“好的谢主席，方案核心是建‘以客户为中心、以价值创造为导向’的敏捷型组织。”
他点开投影仪，屏幕上立刻跳出张组织架构对比图。
“具体分四点。”托马斯语速不快，却字字清晰，“第一，组织扁平化：把集团和子公司之间没用的层级撤掉，职能重叠的部门合并，比如各子公司单独的采购部、行政部，统一成立集团共享服务中心（SSC）。”
“你说啥？”李锐猛地抬头，眼睛瞪得溜圆，“撤采购部？”
托马斯跟没听见似的，接着说：
“同时强化事业部制，给事业部总经理更大的人事、财务、物资决策权，但必须对利润和客户满意度负责。”
林薇“嗤”了一声，冷笑：
“说得倒好听，不就是把我们手里的权都收走吗？”
谢清瑶轻轻敲了敲桌子，声音不高却有分量：
“林薇，先让托马斯把话说完。”
托马斯推了推眼镜，继续道：
“第二，流程标准化与线上化：把核心业务流程理清楚、改顺畅，建端到端的标准作业程序（SOP）。
采购、报销、人事、合同审批这些常走的流程，全挪到新上的‘清瑶云’ERP系统里，线上审批、自动流转，每一步都留记录。”
“线上审批？”孙浩终于抬了头，语气里满是嘲讽，
“设备等着救命用的时候，流程卡在哪都不知道！到时候找谁催去？！”
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