清晨五点半，上海浦东的天际刚染出一抹鱼肚白，林悦的卧室已经亮起柔和的灯光。没有闹钟，她的生物钟比任何计时器都精准——这是十年研发与管理生涯刻下的习惯。床头的小桌上，放着母亲苏婉的旧钢笔和一本翻卷了页的《基层医疗设备手册》，扉页上“实干兴邦，技术惠民”的字迹，是她每天醒来看到的第一句话。
十分钟洗漱完毕，她换上一身利落的浅灰色西装，胸前别着那枚“实干者”青铜徽章。楼下的厨房飘来香气，住家阿姨按她的习惯准备了杂粮粥和水煮蛋——没有山珍海味，简单到像普通上班族的早餐。吃饭时，她打开平板电脑，开始处理凌晨来自海外团队的邮件：慕尼黑研发中心的“远程手术机器人”遇到机械臂精度问题，约翰内斯堡生产基地的“绿洲二号”CT机零件短缺，曼谷诊所的泰语AI系统需要优化。
“陈默，慕尼黑的机械臂问题，让周锐带着传感器团队上午九点对接，把锐感最新的纳米定位技术发过去；约翰内斯堡的零件，联系上海港优先调配，我下午三点和非洲物流商视频确认；曼谷的AI系统，让张涛的团队加派两名泰语翻译，明天必须完成迭代。”她一边喝粥，一边用语音逐条下达指令，语速平稳却逻辑清晰，每个任务都明确到负责人和时间节点。平板电脑上的待办清单，已经用不同颜色标注出优先级，红色是紧急事项，蓝色是核心研发，绿色是基层服务——今天的清单上，红色有3项，蓝色5项，绿色占了7项。
六点四十分，司机准时在楼下等候。林悦的座驾不是限量版豪车，而是一辆加装了移动办公系统的商务车，后座的小桌板上放着笔记本电脑和便携式打印机。上车后，她立刻接入林氏的全球视频晨会，屏幕上出现了分布在12个国家的区域负责人面孔。“先看基层服务数据。”她直接切入主题，李建国的身影出现在屏幕上，背景是肯尼亚的维护现场，“非洲区上周设备故障率0.7%，比上月下降0.1%，但马赛马拉地区有三台‘绿洲一号’因为沙尘暴出现散热问题，我们的应急团队已经出发。”
“散热问题必须根治。”林悦打断他，调出锐感科技的传感器参数，“周锐，把新研发的防尘散热模块优先供应非洲区，下周我去马赛马拉现场测试。另外，李建国，你统计一下非洲所有维护员的培训需求，下个月安排国内专家去做集中培训。”她的目光扫过屏幕，“每个区域的核心指标，不是营收增长，是基层患者的满意度和设备可靠性——这是林氏的根，不能出任何问题。”
晨会结束时刚过八点，商务车已经驶入林氏总部园区。车刚停稳，就看到周锐抱着一台传感器原型机在门口等候，白衬衫的袖口挽起，眼里布满血丝。“林总，‘无创血糖传感器’的良率终于突破95%了！”他把原型机递过去，“昨晚最后一轮测试，误差控制在0.1mmol/L以内，比进口设备还精准。”林悦接过原型机，指尖抚摸着光滑的机身，屏幕上显示着实时血糖数据——这是她和团队盯了整整八个月的核心项目，能让全球糖尿病患者告别扎针之痛。
“立刻安排临床测试，联系上海瑞金医院和非洲的糖尿病中心，同步开展。”林悦的声音里难掩激动，“成本控制怎么样？”“比预期低15%，量产价能做到200元一台，基层患者都用得起。”周锐的脸上露出笑容。林悦拍了拍他的肩膀：“辛苦你们了，今天下午的研发表彰会，你代表团队发言。”
九点整，林氏董事会准时召开。几位大股东对非洲区的高投入提出质疑：“林总，非洲区去年营收只占8%，却投入了12亿研发和维护费用，性价比太低。我们应该把资金转向欧美高端市场，那里的利润是非洲的三倍。”会议室里顿时安静下来，所有人都看向林悦。
她没有直接反驳，而是打开投影仪，播放了一段马赛马拉牧民的视频：一位老人用“绿洲一号”做完检查，拿着AI生成的斯瓦希里语报告，对镜头竖起大拇指；旁边的孩子围着林氏的维护员，好奇地触摸设备上的蓝色鸢尾花LOGO。“这是上个月我们在马赛马拉做的义诊，”林悦的声音很轻，却带着力量，“这位老人查出早期肺癌，因为发现及时，现在已经通过远程会诊安排了手术。非洲区的营收是低，但它承载的是千万人的生命希望——这是林氏作为500强企业的责任，不是用利润能衡量的。”
她调出财务报表，“而且，非洲区的增长潜力很大，今年一季度营收同比增长40%，随着‘绿洲二号’量产和健康中心落地，明年就能实现收支平衡。我们做企业，不能只看眼前的利润，要看长远的价值。”大股东们看着视频里的画面，沉默片刻后，纷纷点头表示同意。
董事会结束已是中午十二点，林悦没有去高管餐厅，而是直奔员工食堂。刚走进门，就被一群年轻的研发工程师围住，他们手里拿着“远程手术机器人”的设计图，七嘴八舌地提问。“林总，这个机械臂的柔性控制，我们想用仿生肌肉技术，您觉得可行吗？”“林总，远程延时问题，和华为的合作有进展吗？”
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