总部搬迁已顺利完成，四大事业部步入正轨，IPO申报进入关键审核期，海外业务筹备紧锣密鼓，文旅研学项目逐步落地，实业生产规模稳步扩大。看似一片向好的发展态势下，林砚与顾晏辰却敏锐地察觉到了隐患：随着业务版图不断扩张，四大事业部各自为政、协同不畅的问题日渐凸显，决策流程繁琐、专业能力分散，难以适应细分业务的精细化发展需求，更无法高效应对IPO审核中对业务规范化、专业化的严格要求。
“设立子公司，实现细分业务专业化运营，不是选择题，是必答题。”顾晏辰端坐主位，指尖轻叩桌面，深灰色西装衬得他神色沉稳，锐利的目光扫过在场的四大事业部负责人，语气不容置疑，“目前四大事业部涵盖IP、文旅、海外、实业四大板块，但板块内部业务繁杂，决策流程过长，专业人才分散，已经影响到运营效率。比如IP运营既要做设计孵化，又要做版权交易，精力难以集中；文旅融合既要做景区布局，又要做研学落地，专业度不足；实业生产既要把控工艺，又要统筹供应链，衔接不畅。”
他抬手示意身后的大屏幕，切换出早已准备好的战略规划图：“基于现有业务布局，我们计划成立三家子公司，对应三大核心细分板块——砚见IP创意子公司、砚见文旅发展子公司、砚见实业制造子公司。海外业务暂不单独设立子公司，仍由温景然总牵头，归入集团直接管理，待海外市场成熟后再另行规划。”
话音刚落，会议室里便响起了轻声的议论。陆承宇率先开口，语气中带着几分疑惑与担忧：“顾总，林董，设立子公司固然能实现专业化，但会不会增加管理成本？目前IPO审核正处于关键期，大规模调整架构，会不会引发审核机构的质疑？另外，实业生产事业部目前由我和陈师傅协同管理，成立子公司后，权责如何划分？”
陆承宇的顾虑，说出了不少人的心声。苏晓也随之补充，干练的语气中带着理性思考：“我也有同样的担忧。文旅融合事业部刚刚启动研学项目和景区体验店布局，此时拆分成立子公司，会不会影响现有项目的推进？而且子公司的管理层级、决策流程，如何与集团总部衔接，避免出现各自为政、协同不畅的新问题？”
林砚端坐顾晏辰身侧，指尖轻轻摩挲着桌上的蓝染纹样笔记本，神色温柔却坚定。等众人议论稍缓，她缓缓开口，声音清晰而有力量，精准回应着大家的顾虑：“大家的顾虑，我和顾总早就反复考量过。首先，关于管理成本和IPO审核的问题，设立子公司不是盲目扩张，而是优化架构——我们会整合现有事业部的核心资源、人员，不新增冗余岗位，反而能通过专业化运营降低运营成本；其次，IPO审核最看重业务规范化、专业化，子公司的设立，能让每一块细分业务都有清晰的权责、规范的流程，不仅不会引发质疑，反而会成为我们的加分项。”
她的目光转向陆承宇，语气温和了几分：“承宇，实业生产子公司的设立，核心是实现‘匠心工艺’与‘规模运营’的深度融合。陈师傅依旧担任名誉董事长，负责工艺把控、品质监管，坚守蓝染非遗初心；你担任子公司总经理，负责供应链整合、生产流程优化、规模化运营，权责划分清晰，既能守住品质底线，又能提升生产效率，避免此前协同中的衔接不畅。”
随后，她又看向苏晓，眼底带着认可：“苏晓，文旅子公司的设立，是为了让你能全身心投入文旅业务的专业化发展。现有研学项目、景区体验店，会全部归入文旅子公司，集团总部会给予你充分的决策自主权，同时协调IP子公司为文旅项目提供专属IP支持，避免此前事业部之间的协同内耗，反而能加快项目推进速度。”
陈阳坐在一旁，脸上满是期待，忍不住开口：“林董，顾总，IP创意子公司的定位是什么？我们目前正在推进‘非遗IP矩阵’计划，设立子公司后，会不会加大IP孵化、版权运营的力度？”
顾晏辰接过话茬，语气从容理性：“陈阳，IP创意子公司是集团的‘核心引擎’，定位是深耕IP孵化、版权运营、衍生产品开发，实现IP的多元化盈利。你担任子公司总经理，负责组建专业的IP设计、版权运营团队，整合艺术院校资源，挖掘青年人才，专注于IP的专业化、精细化发展，不用再兼顾其他协同事务，全力打造砚见的核心IP竞争力。”
温景然沉稳开口，语气中带着赞同：“我认为设立子公司是明智之举。海外业务目前处于筹备阶段，归入集团直接管理，既能及时对接总部资源，又能协调三大子公司提供产品、IP、文旅配套支持，待海外市场布局成熟、业务稳定后，再考虑设立海外子公司，循序渐进，更为稳妥。”
陈师傅坐在角落，一直静静倾听，此时也缓缓开口，朴实的语气中带着郑重：“我没什么文化，不懂太多管理道理，但我知道，做事情要专心。设立子公司，让专业的人做专业的事，我能安心做好蓝染工艺，守住品质，这就很好。我全力支持林董和顾总的决定。”
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