时间仿佛凝固了。李承乾僵在原地，脸色煞白，心脏狂跳，几乎要蹦出嗓子眼。
他嘴唇哆嗦了几下，才从喉咙里挤出细若蚊蚋的两个字：
“阿……阿爷……”
李世民的目光依旧锁定在电视屏幕上，脸上看不出喜怒，只是随意地摆了摆手，语气平淡得像是在讨论晚膳吃什么：
“嗯。不必管朕，继续看。”
说罢，李世民竟真的踱步到一旁，寻了个座位安然坐下，目光重新投向前方，仿佛他是专程来看节目的观众。
李承乾如蒙大赦，却又如坐针毡。
他战战兢兢地转回身，重新面向屏幕，但哪里还看得进去？
导师的声音仿佛隔着一层厚厚的水幕，模糊不清。
他的后背仿佛能感受到父皇那深邃目光的灼烧，每一秒都漫长如年。
他脑子里一片混乱，只想着如何解释，如何请罪。
与他的忐忑不安形成鲜明对比的是李世民。
最初的震惊过后，这位帝王迅速被屏幕上所讲的内容深深吸引。
这些闻所未闻的管理之术，角度刁钻，直指核心，许多观点与他多年的治国体悟不谋而合，甚至更为系统、精辟。
屏幕上，导师开始讲解KPI，用图表展示如何将宏观目标分解为可量化、可考核的具体指标。
李世民看得入神，眉头微蹙，似乎有些概念未能完全理解。
他忽然开口，像是自言自语，又像是在询问：“承乾，这‘关键绩效指标’……何为‘指标’？又如何‘关键’法？”
李承乾正心神不宁，被父皇突然一问，吓了一跳，下意识地结巴回答：
“回……回阿爷，指标……便是衡量事功的尺规，如同……如同考核官员的户口增殖、粮赋完纳率。关键……便是要抓住最紧要的几样，而非面面俱到。”
“哦？”李世民若有所思，“如同考核刺史，不看其结交多少名士，文章如何华美，只看其辖境内人口是否增加，狱讼是否清明，赋税是否足额？”
李承乾见父皇并未动怒，反而认真探讨，紧张稍缓，忙点头：
“正是此理。这节目中说，需设定清晰、可量化的指标，方能有效驱动下属，避免浑水摸鱼。”
李世民缓缓颔首，眼中闪过明悟之色：
“量化……不错。政通人和太过空泛，若能量化为‘冤狱减少几成’、‘新垦田亩几何’，确实更便于考核。此法……甚善。”
接着，节目讲到“危机公关”，提到了“黄金4小时原则”，强调在危机爆发初期迅速、坦诚应对的重要性。
这次没等李世民发问，李承乾试图主动表现，缓解尴尬，小声解释道：
“阿爷，此节臣觉得极有道理。便如某地突发灾异，谣言四起之时，官府若能在四小时，或者说半天内发出权威告示，说明情由，安抚民心，便可掌控舆论，避免事态扩大。若拖延遮掩，则流言愈演愈烈，恐生大变。”
李世民闻言，眼中赞赏之色一闪而过，不由想起了某次地方灾荒后，因信息传递迟缓而引发的骚动，感慨道：
“嗯，抢占先机，掌握话语主动。为政者，确需有此等警觉与魄力。这‘黄金四小时’，比喻贴切。”
自从从仙境买来手表后，两人对小时这个时间度量单位也有了一定的认识，对电视里提到的黄金四小时还是可以理解的。
当节目进行到“SWOT分析”时，屏幕上出现了四个象限的矩阵图，优势、劣势、机会、威胁。
这个相对抽象的概念让李世民再次露出了困惑的神情。
“承乾，这‘斯沃特分析’……图示颇为奇特，这四个方位，具体何解？”
李承乾此时已渐渐放松下来，他之前已经看过很多集企业管理术，对此已颇为熟悉，此时竟隐隐生出一丝为人师的兴奋感。
他深吸一口气，组织语言，尽量用李世民能理解的方式解释道：
“阿爷，此乃一种分析局势的法子。你看，这优势，便如我大唐府兵精锐、国库充盈。劣势，或如漕运时有阻滞、某些边镇军备待修。机会，好比西域商路重现繁华，可增税源；威胁，便是北边突厥虽降，然部落犹存，恐有反复。”
他一边说，一边用手比划：“将此四者，分门别类，置于一处，通盘考量，便能对当前局势有一清晰认识，从而扬长避短，抓住机遇，防范风险。”
“譬如，若欲对西域用兵，便需权衡我朝府兵之优势与长途补给之劣势，把握商路繁荣之机会，并警惕北方部落趁虚而入之威胁。”
这一番深入浅出的讲解，让李世民眼中异彩连连。
他抚掌轻叹：“妙极！竟有如此系统明晰的分析之法。将错综复杂的局势，分而析之，合而观之，可谓洞若观火。此法于军国大策的制定，大有裨益。”
经过这几轮问答，书房内的气氛已悄然改变。
最初的惊恐和尴尬被一种奇特的、专注于学问的氛围所取代。
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