想法成熟，徐渊指尖摩挲着桌角，开始将模糊的框架细化为可落地的行动方案，每一步都紧扣“低调不张扬、高效提收益、风险可掌控”的核心原则。
首先用启动资金试水，小步验证，稳步滚存。
从“山水艺术咨询公司”闲置流动资金中划拨300万，“永盛贸易”东南亚业务备用金中抽调200万，合计500万作为启动资金——这笔钱占两家公司总资产比例不大，既不会影响业务周转（徐渊此时主要做的是信息咨询和古董文玩的转手生意），也不会在财务报表上留下显眼痕迹。
锁定国内云南腾冲玉雕城、瑞丽姐告玉城的中小型原石市场，以及“永盛”有过合作的东南亚边境贸易商渠道。优先筛选两类标的：一是“行家看好但溢价未显”的半明料，这类原石已有部分开窗表现，市场认可度中等，价格相对透明；二是“皮壳完整但特征隐晦”的开窗料，因表面无明显高色、高种表现，被商家低估定价，恰好为他的感知能力提供发挥空间。
计划每块原石入手前，记录种质（玻璃种/冰种/糯种等）、颜色分布（色带完整性、浓艳度）、裂绺情况（主裂数量、延伸范围）等核心数据，与世俗鉴定标准做交叉比对，确认感知结果与实物品质的匹配度。入手后，70%的原石在自有小型解石作坊（挂靠“山水艺术”名下，对外宣称“原料加工点”）快速解料，筛选出达到冰种及以上、色带完整的明料，直接对接下游加工厂；30%表现尚可的半明料，在确认内部无隐藏风险后，以略高于收购价30%-50%的价格转手给相熟的小型商家，快速回笼资金。
核心目标是通过15-20天的短周期周转，验证罡劲感知能力在现实翡翠原石中的适用性，同时将启动资金滚存至1500万以上，为下一步切入核心市场积累资本。
之后就是切入核心战场，精准捡漏，避开红海。
待资金规模达标、感知验证无误后，将主战场转向缅甸仰光公盘（选择中小型专场，避开年度大型公盘的媒体聚焦）和克钦邦、曼德勒的顶级私人矿主渠道——这些渠道手握一手货源，无多层中间商加价，且存在大量“争议性原石”。
坚决避开皮壳表现完美、竞价激烈的“明牌好料”，这类原石溢价空间小，且容易引发同行关注。专注三类“潜力股”：一是皮壳粗糙、砂粒松散，被判断为“种质较差”，但内部藏有高种水色带的原石；二是表面有明显裂纹，被市场低估为“废料”，但感知到裂纹未贯穿核心区域、不影响成品取件的原石；三是颜色表现模糊（如暗绿色、灰紫色），被误判为“杂色料”，但内部颜色均匀、浓艳度达标的原石。
操作方式可以用“永盛贸易拓展玉石原料采购渠道”为名义入场，佩戴普通商务装，不参与热门标的竞价，仅在冷门区域或争议标的的竞价尾声，以合理价格介入（加价幅度不超过起拍价20%），避免因高价抢标引发注意。同时，通过“永盛”东南亚业务拓展出的人脉，提前对接私人矿主，以“长期采购合作”为诱饵，获取矿主手中未对外公开的“压箱料”优先挑选权。
再然后就是解石与变现，原则是多渠道分散，低痕迹流转。
开始时所有原石均在自有保密仓库解料，仓库本身就配备隔音、防尘设备，可以避免解石噪音或“开涨”消息外泄。解石时全程亲自操作，以徐渊现在的国术水准，能精准控制解石机的切割路径，避开内部裂绺，最大化保留成品价值——相比世俗解石师“凭经验预判”，他的切割准确率接近100%，能将原石利用率提升30%以上。
变现渠道采用“三分法”分散出货，避免单一渠道集中交易引发关注。一条是合作方渠道：30%的高档明料和成品，通过“韫玉斋”的师妹许倩、“瓷真苑”的郑冠秋线下门店销售，标注为“海外回流原料加工品”，不透露具体货源；一条是拍卖行渠道：20%的顶级明料（冰种以上、色带完美），通过张景林、杜劲松的拍卖行，以“匿名委托”方式参与高端小型拍卖会，对接收藏级客户；还有一条是私享渠道：50%的中高端半明料和成品，直接对接苏明超这类追求“独特奢侈品”的圈层客户，以“私人定制原料”名义私下交易，不进入公开市场流通。
在风险控制上，每笔交易均通过第三方公司走账，不留下个人交易痕迹；同一渠道单次出货价值不宜过大，避免引发渠道方过度关注；定期更换部分出货合作对象，防止被人串联追踪。
最后就是尝试扩展至其他品类，复制逻辑，开拓新脉。
翡翠验证成功后，按“风险从低到高、市场从熟到生”的顺序拓展品类：比如顶级和田玉籽料：聚焦新疆玉龙喀什河产区的籽料，核心“赌点”为裂绺分布（感知内部隐裂是否影响取件）和玉质均匀度（判断内部是否有僵、棉等杂质），利用和田玉籽料“皮厚难辨”的特点，捡漏被低估的优质原料；再比如欧泊原石：瞄准澳大利亚昆士兰产区的黑欧泊、白欧泊，重点感知变彩层厚度（≥3mm为优质）和变彩图案（色彩越丰富、分布越均匀价值越高），避开“变彩层薄、易开裂”的劣质原石；还有特殊包裹体祖母绿：关注哥伦比亚、赞比亚产区的祖母绿原石，核心判断包裹体类型（无破坏性包裹体为上）和分布密度（包裹体越少越优质），利用市场对“包裹体判断难度大”的痛点，筛选被误判的优质原料。
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