苏念点击鼠标，PPT翻页，进入了第二部分——市场数据与初步分析。
“为了将我们的用户洞察放在更宏观的背景下来审视，我们参考了第三方市场研究报告，并对主要竞争对手的动态进行了初步梳理。”幕布上出现了几幅数据图表，清晰地展示了全球及国内VR/AR市场的规模预测、增长率以及各细分应用领域的投资热度。
“数据显示，VR/AR市场正处于快速增长期，预计未来五年复合增长率将超过30%。其中，企业级应用（如培训、设计、远程协作）和特定消费场景（如高端游戏、虚拟社交、健身）被普遍认为是近期最具潜力的赛道。”苏念的声音比之前更加稳定，语速适中，确保在座的高管能跟上她的思路。
她并没有堆砌过多数据，而是精选了与“灵境”项目定位最相关的几项，并巧妙地将之前用户洞察中的要点与市场趋势相结合。
“结合我们的用户研究发现，‘场景效率提升’和‘务实价值’驱动的企业级及垂直行业应用，可能比纯粹的娱乐消费市场，更早迎来规模化应用的拐点。”她指向图表中企业级应用的高增长数据，“这与我们访谈中，IT工程师、设计师、教育工作者所表现出的付费意愿和明确需求痛点高度吻合。”
接着，她快速展示了主要竞争对手近期发布的产品和战略动向。“可以看到，竞争对手A主打轻量级娱乐和社交，竞争对手B则聚焦于高端游戏和影音体验。而在我们用户普遍关注的‘提升效率’和‘解决特定问题’领域，目前尚未出现具有绝对统治力的产品和生态。”她顿了顿，加重了语气，“这或许正是‘灵境’项目寻求差异化突破的机会窗口。”
这一部分的汇报，苏念成功地将定性的用户洞察与定量的市场数据编织在一起，相互印证，初步勾勒出“灵境”潜在的市场机会和切入方向。她展示了将用户声音转化为战略思考的能力。
几位之前略显严肃的高管，表情明显缓和了不少，有人开始低头在笔记本上记录。
苏念趁热打铁，进入了最后一部分——下一阶段调研规划。
“基于以上发现，我们建议下一阶段的用户调研工作围绕以下三个目标展开。”幕布上列出了清晰的计划：
1. 深化场景验证： 针对“场景效率提升”和“务实价值”两大重点方向，扩大样本量，进行更深入的需求挖掘和使用场景细化。
2. 量化需求优先级： 在定性研究基础上，设计并执行更大规模的问卷调查，对关键需求点、痛点忍受度、支付意愿等进行量化排序。
3. 探索早期采用者： 寻找并访谈对VR技术有高接纳度、且处于目标应用场景中的“早期采用者”，获取更前瞻性的产品反馈和创新灵感。
她还附上了一份详细的时间表、资源需求和预期产出物列表，显得规划周密，且对后续工作有清晰的掌控感。
“通过下一阶段的调研，我们期望能为‘灵境’项目的产品定义、功能优先级排序以及初步的商业模型构建，提供更坚实、更量化的决策依据。”苏念做了总结陈词，然后面向众人，微微鞠躬，“我的汇报完毕，谢谢大家。”
整个汇报过程控制在二十分钟内，高效、充实，且展现了超出她资历的专业度和思考深度。
会议室里出现了短暂的寂静。苏念的心悬了起来，等待着评判。
“嗯。”首先开口的是赵峰，他看向陆时衍和其他高管，“苏念这部分工作推进得比较扎实，从试访谈到现在的初步框架，思路是清晰的，后续规划也具体可行。”
孙倩补充道：“用户画像和洞察提炼得不错，能看出是下了功夫的。将用户痛点与市场机会结合分析的角度，很有价值。”
得到了直系领导的肯定，苏念心下稍安。
然而，她知道最关键的那位还没发声。
陆时衍的目光从幕布移到苏念身上，那眼神依旧深沉，带着审视，但似乎少了几分最初的冰冷。
“用户聚类的基础是什么？八个个案的样本，支撑三大群体的划分，统计显着性如何保证？”他开口了，问题直接而尖锐，指向了研究方法论的核心。
苏念早有准备，她没有被问住，从容应答：“陆总，目前的用户聚类主要是基于访谈内容的质性分析，通过用户的核心诉求、行为模式和决策驱动因素进行归纳。确实，现阶段无法进行严格的统计聚类分析。我们计划在下一阶段的量化研究中，通过因子分析、聚类分析等统计方法，对用户分群进行验证和优化。目前的分类，更侧重于为后续研究提供假设方向和初步的参考框架。”
她坦诚了方法的局限性，并明确了后续的验证计划，回答得滴水不漏。
陆时衍微微颔首，算是接受了这个解释，随即抛出了第二个问题：“你提到‘有用性’比‘好玩’拥有更广泛的市场基础。这个判断，除了访谈中的主观表述，是否有更具说服力的市场数据或案例支撑？例如，在企业级市场，VR解决方案的实际采纳率和投资回报率数据？”
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