这叫降维打击！”
“第三，看咱们自己。咱们困在网批的圈子里，增长见顶了。需要新流量，新市场。微商能帮咱们触达以前网批触达不到的人，比如更下沉的市场，更年轻的消费者。这是增量！”
我越说越激动，走到每个人面前：
“云飞，你说订单零散。对！但如果咱们把微商当成一个新型的、零库存的直销渠道呢？代理只负责推广，货还是从咱们仓库一件代发！这样是不是就解决了你的供应链波动问题？还能帮你消化柔性生产的产能！”
“南希，咱们不搞多级压货，代理门槛放低，甚至不压货，卖一单结一单。资金走公司统一账户，清清楚楚。风险可控！前期投入，就当是新产品线的研发费用，小步快跑，试错成本咱们扛得起！”
“林夕，正因为现在微商形象差，咱们才更要进去！用咱们SUDU的设计，用咱们的品质，去给微商正名！做一股清流！让那些人看看，真正的品牌微商该怎么玩！这不是掉价，这是升维！”
“波波，水是深，但正因为深，才有大鱼！咱们有团队，有经验，有实力，怕什么？摸索出一条SUDU特色的微商正道，这不比在红海里挤破头更有价值？”
我一口气说完，会议室里安静了。他们都在消化我的话。
我看火候差不多了，最后扔出定心丸：“我的想法是，成立一个独立的项目组，初期投入严格控制，我自己亲自盯。不成功，立马撤，绝不影响主业务。但如果成了，可能就是咱们SUDU第二个十年的发动机！”
沉默了一会儿，云飞先开口了，语气缓和了不少：“你要是能保证不折腾我的生产线，试点搞搞……也行。”南希叹了口气：“财务上，我得制定最严格的规则。”林夕小声说：“那设计得我说了算，不能土。”波波也笑了：“汪哥，你总是能折腾，我跟着干吧！”
我知道，他们并没有完全被说服，但基于对我过往判断的信任，以及我画出的那个“可控试错”的边界，他们选择了让步和支持。
企业转型，最大的阻力往往来自内部，来自过去的成功经验。老臣们担心风险，维护现有利益，是天性。当老大的，不能蛮干，得用他们听得懂的语言，把“为什么要变”说透。要把新方向和老业务的关系理清楚，是互补而不是替代。更要画好红线，控制试错成本，让大家有安全感。
“力排众议”不是靠嗓门大，而是靠逻辑硬、方案细、有担当。你得把所有的风险点都想到，并给出解决方案，让大家觉得这事儿虽然新，但靠谱。最后，还得有“出了问题我负责”的魄力。这一关过了，队伍才能继续跟着你朝前冲。
散会后，我独自站在窗前，长出了一口气。我知道，这仅仅是万里长征的第一步，真正的硬仗，还在后头。但至少，船头已经调转了方向。
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