上海林氏中央实验室的凌晨三点，依旧灯火通明。林悦穿着白色实验服，蹲在便携式CT机的原型机旁，手里捏着游标卡尺，反复测量机身的散热格栅间距。屏幕上跳动着最新的测试数据：连续工作48小时后，设备核心部件温度42摄氏度，超过了预设的38度安全阈值。“石墨烯涂层的导热效率还是不够，”她抬头对旁边熬红了眼的研发总监王磊说，“联系慕尼黑研发中心，让他们把最新的氮化铝陶瓷散热方案发过来，我们今天必须完成样机改造。”
这样的熬夜攻坚，在林氏的三大研发中心已是常态。自林悦主导林氏大健康板块以来，研发投入的数字就不断被刷新——2025年投入28亿元，2026年追加至42亿元，2027年更是划出50亿专项基金，用于“基层医疗设备核心技术突破”项目。这个数字不仅远超国内同行，甚至让全球医疗设备巨头艾诺医疗的CEO在财报会议上直言：“林氏的研发投入强度，正在改写行业规则。”
“钱要花在刀刃上，每一分都得落在技术突破上。”这是林悦在研发基金审批会上常说的话。她将研发投入拆解为三大板块：40%用于核心硬件研发，30%投入AI算法优化，20%专项支持海外本土化创新，剩下的10%则设立“容错基金”——允许研发项目在合理周期内失败，鼓励团队大胆尝试。这种“敢投钱、容失败”的理念，让刚从麻省理工回国的芯片专家李哲毫不犹豫地加入林氏：“在别的公司，我得花三个月写可行性报告证明项目能成；在林氏，林总只问‘这个技术能帮到多少患者’，这才是研发该有的样子。”
李哲负责的是便携式设备核心芯片的自主研发。此前，林氏的设备一直依赖进口芯片，不仅成本高昂，还常被卡脖子——2026年东南亚分部扩张时，艾诺医疗通过芯片供应商中断了林氏的供货，导致100台B超机无法按时交付。这件事让林悦下定决心：“核心技术必须握在自己手里，哪怕砸10个亿，也要搞出自主芯片。”
自主芯片的研发远比想象中艰难。李哲的团队用了半年时间设计的第一版芯片，在功耗控制上就出了问题——便携式设备对续航要求极高，进口芯片的功耗是5瓦，而林氏的第一版芯片达到了12瓦，根本无法满足野外使用需求。“要么降低性能换低功耗，要么继续攻坚新材料。”团队内部出现了分歧，降低性能虽然省力，但会让设备诊断精度下降，这是林悦绝对不允许的。
林悦得知情况后，没有问责，反而带着张教授来到实验室。“我们的设备是要去西藏雪山、非洲沙漠的，性能不能打折扣。”她指着墙上基层医生的合影，“这位西藏的王医生，靠我们的设备在海拔5000米的地方给牧民做检查，精度差1%，可能就会漏诊早期肺病。”她当场拍板，追加3亿元研发资金，从德国引进顶尖的芯片封装设备，同时与清华大学材料学院合作，研发新型低功耗半导体材料。
为了攻克功耗难题，李哲的团队在实验室里待了整整三个月。林悦几乎每天都来探望，有时带着夜宵，有时只是安静地站在旁边看数据，却从不催进度。有一次，团队的年轻工程师赵晓宇因为连续熬夜晕倒，林悦强行让他休息，自己留下来和李哲一起分析数据。“研发不是拼命，是坚持。”她对醒来的赵晓宇说，“你们的健康和技术突破一样重要，我要的是能长久攻坚的团队，不是昙花一现的英雄。”
这份支持终于换来了回报。2027年秋，林氏自主研发的“悦芯一号”芯片成功量产——功耗控制在4.8瓦，比进口芯片更低，而数据处理速度却提升了30%。用“悦芯一号”搭载的新一代便携式CT机，不仅重量从18公斤降至12公斤，还实现了“30秒快速成像”，比之前的设备效率提升一倍。当第一台搭载自主芯片的设备在云南文山州医院投入使用时，王医生特意发来视频：“这台机器太好用了，以前做一次CT要等10分钟，现在牧民刚做好，报告就出来了。”
芯片的突破只是开始。林悦很快发现，海外市场的需求远比国内复杂——东南亚的湿热气候让设备容易受潮短路，非洲的高温和沙尘会磨损核心部件，欧洲的老年护理市场则需要更便捷的康复评估功能。为此，她在曼谷、慕尼黑、约翰内斯堡分别成立了本土化研发中心，每个中心都配备了“核心技术团队+本地专家”的组合，研发资金向这些中心倾斜了15亿元。
曼谷研发中心遇到的第一个难题，是设备的防泼水改造。当地雨季漫长，基层医生常常要冒雨去村里义诊，普通设备一旦进水就会报废。负责这个项目的本地工程师阿南达提出，用泰国传统的漆器工艺做设备外壳防水，但团队里的中国工程师认为“不够科技”，双方争执不下。林悦得知后，特意飞到曼谷，带着团队去参观漆器工坊。“传统工艺里藏着本土化的智慧，”她拿起一件防水漆器说，“我们的研发不是要抛弃传统，而是要让科技和本地经验结合。”
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